Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Октября 2012 в 17:17, курсовая работа
Адаптация персонала на рабочем месте является необходимым звеном кадрового менеджмента. К сожалению, важность мероприятий по профориентации и адаптации работников в нашей стране не достаточно серьезно воспринимается кадровыми службами на протяжении долгого периода. До сих пор многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют даже базовых программ адаптации. В то же время, имеется большой зарубежный опыт использования адаптационных техник, который только в последнее время стали
перенимать отечественные кадровики.
Введение 2
2. Понятие адаптации 3
3. Организация эффективного управления адаптацией 11
4. Опыт профориентации и адаптации 24
5. Заключение 32
6. Список литературы 33
программ адаптации).
Более того,
на основании цифр по
сделать не более утешительные выводы.
Но все эти выводы отнюдь не говорят о безвыходности положения. Они,
наоборот, абсолютно четко способствуют прогрессу в области адаптации,
определяя основные задачи и дальнейшие пути развития.
Относительно полно эти задачи сформулированы Кибановым. В своем
учебном пособии он пишет, что главной задачей профориентационной работы и
адаптации должно стать преодоление дисбаланса потребности в
профессиональном труде между работником и организацией. Ведь организация
заинтересована в повышении конкурентоспособности своей продукции, а это
требует отбора как высокоэффективных технологии и техники, так и наиболее
способных работников. Чем выше уровень развития работника с точки зрения
совокупности его
мотивов к труду, тем быстрее совершенствуется и более производительно
используется вещественный фактор производства.
Одной из задач профориентационной работы и адаптации является
установление взаимодействия между общеобразовательными школами,
учреждениями профессиональной подготовки и предприятиями, которые в свою
очередь должны иметь возможность оперативно выявлять ресурсы рабочей силы
необходимой квалификации и удовлетворять потребности в кадрах. В этой связи
целесообразно развивать комплексы трех типов: комплексы региональной
направленности, ориентированные на регион или группу организаций региона;
комплексы отраслевой направленности, создаваемые при базовых организациях
отраслей; местные комплексы в организациях, заключающие договоры о прямых
связях со специальными учебными заведениями. [1]
6. Список литературы
1. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой,
Н.А. Саломатина, Кибанова. М., 1999. Стр. 428-445.
2. Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М.,
1998, стр. 237-242.
3. Маслов Е.В.
Управление персоналом
177.
4. Веснин В.Р.
Практический менеджмент
224.
5. Коханов Е. Ф. Отбор персонала и введение в должность.
М., 1996.
6. Материалы программы «Практика кадровых служб Санкт-Петербурга» /
http://www.smesupport.
7. С.И. Сымыгин, Л.Д. Столяренко. Менеджмент персонала. Р-н-Д., 1997.
Стр. 122-125.
8. И.Ю. Плешин. Управление персоналом. Спб, 1995. Стр. 74-77
9. В.Волина. Методы адаптации персонала // Управление персоналом,
1998, №13.
10. Материалы сети Интернет.