Анализ конкурентоспособности КФХ «Нива»

Далее проведем расчет амортизационных отчислений. В КФХ «Нива» применяется линейный метод начисления амортизации.

При использовании линейного метода месячная норма амортизации для каждого объекта основных средств определяется так:

Норма амортизации = 1 / Срок полезного использования основного средства (в мес.) * 100 %.

Сумма ежемесячных амортизационных отчислений определяется как:

Первоначальная стоимость основного средства * Норма амортизации = Сумма ежемесячных амортизационных отчислений

 Расчет амортизации:

Срок полезного использования  оборудования  – 5 лет.   

Норма амортизации =   1  /  60  * 100 = 1,666666666 %

Сумма ежемесячных амортизационных отчислений = 275 000 * 1,67 % = 4 592,5 руб.

1-й год   4 592,5 руб. * 12 = 55110 руб.

1-й год   4 592,5 руб. * 12 = 55110 руб.

и т.д. в течение 5 лет.

Расчет накладных расходов. Накладные расходы – затраты на содержание и эксплуатацию основных фондов, на управление, организацию и обслуживание производства. Накладные расходы не могут быть отнесены на единицу изделия  прямым путем, так как они связаны с работой цеха или предприятия в целом, поэтому они списываются на себестоимость единицы продукции косвенно, в процентном соотношении к основной заработной плате.

Косвенные затраты в себестоимости продукции представлены следующими комплексными статьями:

• Цеховые расходы;
• Общезаводские расходы.

Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования – заработная плата рабочих, обслуживающих оборудование, и единый социальный налог; расходы всех видов энергии, воды, пара, услуг вспомогательных производств, расходы на ремонт оборудования, технические осмотр; расходы на внутризаводское перемещение материалов, полуфабрикатов, продукции, и другие расходы, связанные с использованием оборудования.

В цеховые, или общепроизводственные, расходы по содержанию цеховых зданий и цехового персонала, включают в себя заработную плату аппарата управления цехов, единый социальный налог; затраты на амортизацию зданий, сооружений, расходы на содержание и ремонт зданий, сооружений, обеспечение нормальных условий труда и технику безопасности, спецодежду и спецобувь; и другие аналогичные затраты, связанные с управлением производственными подразделениями.

Общезаводские расходы – расходы на управление предприятиям: амортизация, заработная плата персонала, единый социальный налог, командировочные, связь, транспорт, энергоуслуги и т.д. Цеховые расходы и общезаводские расходы относятся к условно-постоянным и при изменении объема производства существенно не меняются.

По данным 2011 года общие накладные расходы на 1 руб. выручки от реализации хлеба составили 0,05 руб., следовательно при прочих равных условиях затраты по данной статье на год освоения предлагаемых мероприятий (2013 г.) составят  408,211 тыс. руб.

Расчет себестоимости товарного выпуска продукции. Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку, используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.

Таблица 16 – Себестоимость производства хлеба «Киевский»

Наименование показателей	2013 год
	Всего, тыс. руб.
Себестоимость, всего	7455,02
в том числе
Сырье и материалы	6320,63
Заработная плата с отчислениями	593,07
Накладные расходы	408,21
Амортизационные отчисления	55,11

 

Таким образом, производственная себестоимость хлеба «Киевский» составит 7455,02 тыс. руб.

При формировании коммерческих расходов нормы расходов по основным статьям учитываются в процентном отношении от выручки от продаж. Предполагаемые нормы расходов по основным статьям коммерческих расходов: на упаковку – 0,1%; хранение – 1,5%,; транспортировку – 1,4%; рекламу – 0,5%; оплату труда торговых агентов – 0,2%; представительские расходы – 0,1% от выручки от продаж.

Таблица 17 – Бюджет коммерческих расходов на 2013 г., тыс. руб.

Показатель	I квартал	II квартал	III квартал	IV квартал
1.Прогнозируемая выручка от реализации  хлеба «Киевский»	1 754,100	2 328,107	2 328,107	1 753,909
2.Расходы на упаковку продукции	1,754	2,328	2,328	1,754
3.Расходы на хранение продукции	26,312	34,922	34,922	26,309
4.Расходы на транспортировку	24,557	32,594	32,594	24,555
5.Расходы на содержание складских  помещений	26,312	34,922	34,922	26,309
6.Расходы на рекламу	8,771	11,641	11,641	8,770
7.Расходы на з/п торговым агентам	3,508	4,656	4,656	3,508
8.Представительские расходы	1,754	2,328	2,328	1,754
9.Итого коммерческих расходов	92,967	123,390	123,390	92,957
10.Индекс роста коммерческих расходов	1,0328	1,0328	1,0328	1,0328
11.Коммерческие расходы с учетом  индексации	96,012	127,431	127,431	96,002
Коммерческие расходы за год	446,875

 

Таблица 18 – Расчет финансового результата в КФХ «Нива» от реализации хлеба «Киевский» за 2013 год

Наименование показателей.	2013 год Всего, руб.
1. Объем продаж, всего	8164,224
2. Производственная себестоимость	7455,020
в том числе
2.1 Сырье и материалы	6320,632
2.2 Заработная плата с отчислениями	593,067
2.3 Накладные расходы	408,211
2.4 Амортизационные отчисления	55,110
2.5 Регулярные лизинговые платежи	78,000
3. Коммерческие расходы	446,875
4. Прибыль от реализации продукции	262,329

 

Таким образом, прибыль от реализации хлеба «Киевский» в КФХ «Нива» за 2013 год составит 262,329 тыс. руб.

