Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Ноября 2012 в 21:09, курсовая работа
Целью курсовой работы является анализ кадровой политики предприятия, а также разработка и реализация предложений по ее совершенствованию в ООО «СТРОЙМАШ».
Для достижения указанной цели, необходимо решить следующие задачи:
раскрыть сущность, виды и уровни кадровой политики;
рассмотреть место кадровой политики в политике организации;
проанализировать кадровый потенциал ООО «СТРОЙМАШ»;
разработать предложения по улучшению кадровой политики ООО «СТРОЙМАШ» и выявить направления ее реализации.
Введение....................................................................................................................3
1. Теоретические основы кадровой политики предприятия..............................5
1.1 Понятие кадровой политики.............................................................................5
1.2 Уровни и виды кадровой политики.................................................................7
1.3 Место кадровой политики в политике организации.....................................12
2. Анализ кадровой политики в ООО «СТРОЙМАШ».....................................16
2.1 Характеристика ООО «СТРОЙМАШ»..........................................................16
2.2 Анализ кадрового потенциала ООО «СТРОЙМАШ»..................................19
2.3 Особенности реализации кадровой политики в ООО «СТРОЙМАШ».....26
3. Совершенствование кадровой политики в ООО «СТРОЙМАШ»..............32
3.1 Рекомендации по совершенствованию кадровой политики в ООО «СТРОЙМАШ»......................................................................................................32
3.2 Оценка эффективности проекта.....................................................................37
Заключение.............................................................................................................40
Список использованных источников...................................................................42
Приложение 1 Общеэкономические и кадровые показатели ООО «СТРОЙМАШ»
Во-вторых, необходимо разработать меры по адаптации и обучения специалистов, направленных на овладение профессиональными знаниями и включение в трудовой коллектив предприятия.
В-третьих, следует усовершенствовать
систему материального и
В-четвертых, повысить эффективность труда специалистов.
Таким образом, поставленная цель достигнута, а задачи решены.
Общеэкономические и кадровые показатели
ООО «СТРОЙМАШ»
Отчетные показатели ООО «СТРОЙМАШ»
Наименование показателя |
Единица измерения |
Годы | ||
2009 |
2010 |
2011 | ||
Общеэкономические показатели
1. Объем производства |
млн. руб. |
80 |
125,65 |
240,6 |
2.Производительность труда |
млн. руб. |
8,78 |
9,65 |
10,11 |
3. Прибыль |
млн. руб. |
109,764 |
267,89 |
321,9 |
4. Величина основных фондов |
тыс.руб. |
0,98 |
1,01 |
1,21 |
5. Кадровые показатели
Численность персонала, всего:в том числе по категориям:
|
чел. чел. чел. чел. |
82 49 10 23 |
107 68 12 27 |
156 106 18 32 |
6. Текучесть кадров |
чел. |
4 |
6 |
24 |
7.Образовательный состав персонала:
|
чел. чел. чел. чел. чел. |
0 0 55 0 33 |
0 0 72 0 59 |
0 0 113 6 65 |
8. Возрастной состав персонала:
|
чел. чел. чел. чел. чел. |
0 2 5 52 23 |
0 2 7 54 44 |
0 26 43 63 24 |
9. Средний возраст работающих |
лет |
44 |
45 |
38 |
10. Структура персонала по полу:
|
% % |
90 10 |
86 14 |
68 32 |
Продолжение таблицы
11. Распределение ППП по стажу:
|
чел. чел. чел. чел. чел. |
18 10 5 17 32 |
12 7 9 25 54 |
6 27 12 43 68 | |||||
12. Уровень профессиональной подготовки: рабочие:
руководители, специалисты, прочие служащие:
|
% % %
% % % |
12 25 63
100 0 0 |
14 29 57
100 0 0 |
6 38 56
97 3 0 | |||||
13. Показатели, характеризующие мотивацию трудовой деятельности
Фонд заработной платы ППП |
тыс. руб. |
1008,6 |
1551,5 |
2542,8 | |||||
14. Средняя заработная плата на одного работника ППП |
тыс. руб. |
12,3 |
14,5 |
16,3 | |||||
15. Затраты на обучение персонала, повышение квалификации |
тыс. руб. |
20 |
31 |
120 | |||||
16. Количество прогулов на одного работника |
час |
0,54 |
0,4 |
0,56 |
Приложение Б
Правила внутреннего трудового распорядка
ООО «ТАРЕКС»
Правила УТВЕРЖДАЮ:
«__» _________ 200_г. Директор
г.Новосибирск _________________________
«___» _____________ 200_г.
Правила внутреннего трудового
распорядка
1. Общие положения
1.1. ООО «ТАРЕКС» является коммерческой организацией, цель деятельности которой – извлечение прибыли.
1.2. ООО «ТАРЕКС» (в дальнейшем ООО) действует на основании свидетельства о государственной регистрации. Количество работников на момент принятия правил внутреннего трудового распорядка составляет ___ человек.
1.3. ООО возглавляется Директором, который представляет интересы работодателя. Интересы работников представлены общим собранием трудового коллектива ООО.
1.4. Взаимоотношения между
работодателем и работниками
ООО регулируются на основании
норм действующего трудового
законодательства, федеральных законов,
иных нормативных актов, настоя
2. Порядок приема,
перевода и увольнения
2.1. Прием работников
производится на основании
2.2. При приеме на
работу кандидат должен
2.3. Прием на работу
оформляется приказом
2.4. Для ряда должностей
должностными инструкциями и
положениями о структурных
2.5. Перевод на другую
работу в организации
2.6. Работник ООО в любое время может расторгнуть трудовой договор с работодателем, письменное предупредив его за 2 недели до увольнения. Случаи увольнения по инициативе администрации устанавливаются ст. 81 ТК РФ, при этом запрещается необоснованное решение об увольнение.
2.7. Увольнение оформляется
соответствующим приказом го
директора. Приказ об
3. Основные права и обязанности работника
3.1. Работник имеет право на:
3.2. Работник обязан: