Анализ кадровой политики предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Ноября 2012 в 21:09, курсовая работа

Краткое описание

Целью курсовой работы является анализ кадровой политики предприятия, а также разработка и реализация предложений по ее совершенствованию в ООО «СТРОЙМАШ».
Для достижения указанной цели, необходимо решить следующие задачи:
раскрыть сущность, виды и уровни кадровой политики;
рассмотреть место кадровой политики в политике организации;
проанализировать кадровый потенциал ООО «СТРОЙМАШ»;
разработать предложения по улучшению кадровой политики ООО «СТРОЙМАШ» и выявить направления ее реализации.

Содержание

Введение....................................................................................................................3
1. Теоретические основы кадровой политики предприятия..............................5
1.1 Понятие кадровой политики.............................................................................5
1.2 Уровни и виды кадровой политики.................................................................7
1.3 Место кадровой политики в политике организации.....................................12
2. Анализ кадровой политики в ООО «СТРОЙМАШ».....................................16
2.1 Характеристика ООО «СТРОЙМАШ»..........................................................16
2.2 Анализ кадрового потенциала ООО «СТРОЙМАШ»..................................19
2.3 Особенности реализации кадровой политики в ООО «СТРОЙМАШ».....26
3. Совершенствование кадровой политики в ООО «СТРОЙМАШ»..............32
3.1 Рекомендации по совершенствованию кадровой политики в ООО «СТРОЙМАШ»......................................................................................................32
3.2 Оценка эффективности проекта.....................................................................37
Заключение.............................................................................................................40
Список использованных источников...................................................................42
Приложение 1 Общеэкономические и кадровые показатели ООО «СТРОЙМАШ»

Прикрепленные файлы: 1 файл

Кадров полит ИЛЬЯ).doc

— 1.15 Мб (Скачать документ)

Во-вторых, необходимо разработать меры по адаптации и обучения специалистов, направленных на овладение профессиональными знаниями и включение в трудовой коллектив предприятия.

В-третьих, следует усовершенствовать  систему материального и нематериального  стимулирования труда специалистов с целью их закрепления на предприятии.

В-четвертых, повысить эффективность  труда специалистов.

Таким образом, поставленная цель достигнута, а задачи решены.

 

Список использованных источников

 

  1. Агашкова А. Кадровая политика и кадровая стратегия предприятия. – М.: ПРИОР, 2008. – 416 с.
  2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: СПАРК, 2008. – 394 с.
  3. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3-е издание. – Н. Новгород: НИМБ, 2007. – 504 с.
  4. Зайцев Г.Г. Управление персоналом. – М.: Северо-Запад, 2008. – 335 с.
  5. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда. – М.: Финансы и кредит, 2007. – 562 с.
  6. Кибанов А.Я. Основы управления персонала. – М.: Инфра-М, 2008. – 384 с.
  7. Красавин А.С. Документационное обеспечение управления кадрами. – М.: Инфра-М, 2006. – 216 с.
  8. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятий. – М.: ИНФРА-М., 2009. – 354 с.
  9. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: исследование, оценка, обучение. – М.: Бизнес – школа «Интел- Синтез», 2007. – 285 с.
  10. Никитина И.А. Эффективность систем управления персоналом. – СПб.: СПбГИЭА, 2008. – 228 с.
  11. Попов С.Г. Управление персоналом. – М.: Ось-89, 2007. – 305 с.
  12. Самыгин С.И. Управление персоналом. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. – 486 с.
  13. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 582 с.
  14. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 2008. – 527 с.
  15. Управление персоналом / Под ред. М.Т. Белова. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. – 504 с.
  16. Управление персоналом: Учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова и Б.Л.Еремина. – М.: Центр кадровых технологий, 2009. – 382 с.
  17. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организацией. Учебно-практическое пособие. – Изд. 4-е, перераб. и доп. – М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008. – 286 с.
  18. Медведев А.В. Организация оценки управленческих кадров // Управление персоналом. – 2007. – №5 – С. 42 – 49.
  19. Тюрина И.О. Кадровый менеджмент: процесс отбора персонала // Социологические исследования. – 2006. – №4. – С. 17 – 27.

