Анализ организационно-технического уровня производства

Содержание

Введение 

Раздел 1. Теоретические основы комплексного анализа и оценки организационно – технического уровня производства

1.1 Сущность и особенности  организационно-технического развития  предприятий

1.2 Анализ технического уровня производства

1.3 Система показателей  оценки организационно-технического  уровня и условий производства

Раздел 2. Анализ организационно-технического уровня производства ООО «МебельГрад»

2.1 Краткая экономическая  характеристика предприятия

2.2 Анализ организационно-технического  уровня производства ООО «МебельГрад»

2.2.1 Анализ эффективности  использования основных фондов

2.2.2 Анализ эффективности  трудовых ресурсов

2.2.3 Анализ эффективности  использования фонда оплаты труда

2.2.4 Анализ эффективности  технико-организационных мероприятий

Раздел 3. Совершенствование  организационно-технического уровня производства ООО «МебельГрад»

Заключение 

Список литературы

 

 

 

 

Введение

В основе всех экономических  показателей хозяйственной деятельности предприятий лежит технико-организационный  уровень производства, то есть качество продукции и используемой техники, прогрессивность технологических  процессов, техническая и энергетическая вооруженность труда, степень концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования, длительность производственного цикла  и ритмичность производства, уровень  организации производства и управления.

Главным условием развития производства является технический  прогресс. От уровня техники, технологии и организации (управления) производством  непосредственно зависят все  технико-экономические показатели деятельности предприятия. Техника, технология и организация производства находятся  в неразрывном единстве.

Совершенствование организационно-технического уровня хозяйственной деятельности — это комплексный непрерывный  процесс, охватывающий развитие научно-технического уровня производства продукции и  использование в производстве достижений научно-технического прогресса, рационализацию технологии производства, структуры  хозяйственной системы и методов  хозяйствования. В то же время организационно-технический  уровень организации характеризуется  степенью совершенствования организации  труда и производства, эффективностью применяемых методов управления, уровнем качества услуг.

Задачи комплексного анализа  организационно-технического уровня хозяйствующего субъекта заключаются в следующем:

1. определение научно-технического уровня производства и оценка его влияния на результаты работы организации;
2. оценка степени эффективности организации и управления производством, труда и развития социальных условий работы;
3. формирование производственной мощности (пропускной способности) организации, анализ ее прироста, обоснование решений по улучшению использования производственной мощности;
4. выявление возможностей и поиск путей повышения организационно-технического уровня производства.

Источниками информации для  анализа организационно-технического уровня организации являются:

• годовой отчет о производственной и финансово-хозяйственной деятельности организации;
• годовая и квартальная бухгалтерская отчетность;
• баланс производственной мощности организации;
• паспортные данные машин и оборудования, проектно-сметная и другая техническая документация.ть управление

Целью курсовой работы является анализ организационно-технического уровня производства исследуемого предприятия, а также разработка на его основе рекомендаций по повышению эффективности  производства.

Задачами курсовой работы являются:

1. Раскрытие теоретических  основ анализа организационно-технического  уровня производства, методики его  проведения.

2. Анализ производства  на примере ООО «МебельГрад» (анализ влияния показателей организационно-технического уровня на эффективность работы предприятия.

Основным направлением деятельности предприятия является:

1) изготовление мебели из натуральных пород дерева

2) розничная продажа

3) оптовая продажа

3. Рекомендации по совершенствованию  эффективности производства.

 

РАЗДЕЛ 1. Теоретические  основы комплексного анализа и оценки организационно – технического уровня производства

1.1 Сущность и  особенности организационно-технического  развития предприятий

В рыночных условиях хозяйствования существенно повышается самостоятельность  и ответственность предприятий  в решении задач организационно-технического развития. Основой экономической  самостоятельности предприятий  по повышению организационно-технического уровня производства (ОТУП) в рыночных условиях является хозяйствование, в  котором обеспечивается полная самостоятельность  в деятельности предприятия.

Следовательно, создание механизма  обеспечения активного включения  в процесс организационно-технического развития производства самих предприятий - ключевой вопрос успешного осуществления  политики повышения ОТУП в современных  условиях хозяйствования.

 В настоящее время  ясного решения проблемы интенсификации  и повышения эффективности производства  не существует. В этой связи  важным являются вопросы уточнения  самого понятия «организационно-техническое  развитие предприятия», анализ состояния,  динамики процессов формирования  прогрессивной технической базы  производства, выявления особенностей  предприятий с целью разработки  методики осуществления этих  процессов с наибольшей их  эффективной (максимальной) отдачей.  Мнения различных авторов по  вопросу экономического содержания  понятия организационно-технического  развития весьма разно - образны  и вызывает разное толкование  его содержания. Так, например, выделяют  три направления научно-технического  прогресса на предприятии: 

- обновление продукции,  то есть выпуск усовершенствованных  видов;

- повышение эффективности  самого производственного процесса;

- совершенствование элементов  производственного процесса.

