Анализ использования ресурсов КЗМК ОАО «Имсталькон»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Сентября 2013 в 10:53, курсовая работа

Краткое описание

Достаточная обеспеченность предприятия работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. От обеспеченности предприятия персоналом и эффективности его использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость и прибыль.
Как следует из таблицы 3.1, численность работников КЗМК в 1999 г. увеличилась по сравнению с 1998 г. на 16,55%. Численность промышленно-производственного персонала возросла на 16,92%, в том числе рабочих на 18,65%. Улучшилась структура работников предприятия. Удельный вес рабочих увеличился, а удельный вес служащих и непромышленного персонала снизилась соответственно до 19,62% и 3,34%.

Скачать полностью (216.14 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 5 файлов

Глава 1 не моя.doc

— 230.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать документ)

Глава 2.doc

— 451.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать документ)

Глава 3.doc

— 517.50 Кб (Скачать документ)

 

Таблица 3.8 – Состав, структура  и численность непромышленного персонала КЗМК

 

Непроизводственные подразделения  предприятия

2001 г.

2002 г.

2003 г.

2002 г. в % к 2001 г.

2003 г. в % к 2002 г.

человек

уд. вес, %

человек

уд. вес, %

человек

уд. вес, %

1. Столовая

13

68,42

14

66,67

12

60,00

107,69

85,71

2. Медпункт

2

10,53

2

9,52

2

10,00

100,00

100,00

3. ЛОК

1

5,26

2

9,52

2

10,00

200,00

100,00

4. Зона отдыха «Баян  Аул»

3

15,79

3

14,29

4

20,00

100,00

133,33

Итого

19

100,00

21

100,00

20

100,00

110,53

95,24


 

 

 

 

 

 

 

Таблица 3.9 – Состав, численность  и структура работников по подразделениям КЗМК за 2001-2002 годы

 

Наименование подразделений

2001 г.

2002 г.

рабочие

служащие

Всего

рабочие

служащие

Всего

человек

уд. вес, %

че-ло-век 

уд. вес, %

человек

уд. вес, %

человек

уд. вес, %

человек

уд. вес, %

человек

уд. вес, %

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

1. Цех обработки

107

16,69

7

5,30

114

14,75

90

15,57

6

4,51

96

13,50

2. Склад металла

5

0,78

1

0,76

6

0,78

5

0,87

1

0,75

6

0,84

3. Сборочно-сварочный  цех № 1

162

25,27

7

5,30

169

21,86

114

19,72

5

3,76

119

16,74

4. Сборочно-сварочный  цех № 2

39

6,08

2

1,51

41

5,31

62

10,73

3

2,26

65

9,15

5. Малярно-транспортный  цех

49

7,64

7

5,30

56

7,24

34

5,88

4

3,01

38

5,34

6. Ремонтно-механический  цех 

32

4,99

2

1,51

34

4,40

32

5,54

2

1,50

34

4,78

7. Электродный цех

7

1,09

-

-

7

0,91

6

1,04

-

-

6

0,85

8. Кислородный цех

25

3,90

1

0,76

26

3,36

22

3,81

1

0,75

23

3,24

9. Ремонтно-строительный  цех

26

4,06

2

1,51

28

3,62

29

5,02

2

1,50

31

4,36

10. ЭМО

73

11,39

6

4,55

79

10,22

76

13,14

6

4,51

82

11,53

11. ОТС

4

0,62

-

-

4

0,52

4

0,69

-

-

4

0,56

12. Конструкторский отдел

1

0,16

27

20,45

28

3,62

1

0,17

28

21,05

29

4,08

13. Гараж

11

1,72

2

1,52

13

1,68

11

1,90

2

1,50

13

1,83

14. ЦЗЛ

-

-

-

-

-

-

3

0,52

3

2,26

6

0,84

15. ОК

19

2,97

2

1,52

21

2,72

15

2,60

2

1,50

17

2,39


 

Продолжение таблицы 3.9

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

16. ИВЦ

3

0,47

5

3,79

8

1,03

3

0,52

5

3,76

8

1,13

17. Заводоуправление

-

-

45

34,09

45

5,82

-

-

50

37,60

50

7,03

Прочие подразделения

73

11,39

2

1,52

75

9,70

60

10,38

3

2,26

63

8,86

Итого ППП

636

99,22

118

89,39

754

97,54

567

98,10

123

92,48

690

97,05

Непромышленный персонал

5

0,78

14

10,61

19

2,46

11

1,90

10

7,52

21

2,95

Всего работников

641

100,00

132

100,00

773

100,00

578

100,00

133

100,00

711

100,00


 

Таблица 3.10 – Состав, численность и структура работников по подразделениям КЗМК за 2003 г.

 

Наименование подразделений

2003 г.

2003 г. в % к 2002 г.

рабочие

служащие

Всего

рабочие

служащие

Всего

человек

уд. вес, %

человек

уд. вес, %

человек

уд. вес, %

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1. Цех обработки

129

18,48

8

5,41

137

16,19

143,33

133,33

142,71

2. Склад металла

5

0,72

1

0,68

6

0,71

100,00

100,00

100,00

3. Сборочно-сварочный  цех № 1

136

19,48

6

4,05

142

16,78

119,30

120,00

119,33

4. Сборочно-сварочный  цех № 2

80

11,46

4

2,70

84

9,93

129,03

133,33

129,23

5. Малярно-транспортный  цех

48

6,88

4

2,70

52

6,15

141,18

100,00

136,84

6. Ремонтно-механический  цех 

36

5,16

2

1,35

38

4,49

112,50

100,00

111,76

7. Электродный цех

3

0,43

-

-

3

0,35

50,00

-

50,00

8. Кислородный цех

24

3,44

1

0,68

25

2,96

109,09

100,00

108,70


 

Продолжение таблицы 3.10

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

9. Ремонтно-строительный  цех

26

3,72

2

1,35

28

3,31

96,55

100,00

90,32

10. ЭМО

77

11,03

6

4,05

83

9,82

101,32

100,00

101,22

11. ОТС

4

0,58

-

-

4

0,47

100,00

-

100,00

12. Конструкторский отдел

3

0,43

35

23,65

38

4,49

300,00

125,00

131,03

13. Гараж

12

1,72

2

1,35

14

1,66

109,09

100,00

107,69

14. ЦЗЛ

3

0,43

3

2,03

6

0,71

100,00

100,00

100,00

15. ОК

19

2,72

2

1,35

21

2,48

126,67

100,00

123,53

16. ИВЦ

3

0,43

7

4,73

10

1,18

100,00

140,00

125,00

17. Заводоуправление

-

-

38

25,68

38

4,49

-

76,00

76,00

Прочие подразделения

84

12,03

13

8,78

97

11,47

140,00

433,33

153,97

Итого ППП

692

99,14

134

90,54

826

97,64

122,05

108,94

119,71

Непромышленный персонал

6

0,86

14

9,46

20

2,36

54,55

140,00

95,24

Всего работников

698

100,00

148

100,00

846

100,00

120,74

111,28

118,99


 

 

3.2 Оценка показателей  использования трудовых ресурсов

 

 

Полноту использования  трудовых ресурсов можно оценить  по количеству отработанных дней и  часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому подразделению и в целом по предприятию. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

 

Таблица 3.11 – Показатели движения персонала КЗМК

 

Наименование показателей

2001 г.

2002 г.

2003 г.

2002 г. в % к 2001г.

2003 г. в % к 2002 г.

1

2

3

4

5

6

1. Численность работников на начало года, чел.

840

706

714

84,05

101,13

2. Принято работников, чел.

116

123

383

106,03

311,38

3. Выбыло работников, чел.

250

115

119

46,00

103,48

в том числе:

3.1 по собственному желанию, за прогул

147

62

67

42,18

108,06

3.2 по другим причинам

103

53

52

51,46

98,11

4. Численность работников на конец года, чел.

706

714

978

101,13

136,97

5. Среднесписочная численность работников, чел.

773

711

846

91,98

118,99

6. Коэффициент оборота  по приему

0,150

0,173

0,453

115,33

261,85

7. Коэффициент оборота  по выбытию

0,323

0,162

0,141

50,15

87,04

Глава 4.doc

— 108.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать документ)

Глава 5.doc

— 114.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать документ)

Информация о работе Анализ использования ресурсов КЗМК ОАО «Имсталькон»