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

 

Общеэкономические и кадровые показатели

ООО «СТРОЙМАШ»

 

Отчетные показатели ООО «СТРОЙМАШ»

Наименование показателя

Единица измерения

Годы

2009

2010

2011

Общеэкономические показатели

 

1. Объем производства

 

 

 

млн. руб.

 

 

 

80

 

 

 

125,65

 

 

 

240,6

2.Производительность труда

млн. руб.

8,78

9,65

10,11

3. Прибыль

млн. руб.

109,764

267,89

321,9

4. Величина основных фондов

тыс.руб.

0,98

1,01

1,21

5. Кадровые показатели

 

Численность персонала, всего:

в том числе по категориям:

  • рабочие
  • руководители
  • специалисты

 

 

 

чел.

чел.

чел.

чел.

 

 

 

82

49

10

23

 

 

 

 

107

68

12

27

 

 

 

156

106

18

32

6. Текучесть кадров

чел.

4

6

24

7.Образовательный состав персонала:

 

  • неполное среднее;
  • общее среднее;
  • техническое;
  • незаконченное высшее;
  • высшее

 

 

 

чел.

чел.

чел.

чел.

чел.

 

 

0

0

55

0

33

 

 

0

0

72

0

59

 

 

 

0

0

113

6

65

8. Возрастной состав персонала:

  • до 18 лет;
  • 18-25 лет;
  • 26-36 лет;
  • 37-50 лет;
  • свыше 50

 

 

чел.

чел.

чел.

чел.

чел.

 

 

0

2

5

52

23

 

 

0

2

7

54

44

 

 

0

26

43

63

24

9. Средний возраст работающих

лет

44

45

38

10. Структура персонала по полу:

  • мужчин;
  • женщин

 

 

%

%

 

 

90

10

 

 

86

14

 

 

68

32


Продолжение таблицы

11. Распределение ППП по стажу:

  • до 1 года;
  • 1-3 года;
  • 3-5 лет;
  • 5-10 лет;
  • более 10 лет

 

 

чел.

чел.

чел.

чел.

чел.

 

 

18

10

5

17

32

 

 

12

7

9

25

54

 

 

6

27

12

43

68

12. Уровень профессиональной подготовки:

рабочие:

  • до 1 года;
  • 1-2 года;
  • более 2 лет.

руководители, специалисты, прочие служащие:

  • высшее образование;
  • незаконченное высшее;
  • практики

 

 

 

 

%

%

%

 

 

 

%

%

%

 

 

 

 

12

25

63

 

 

 

100

0

0

 

 

 

 

14

29

57

 

 

 

100

0

0

 

 

 

 

6

38

56

 

 

 

97

3

0

13. Показатели, характеризующие мотивацию трудовой деятельности

 

Фонд заработной платы ППП

 

 

 

 

тыс. руб.

 

 

 

 

1008,6

 

 

 

 

1551,5

 

 

 

 

2542,8

14. Средняя заработная плата на одного работника ППП

тыс. руб.

12,3

14,5

16,3

15. Затраты на обучение персонала, повышение квалификации

тыс. руб.

20

31

120

16. Количество прогулов на одного работника

час

0,54

0,4

0,56


 

 

Приложение Б

 

Правила внутреннего  трудового распорядка

ООО «ТАРЕКС»

 

Правила  УТВЕРЖДАЮ:

«__» _________ 200_г. Директор

г.Новосибирск _________________________

 «___» _____________ 200_г.

Правила внутреннего  трудового

распорядка

 

1. Общие положения

1.1. ООО «ТАРЕКС» является коммерческой организацией, цель деятельности которой – извлечение прибыли.

1.2. ООО «ТАРЕКС» (в дальнейшем ООО) действует на основании свидетельства о государственной регистрации. Количество работников на момент принятия правил внутреннего трудового распорядка составляет ___ человек.

1.3. ООО возглавляется  Директором, который представляет  интересы работодателя. Интересы работников представлены общим собранием трудового коллектива ООО.