Процедура прогнозирования денежных потоков по операционной деятельности сводится к построению таблиц, отражающих возможные источники поступления и направления использования денежных средств. При этом акцент делается на так называемое гибкое прогнозирование, суть которого в том, что просчитываются альтернативные значения показателей, характерные различным вариантам вероятных условий, по которым может пойти развитие событий.

В основу расчетов, как правило, заложено процентное соотношение показателей, определяющих движение денежных средств предприятия, которое сложилось в предыдущие периоды с учетом возможных их изменений в будущем. При этом в большинстве случаев основное внимание уделяется вопросам инкассации дебиторской задолженности и погашения кредиторской задолженности в части расчетов с поставщиками и подрядчиками как наиболее существенным составляющим денежных потоков. Остальные показатели источников поступления и направлений использования денежных средств признаются сложно предсказуемыми и практически не рассматриваются.

В таблице 19 представлен прогнозный бюджет движения денежных средств на 2013 год.

Таблица 19 - Прогнозный бюджет движения денежных средств на 2013 год

Период	Поступление денежных средств	Выбытие денежных средств	Чистый денежный поток
1 кв.	1754,10	1697,74	56,36
2 кв.	2328,11	2253,30	74,81
3 кв.	2328,11	2253,30	74,81
4 кв.	1753,91	1697,55	56,36
Итого за год	8164,22	7901,89	262,33

 

Как видно из данной таблицы чистый денежный поток от текущей деятельности в КФХ «Нива» в 2013 году составит 262,33 тыс. руб.

Прогнозный Отчет о прибылях и убытках на 2013 год представлен в следующей таблице.

Таблица 20 – Отчет о прибылях и убытках на 2011 год

Показатели	2013  год
Выручка от реализации, тыс. руб.	8 164,22
Заработная плата, тыс. руб.	593,07
Амортизационные отчисления, тыс. руб.	55,11
Сырье и материалы, тыс. руб.	6320,63
Накладные расходы, тыс. руб.	408,21

Окончание таблицы 20

Показатели	2013  год
Коммерческие  расходы, тыс. руб.	446,87
Налогооблагаемая прибыль, тыс. руб.	262,33
Налог на прибыль, тыс. руб.	52,47
Чистая прибыль, тыс. руб.	209,86

 

Данный проект является эффективным, т.к. в 2013 году КФХ «Нива» от реализации хлеба «Киевский» получит прибыль в размере 209,86 тыс. руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

 

Конкуренция – это процесс взаимодействия и противоборства различных операторов рынка, собственников товаров и услуг за наиболее выгодные условия их производства и реализации потребителям. Конкуренты (competitors) - рыночные субъекты, осуществляющие свою деятельность в одном рыночном пространстве.

Объектом исследования является КФХ «Нива».

Проведенный анализ хозяйственно-финансовой деятельности исследуемого предприятия показал, что выручка от реализации продукции снизилась на 9,13 %, а затраты на ее производство и реализацию – на 7,83 %.

Итогом деятельности предприятия за 2011 год является чистая прибыль в размере 1667 тыс. руб., что на 65,92 % ниже уровня 2009 года.

В 2011 году в КФХ «Нива»  за счет снижения объема реализации продукции и чистой прибыли предприятия снизилась рентабельность всего капитала предприятия, внеоборотных активов и  собственного капитала, что является отрицательным моментом в хозяйственной деятельности предприятия. Также произошло снижение деловой активности предприятия.

Исходя из проведенного конкурентного анализа по методики М. Портера конкурентная ситуация в отрасли напряженная.

Суммарное количество баллов по 5 силам составило 2,72, данная бальная оценка означает сложную конкурентную ситуацию. Наблюдается достаточно высокое конкурентное соперничество между действующими организациями (4б). Угроза появления на рынке новых организаций не оказывает особого влияния (2б). Существует угроза со стороны товара-заменителя (0б). Поставщики имеют среднюю степень влияния на организацию (2,6). Сила влияния потребителей и поставщиков низкая (2б, 2.6б).

Одним из направлений повышения конкурентоспособности предприятия является увеличение ассортимента выпускаемой продукции. Если этого не происходит, то по мере усиления конкуренции, изменения конъюнктуры рынка и технологий, внедрения нововведений другими организациями предприятие будет терять свои позиции.

Новая продукция – изделие, обладающее возможностью выполнять новую или дополнительную функцию по сравнению с аналогичной продукцией. С учетом быстрых перемен во вкусах, технологии и состоянии конкуренции фирма не может полагаться только на существующие ныне товары. Потребитель хочет и ждет новых и усовершенствованных изделий. И конкуренты приложат максимум усилий, чтобы обеспечить его этими новинками. Следовательно, у каждого предприятия должна быть своя программа разработки новых товаров.

Учитывая, тот факт, что наибольший удельный вес в общей структуре товарной продукции КФХ «Нива» приходится на хлебобулочные изделия, в целях расширения ассортимента выпускаемой продукции на предприятии целесообразно наладить выпуск нового сорта хлеба. Предлагается в качестве нового товара производить ржаной хлеб «Киевский».