Анализ методов мотивации персонала в ООО «Золотое яблоко и рекомендации по их использованию

Система мотивации персонала может быть основана на разнообразных способах, выбор которых зависит от проработанности концепции стимулирования в компании, общей концепции управления и особенностей работы самого предприятия. Систематизация способ мотивации в зависимости от ориентации на воздействие на те или иные потребности может быть распределена на организационно распорядительные, финансовые и социально психологические. Так же способы стимулирования можно объединить в следующие четыре типа: финансовые стимулы, управление по целям, обогащение работы, концепция участия.

Анализируя концепцию управления персоналом на предприятии, были сделаны следующие выводы:

1. К методам управления относится: моральное поощрение; социальное планирование; убеждение; рекомендации; индивидуальный пример; регулирование межличностных и межгрупповых отношений; формирование и сохранение морального климата в коллективе.
2. К элементам концепции управления персоналом в фирме ООО «Золотое яблоко» можно отнести развитие корпоративной культуры, аттестацию и оценку персонала, мотивацию и поощрение работы.

Проанализировав работу фирмы, можно выделить, что не проводится учет и контроль за мотивацией персонала, не разрабатываются особые мотивационные проекты, учитывающие круг интересов сотрудников, не ведется анкетирование. Предложенные мероприятия содержат в себе изменение критериев премирования, более свободный порядок работы. В целом, концепция мотивации должна содержать в себе как минимум три составляющих: подготовка персонала, нематериальную мотивацию и концепцию материального стимулирования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. - СПб.: Питер, 2013. – С.300
2. Бурякова Е. Путь к сердцу молодого специалиста или Особенности мотивации выпускников // Кадровое дело. - 2013. - № 7. - С.232
3. Белоусов А.В. Кадровая политика предприятия: теория и практика // Менеджер. - 2014. - №2. - С.145
4. Волгин, Н.А. Экономика труда и социально-трудовая сфера: Проблемы теории и практики, новые подходы. М.: Наука, 2013 – С.231
5. Ермаков Б.В. Значение корпоративной культуры в процессе адаптации персонала // Менеджмент в России и за рубежом. - 2014. - № 7. - С. 223
6. Зинин, В.А. Мотивация труда: содержание и формы осуществления в рыночных условиях: Автореф. М.: Наука, 2014. – С. 158
7. Кокин, Ю.П. Система мотивов и стимулов к высокоэффективному труду в современных условиях. М.: НИИ труда, 2013. – С.220
8. Маусов, Н.К., Кокорев, И.А., Ламскова, О.М. Мотивация труда и карьера персонала. М.: ИНФРА-М-НОРМА, 2014 – С. 345
9. Мотивация персонала в современных условиях / Алексеев В.В. // www.education.ru
10. Темницкий А.Л. Справедливость в оплате труда как ценностная ориентация и фактор трудовой мотивации // Социс. 2014. N 5. - С. 378
11. Соломанидина, Т.О. Управление мотивацией персонала: Учеб. пособие. М.: Рос. экон. акад., 2014. – С. 173
12. Рофе, А.И., Жуков, А.Л. Теоретические основы экономики и социологии труда. М.: МИК, 2013. – С. 220
13. Темницкий А.Л. Справедливость в оплате труда как ценностная ориентация и фактор трудовой мотивации // Социс. 2014. N 5. -  С. 310