1.4. Взаимоотношения между  работодателем и работниками  ООО регулируются на основании  норм действующего трудового  законодательства, федеральных законов,  иных нормативных актов, настоящих правил. Локальные нормативные акты, принимаемые работодателем, не могут противоречить нормам действующего законодательства.

2. Порядок приема, перевода и увольнения работников

2.1. Прием работников  производится на основании Трудового  кодекса РФ. Прием на должности в ООО осуществляется на основании открытой вакансии, в порядке замещения или замены временно отсутствующего работника.

2.2. При приеме на  работу кандидат должен предоставить  следующие документы: паспорт,  трудовую книжку (если он раньше  работал), свидетельство государственного пенсионного страхования и другие документы, предусмотренные действующим законодательством или если они необходимы для данной должности.

2.3. Прием на работу  оформляется приказом директора.  С работником, принятым на работу, в обязательном порядке заключается трудовой договор.

2.4. Для ряда должностей  должностными инструкциями и  положениями о структурных подразделениях  может предусматриваться прохождение  испытательного срока, продолжительность  которого не может превышать 6 месяцев.

2.5. Перевод на другую  работу в организации осуществляется  только с письменного согласия  работника. Работодатель вправе  временно перевести работника  на нижеоплачиваемую работу, если  это не противоречит нормам  трудового законодательства.

2.6. Работник ООО в любое время может расторгнуть трудовой договор с работодателем, письменное предупредив его за 2 недели до увольнения. Случаи увольнения по инициативе администрации устанавливаются ст. 81 ТК РФ, при этом запрещается необоснованное решение об увольнение.

2.7. Увольнение оформляется  соответствующим приказом го  директора. Приказ об увольнении  может быть обжалован в судебном  порядке в соответствие с законодательством.

3. Основные  права и обязанности работника

3.1. Работник  имеет право на:

  • заключение, изменение и расторжение трудового договора в порядке и на условиях, которые установлены ТК РФ;
  • предоставление ему работы, обусловленной трудовым договором;
  • рабочее место, соответствующее условиям, предусмотренным государственными стандартами организации и безопасности труда;
  • своевременную и в полном объеме выплату заработной платы в соответствии со своей квалификацией, сложностью труда, количеством и качеством выполненной работы;
  • отдых, обеспечиваемый установлением нормальной продолжительности рабочего времени, предоставлением еженедельных выходных дней, нерабочих праздничных дней, оплачиваемых ежегодных отпусков;
  • полную достоверную информацию об условиях труда и требованиях охраны труда на рабочем месте;
  • профессиональную подготовку, переподготовку и повышение своей квалификации в порядке, установленном ТК РФ;
  • объединение, включая право на создание профессиональных союзов и вступление в них для защиты своих трудовых прав, свобод и законных интересов;
  • ведение коллективных переговоров и заключение коллективных договоров и соглашений через своих представителей, а также на информацию о выполнении коллективного договора, соглашений;
  • защиту своих трудовых прав, свобод и законных интересов всеми не запрещенными законом способами;
  • разрешение индивидуальных и коллективных трудовых споров, включая право на забастовку, в порядке, установленном ТК РФ, иными федеральными законами;
  • возмещение вреда, причиненного работнику в связи с исполнением им трудовых обязанностей, и компенсацию морального вреда в порядке, установленном ТК РФ, иными федеральными законами;
  • обязательное социальное страхование в случаях, предусмотренных федеральными законами.

3.2. Работник  обязан:

  • добросовестно исполнять свои трудовые обязанности, возложенные на него трудовым договором;
  • соблюдать правила внутреннего трудового распорядка организации;
  • соблюдать трудовую дисциплину;
  • выполнять установленные нормы труда;
  • соблюдать требования по охране труда и обеспечению безопасности труда;
  • бережно относиться к имуществу работодателя и других работников;
  • незамедлительно сообщить работодателю либо непосредственному руководителю о возникновении ситуации, представляющей угрозу жизни и здоровью людей, сохранности имущества работодателя.

Информация о работе Анализ кадровой политики предприятия