Анализ кадрового потенциала и пути его совершенствования на предприятии

 

Необходимый тарифный разряд для выполнения работ  определенной сложности составил:

 

Р₁ = (2*7 + 3*68 + 4*156 + 5*72 + 6*75) / 378 = 4,37

Фактический тарифный разряд, характеризующий объективно сложившийся уровень квалификации рабочих, составляет:

 

Р₀ = (1*4 + 2*11 + 3*73+ 4*155 + 5*61 + 6*63) / 375 = 4,13

 

Расчеты показали, что фактическое значение анализируемого показателя на 0,24 пункта меньше предусмотренного плана. Это означает, что квалификации рабочих ниже, чем требует сложность выполняемых ими работ. Такое отклонение порождает следующие последствия: с одной стороны, использование менее квалифицированного труда обеспечивает уменьшение фонда заработной платы и, как результата, снижение себестоимости продукции и возможное увеличение прибыли, с другой же стороны, невысокая квалификация сказывается на качестве продукции, ее конкурентоспособности и может привести к потере выгодных каналов реализации. Поэтому необходимо в плане подготовки и переподготовки рабочих кадров предусмотреть повышение квалификации рабочих нужных специальностей.

Обучение  проводится непосредственно на фабрике, а также в учебных центрах, институтах повышения квалификации города Благовещенска. Средний период обучения составляет 14 дней.

3.2 Эффективность предложенных  мероприятий по

      совершенствованию кадрового потенциала на предприятии

      ОАО БКФ «Зея»

Для того, чтобы рассчитать экономическую  эффективность предложенных мероприятий, необходимо оценить затраты на их реализацию.

Так как  мероприятия, направленные на устранение проблемы нарушения дисциплины на предприятии не имеют материальных затрат, то рассчитаем только затраты на повышение квалификации работников.

Стоимость курсов по повышению квалификации на одного человека составит 18600 рублей.²¹

Смету затрат представим в таблице 10.

Таблица 10 –  Смета затрат по повышению квалификации на одного работника

Статья затрат	Сумма, руб.
Оплата обучения	18600
Оплата труда заместителей	7500
Всего	26100

 

Как видно  из таблицы 10, затраты на повышение квалификации на одного работника составляют 26100 руб. В среднем повышение квалификации за год проходит 23 человека, следовательно, расходы составят 600300 рублей (26100 * 23).

Предположим, что в результате реализации предложенных мероприятий производительность труда работников увеличилась на 3%.

Таким образом, производительность труда после  реализации предложенных мероприятий составит:

1854,3 + 3%=1910,0 тыс. руб.

1854,3 тыс.  руб. – производительность труда  в будущем периоде без мероприятий  (таблица 11).

На основе этого рассчитаем выручку, которую  получит предприятие после реализации предложенных мероприятий:

1910,0 * 633 = 1209030 тыс. руб.

В таблице 11 представлен прогноз  основных экономических показателей ОАО БКФ «Зея» на  будущий период с учетом предложенных мероприятий.

Таблица 11 - Прогноз основных экономических показателей ОАО БКФ «Зея» на 2013 – 2014 гг.

Показатель	Годы			Отклонения (будущий период без мероприятий  и с мероприятиями)
	2012 год	Будущий период		абсолют-ное, тыс. руб.	относитель-ное, %
		без мероприятия	с мероприятием
Выручка, тыс. руб.	902734	1173737,86	1209030	35292,14	103,01
Себестоимость продаж, тыс. руб.	(684049)	(887412,56)	(888012,86)	600,3	100,07
Валовая прибыль (убыток), тыс. руб.	218685	286325,3	321017,14	34691,84	112,12
Коммерческие расходы, тыс. руб.	(60629)	(76913,56)	(76913,56)	0	100,00
Управленческие расходы, тыс. руб.	(57997)	(74473,50)	(74473,50)	0	100,00
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.	100059	134938,24	169630,08	34691,84	125,71
Проценты к получению, тыс. руб.	2465	2462,01	2462,01	0	100,00
Прочие доходы, тыс. руб.	5361	5580,30	5580,30	0	100,00
Прочие расходы, тыс. руб.	(72734)	(121573,68)	(121573,68)	0	100,00
Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб.	35151	21406,87	56098,71	34691,84	262,06
Текущий налог на прибыль,  тыс. руб.	(8486)	(18988,11)	(18988,11)	0	100,00
Изменение отложенных налоговых обязательств, тыс. руб.	(1452)	(1374,23)	(1374,23)	0	100,00
Изменение отложенных налоговых активов, тыс. руб.	1157	731,37	731,37	0	100,00
Прочее, тыс. руб.	(2165)	981,92	981,92	0	100,00
Чистая прибыль, тыс. руб.	24205	2757,82	37449,66	34691,84	1357,94
Численность работников, чел.	633	633	633	0	100,00
Производительность труда, тыс. руб.	1426,1	1854,3	1910	55,7	103,00
Рентабельность, %	3,54	0,31	4,22	3,91	1361,29