При этом совершенствование  производственного процесса может  происходить независимо от улучшения  продукции. В таком случае неправомерно выявление двух последних направлений  в качестве самостоятельных, в противном  случае третье направление теряет экономический  смысл. Такое понимание полностью  отражает известное на практике раздельное осуществляемое планирование новой  техники и капитальных вложений (техническое перевооружение, реконструкция, расширение действующего производства и новое строительство).

На уровень и эффективность  ОТУП организации, влияют различные  факторы:

- народнохозяйственные (общие  социально-экономические тенденции  развития народного хозяйства,  научно-технический прогресс, инвестиционная  политика);

- территориальные (природно-климатические  условия, географическое местоположение, инвестиционный климат и потенциал  региона);

- отраслевые (общие сравнительные  характеристики отрасли в структуре  народного хозяйства, конъюнктура  отраслевого рынка);

- интенсивные (рост производительности  труда, фондоотдачи, материалоотдачи,  капиталоотдачи и или снижение  трудоемкости, фондоемкости,материалоемкости,капиталоемкости);

- экстенсивные (рост объема  используемых сырья, материалов, топлива, электроэнергии, а также  его трудовых ресурсов);

- структурно-организационные  (организационная структура управления, производства, снабжения и сбыта,  производственно-экономических связей);

- общие (состояние материально-технической  базы отраслей производства, характер  производства и его отраслевые  особенности);

- специфические (соотношение  между линейной, функциональной  и другими формами организации  управления, степень соответствия  структуры аппарата управления  иерархической структуре производства, соотношение между централизованными  и децентрализованными формами  управления, структура применяемых  методов управления, уровень механизации  и автоматизации управленческих  работ, квалификация работников  и эффективность их труда); 

- особые факторы неопределенности и риска.

Составными элементами ОТУП являются технический уровень производства и организационный уровень производства. Технический и организационный  уровни производства должны оцениваться  раздельно, так как невозможно определить для всех случаев единый показатель.

 Важная задача любого  предприятия - это обеспечение  адекватности технического и  организационного уровня. Необходимо  знать желаемую перспективную  оценку уровней, на основе которой  можно было бы обеспечить опережающее  развитие организационного уровня.

Это объясняется тем, что  организационное направление развития предприятия требует меньших  финансовых и материальных затрат, а в целом оказывает большое  влияние на результативность. Технический  уровень производства характеризует  уровень развития средств производства (машин, механизмов, оборудования, приборов, инструментов, приспособлений), прогрессивность  технологии, методы производства, схемы  механизации и автоматизации, системы  транспорта и энергоснабжения.

 К общим характеристикам  технического состояния организации  можно отнести его укомплектованность  различными видами техники (агрегатами, машинами, оборудованием), срок эксплуатации  и технические параметры используемых машин и механизмов, их взаимозаменяемость, комплектность. Уровень ОТУП зависит от технической подготовки производства. Повышение технической подготовки производства способствует росту ОТУП, а значит и росту эффективности производства.

Влияние научно-технического прогресса на развитие производства проявляется в непрерывном изменении, развитии и совершенствовании средств  труда, предметов труда, используемой технологии. Уровни развития этих элементов  должны быть включены в качестве составляющих в научно-технический уровень  производства. Данные составляющие находятся  в тесной взаимосвязи друг с другом.

1.2 Анализ технического уровня производства

Под организационно-техническим уровнем понимается достигнутый уровень развития средств производства, методов организации и управления. Для проведения комплексного экономического анализа организационно-технического уровня используется система показателей, номенклатура которых весьма обширна. призводственный мощность управление

Организационно-технический  уровень характеризует степень  рационализации производственной деятельности, выражающейся в совершенствовании  орудий труда и технологии, средств  и методов организации и управления производством, качества выпускаемой  продукции.

Задачи анализа организационно-технического уровня производства включают оценку:

- достигнутого уровня  технической базы производства;

- эффективности принятых  направлений технической политики, плановых форм и методов воспроизводства  основных фондов;

- соответствия существующих  форм и методов организации  и управления производством современной  материально-технической базе производства;

- взаимосвязи показателей  организационно-технического уровня  производства и факторов их  определяющих;

- характеристики прогрессивности  и качества выпускаемой продукции;

- влияния организационно-технического  уровня производства на технико-экономические  показатели деятельности предприятия.

Методика анализа организационно-технического уровня производства предполагает разработку системы аналитических показателей. Различают показатели достигнутого состояния организационно-технического уровня и показатели экономической эффективности его совершенствования.

При анализе технического уровня выявляют степень соответствия параметров применяемых на предприятии технологических процессов и средств их технического оснащения эталонным для данного производства.

В качестве эталонных рассматриваются  оптимальные на современной стадии развития материальные условия производства, обеспечивающие получение заданного результата при минимальных затратах живого и общественного труда.

Для качественной оценки технического уровня используют систему, представленную на рисунке 1.

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1 - Система показателей  технического уровня производства