Большинство людей, приступая к новой работе, хотят быстрее ее освоить и  показать, что они могут справляться  с ней хорошо. Однако независимо от того, первая это их работа или  нет, новые члены Вашего коллектива приходят в первый рабочий день с  множеством естественных опасений. 

    Так же для улучшения процесса адаптации  можно использовать экономические, организационно-административные и социально-психологические методы:

    Экономические методы ограничиваются предоставлением льгот: для рабочих - это понижение в первые месяцы работы норм выработки, а для управленческих работников и других служащих - более низкие требования.

    Организационно-административные методы, связанные с контролем за ходом адаптации любого работника со стороны отдела кадров, как правило, не используются. Работники же отдела кадров пока еще мало уделяют внимания этому вопросу, практически не принимают мер по обеспечению процесса адаптации.

    Социально-психологические  методы используются непосредственно уже в коллективе линейными руководителями или наставниками. Они основаны на формировании разнообразных связей с коллективом.

  Чтобы организовать научно обоснованную систему  управления профориентацией и адаптацией, необходимо исходить из следующих целей. 

Для достижения этих целей в организациях целесообразно  иметь в составе службы управления персоналом или отдельных специалистов, или самостоятельное подразделение  по профориентации и адаптации кадров.  

  Штат такого подразделения должен состоять как минимум из двух человек: профконсультанта (профессиональная ориентация) и менеджера по персоналу (отбор, подготовка и адаптация работников). На малых предприятиях эту работу  должен выполнят отдел кадров, непосредственно Начальник кадров. Также в осуществлении процесса адаптации непосредственное участие должны принимать линейные руководители.

  Такая работа должна быть направлена на сотрудников, которым нужна помощь по профессиональной ориентации и переориентации, на выпускников  подшефных школ, которые стоят  на пути выбора своей дальнейшей профессии, а также на новых работников, пришедших  в организацию или поменявших место работы внутри ее. 
 
 
 
 

Заключение

 

     Результаты  исследования проблемы адаптации на предприятии Ульяновский моторный завод показали, что проблема существует и что руководство вполне по силам  решить ее.

     В теоретической  части рассмотрели, что являет собой  адаптация и что важнейшим  приоритетом в организации является производственная адаптация, как эффективней  всего ее проводить и какие  цели она преследует. Все больше организаций серьезней стали  относиться к проблеме адаптации  нового сотрудника на рабочем месте, повышения результативности его  деятельности, введению в коллектив. Как важно, чтобы человек, пришедший  на новое место работы, как можно  быстрее почувствовал себя частью единого  коллектива, важно как для организации, так и для человека. К сожалению, у нас мало практикуют адаптацию  в связи с потерей работы и  переквалификацией. На Западе считаются  с проблемами не только организации, но и людей, работавших там, они прекрасно  понимают, что для многих работа и коллектив – второй дом, потеря которых для них трагедия. 
 
 
 
 

Список  использованной литературы

 
 

1. Управление  организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, Кибанова. М., 1999. Стр. 428-445.
2. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М., 1999. Стр.169-177.
3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала, М., 1998. Стр. 206-224.
4. Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М., 1998, стр. 237-242
5. И.Ю. Плешин. Управление персоналом. СПб, 1995
6. журнал «Молодой специалист», №13, июль 2004г
7. материал из сети Интернет

Приложения.

 
 
 

Приложение  №1 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение  №2 
 

                      С планом адаптации ознакомлен

______________(Ф.И.О.) 

  Лист оценки адаптанта

 
 

  Лист оценки адаптантом эффективности пройденной им программы адаптации 

 
 
 
 

Приложение  №3 
 
 

Анкета адаптации сотрудника 

Уважаемый сотрудник! 

     Предлагаем  Вам принять участие в исследовании процесса адаптации работников на предприятии  «Ульяновский моторный завод». Ваши ответы будут учитываться при выявлении  наиболее важных проблем, с которыми сталкивается человек на новом месте  работы, и для разработки программы  помощи адаптирующимся. Мы надеемся, что, искренне отвечая на вопросы этой анкеты, выявляя моменты, на которые  руководству и отделу работы с  персоналом следует обратить внимание, Вы поможете быстрее освоиться на предприятии не только себе, но и  будущим новичкам.

      

1. Как долго продолжается Ваше освоение в условиях нового места работы? (нужное подчеркнуть)

До 1 мес.                                

До 2 мес.                                 

До 3 мес.                       

 Ещё не закончено 

2. Что Вам показалось наиболее сложным в течение этого периода? (нужное подчеркнуть)

Профессиональные  обязанности                     

Вхождение в коллектив                        

 Условия   труда

Другое

Конкретизируйте_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

3. Как Вы думаете, почему это для Вас оказалось трудным?

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

4. Вы решили возникшие  проблемы? Если да, то как? Если нет, то почему?

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

5. В каких случаях (когда) возникали сложные ситуации наиболее часто?

________________________________________________________________________________________________________________________

6. Как долго Вам нужна была в работе помощь коллег? (нужное подчеркнуть)

До 1 мес.              

До 2 мес.                         

До 3 мес.                    

Ещё потребуется  после адаптации

7. В какой период своей деятельности Вы почувствовали, что овладели профессиональными навыками? (нужное подчеркнуть)

До 1 мес.              

До 2 мес.                        

 До 3 мес.                    

Ещё не овладел

8. Что, как Вам  кажется, особенно помогло бы Вам в период адаптации?

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

9. Бывают ли у Вас конфликты?

 

10. Оцените, пожалуйста, Ваш интерес  к дальнейшему  продвижению внутри организации, профессиональному  росту

Очень интересно                              

Пока трудно оценить                                      

Не очень  интересно 

11. В какой мере Вы удовлетворены  следующими факторам на нашем предприятии?