 

Прогноз на 2014 год показал, что благодаря предложенным мероприятиям себестоимость продукции увеличится на 600,3 тыс. рублей или на 0,07 %, так как появятся дополнительные расходы на повышение квалификации сотрудников предприятия. Но также увеличится выручка на 35292,14 тыс. рублей, что составило 103,01 %. Также увеличится производительность труда на 3 % и составит 1910 тыс. рублей. Благодаря предложенным мероприятиям значительно возрастет чистая прибыль на 1257,94 % и составит 37449,66 тыс. рублей, а также увеличится рентабельность предприятия ОАО БКФ «Зея» на 1261,29 % и составит 4,22 %.

Таким образом экономическая эффективность предложенных мероприятий составит:

35292,14 / 600,3 ×100 % = 5879,08 %

Экономический эффект от предложенных мероприятий  составит:

35292,14 –  600,3 = 34691,84 тыс. руб.,

где 35292,14 тыс. руб. – сумма, на которую увеличится выручка, благодаря реализации предложенных мероприятий (1209030 тыс. руб. – 1173737,86 тыс. руб.);

600,3 тыс.  руб. – затраты на реализацию  предложенных мероприятий.

Таким образом, видно, что экономический эффект от использования на предприятии специалистов, повысивших квалификацию составляет 34691,84 тыс. руб. Из расчетов видно, что предприятию имеет смысл повышать квалификацию работников, т.к. это принесет положительный экономический эффект и покроет затраты на обучение персонала.

Исходя  из этого, можно сделать вывод, что  благодаря проведению предложенных мероприятий экономические показатели предприятия значительно улучшатся, что положительно повлияет на деятельность предприятия в целом. Прогноз проведения предложенных мероприятий доказывает целесообразность данных мероприятий.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

Проблема  управления кадровым потенциалом предприятия выходит на первый план и, следовательно, требует тщательного изучения.

Современные методы формирования кадрового потенциала организации основаны на активном использовании  возможностей рынка труда, формировании кадровой политики, совершенствовании механизмов развития технологий управления кадрами в современной организации.

Изучение  кадрового потенциала предприятия  имеет огромное значение, так как  он составляет базисную основу всей деятельности предприятия, которая даже имея большие производственные и финансовые ресурсы не сможет привести их в движение без высококвалифицированных специалистов.

Объектом  исследования является предприятие ОАО БКФ «Зея».

Анализ  экономических показателей предприятия  говорит о снижении экономической эффективности ОАО БКФ «Зея» в 2012 году. Это связано с увеличением себестоимости продаж в связи с ростом закупочных цен и транспортных расходов.

Что касается оценки движения персонала на предприятии ОАО БКФ «Зея», она показала, что на предприятии уделяется большое внимание кадровой политике, разрабатываются мероприятия по снижению текучести кадров.

Оценка  трудового потенциала сотрудников  предприятия на 2012 год говорит о низком уровне образовании у рабочих. Если оценивать персонал по стажу, то можно сказать, что на предприятии сложившийся коллектив. Большая часть персонала имеют стаж работы свыше 5 лет. Также можно сказать, что на предприятии ОАО БКФ «Зея» достаточно дисциплинированный коллектив, который активно участвует в производственном процессе предприятия. Хотя есть работники, которые нарушают дисциплину без уважительной причины и не участвуют в производственном процессе.

Исходя  из анализа оценки кадрового потенциала ОАО БКФ «Зея», были предложены мероприятия, направленные на устранение проблемы нарушения дисциплины на предприятии  без уважительной причины и повышение профессионального уровня рабочих, а именно повышение квалификации.

Проведя необходимые расчеты, выяснили, что экономический эффект от использования на предприятии специалистов, повысивших квалификацию составляет 34691,84 тыс. руб. Из расчетов видно, что предприятию имеет смысл повышать квалификацию работников, т.к. это принесет положительный экономический эффект и покроет затраты на обучение персонала.

Исходя  из этого, можно сделать вывод, что  благодаря проведению предложенных мероприятий экономические показатели предприятия значительно улучшатся, что положительно повлияет на деятельность предприятия в целом. Прогноз  проведения предложенных мероприятий  доказывает целесообразность данных мероприятий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

 

1. Амстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами/ М. Амстронг. Пер. с англ.; Под ред. С. К. Мордовина. 8-е изд. - СП.б.: Питер, 2008. – 832 с.
2. Базаров, Т. Управление персоналом/ Т. Базаров. – М.: Юнити, 2010. – 237 с.
3. Беляцкий, Н. П. Управление персоналом: учебное пособие/ Н. П. Беляцкий. – Минск: Интерпрессервис, 2009. – 350 с.
4. Блинов, А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учеб пособие. – М.: Юнити, 2001. – 411 с.
5. Брагина, З. В. Управление персоналом: учебное пособие/ З. В. Брагина. – М.: КноРус, 2010. – 125 с.
6. Бухалков, М. И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала/ М. И. Бухалков. – М.: Инфра-М, 2009. – 192 с.
7. Вачугов, Д. Д. Практикум по менеджменту: деловые игры: учебное пособие/ Д. Д. Вачугов. – М.: Высшая школа, 2010. – 192 с.
8. Веснин, В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе/ В. Р. Веснин. – М.: Юристь, 2008. – 218 с.
9. Егоршин, А. П. Управление персоналом/ А. П. Егоршин. – Н.Новгород: НИМБ, 2007. – 607с.
10. Железцов, А. Маркетинг персонала. Оценка трудовой деятельности/ А. Железцов. // Маркетинг.-2000. №2. – С. 56.
11. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учебное пособие/ А. Я. Кибанов. – М.: КноРус, 2012. – 368 с.
12. Маслов, Е. В. Управление персоналом предприятия/ Е. В. Маслов. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 312 с.
13. Мелихов, Ю. Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: учебно-практическое пособие/ Ю. Е. Мелихов. – М.: Дашков К, 2012. – 344 с.
14. Орлова, О. С. Управление персоналом современной организации: учебное пособие/ О. С. Орлова. – М.: Экзамен, 2009. – 287 с.
15. Основы менеджмента: учебник / под ред. Д. Д. Вачугов, М.: Высш. шк., 2010. – 376 с.
16. Тебекин, А. В.  Управление персоналом: учебник для вузов/ А. В. Тебекин. – М.: КноРус, 2009. – 624 с.
17. Экономика труда: учебник / под ред. А. И. Архипова, Д. Н. Карпухина, Ю. П. Кокина. – М.: Экономика, 2009. – 559 с.
18. Кадровый потенциал// Википедия. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/?oldid=54440509 – 18.05.2013.
19. Как бороться с нарушениями трудовой дисциплины. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://beceo.net/item/kak-borotsya-s-narusheniyami-trudovoi-1331
20. Курсы повышения квалификации кондитеров. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.hotres.ru/education/22/ – 22.05.2013.
21. Устав ОАО БКФ «Зея» 30 июня 2012 г.

¹Вачугов Д. Д. Практикум по менеджменту: деловые игры: учебное пособие. – М.: Высшая школа, 2010. С. 49.

² Основы менеджмента: учебник / под ред. Д. Д. Вачугов, М.: Высш. шк., 2010. С. 71.

³ Базаров Т. Управление персоналом. – М.: Юнити. 2010. С. 76.

⁴Кадровый потенциал // Википедия. URL: http://ru.wikipedia.org/?oldid=54440509 (дата обращения: 18.05.2013).

⁵Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учебное пособие. – М.: КноРус, 2012. С. 172.

⁶Беляцкий Н. П. Управление персоналом: учебное пособие. – Минск: Интерпрессервис, 2009. С. 203.

⁷ Орлова О. С. Управление персоналом современной организации: учебное пособие. – М.: Экзамен, 2009.  С. 67.

⁸Тебекин А. В.  Управление персоналом: учебник для вузов. – М.: КноРус, 2009. С. 326.

⁹ Брагина З. В. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: КноРус, 2010. 54 – С. 55.

¹⁰ Орлова О. С. Управление персоналом современной организации: учебное пособие. – М.: Экзамен, 2009. С. 69.

¹¹ Егоршин А. П. Управление персоналом. Н.Новгород: НИМБ, 2007. С. 215.

¹²Железцов А. Маркетинг персонала. Оценка трудовой деятельности // Маркетинг.-2000. №2. С. 16.

¹³ Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учеб пособие. – М.: Юнити, 2001. С. 129.

¹⁴Мелихов, Ю. Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий. – М.: Дашков К, 2012. С. 32.

¹⁵Экономика труда: учебник / под ред. А. И. Архипова, Д. Н. Карпухина, Ю. П. Кокина. – М.: Экономика, 2009. 136 – С. 138.

¹⁶ Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2009. С. 97.

¹⁷Бухалков, М. И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала. М.: Инфра-М, 2009. С. 43.

¹⁸Устав ОАО БКФ «Зея» 30 июня 2012 г.

¹⁹Как бороться с нарушениями трудовой дисциплины. URL: http://beceo.net/item/kak-borotsya-s-narusheniyami-trudovoi-1331 (дата обращения: 18.05.2013).

²⁰Амстронг М. Практика управления человеческими ресурсами:/ Про. с англ.; Под ред. С. К. Мордовина. 8-е изд. - СП.б.: Питер, 2008. С. 215.

²¹ Курсы повышения квалификации кондитеров. URL: http://www.hotres.ru/education/22/ (дата обращения: 22.05.2013).