Планирование ВЭД на предприятии

Исходя из материала изложенного в данной части работы можно сделать следующие выводы.

Внешнеэкономическая деятельность предприятий ‒ это сфера хозяйственной деятельности, связанная с международной производственной и научно-технической кооперацией, экспортом и импортом продукции, выходом предприятия на внешний рынок.

Внешнеторговая деятельность - это предпринимательство в области международного обмена товарами, работами, услугами, информацией и результатами интеллектуальной деятельности.

Придерживаясь единых подходов к развитию отношений со всеми зарубежными партнерами без исключения, Беларусь в то же время, как и любое другое государство, концентрирует свои внешнеполитические усилия на ряде наиболее важных и перспективных для нас векторов.

Уполномоченным государственным органом в области регулирования внешнеэкономической деятельности является Министерство иностранных дел Республики Беларусь.

 

 

2 Анализ планирования внешнеэкономической деятельности на РУП «БМЗ»

2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия

 

Республиканское унитарное предприятие «Белорусский металлургический завод» (РУП «БМЗ») является унитарным предприятием государственной формы собственности, с момента строительства и ввода первого комплекса в эксплуатацию в ноябре 1984 года является уникальным высокотехнологичным предприятием металлургической отрасли.

Разработаны и успешно применяются сквозные технологии от выплавки до прокатки кордовой, пружинной и шарикоподшипниковой сталей, являющиеся «ноу-хау». Производство подшипниковой стали, является важным звеном в цепи программы импортозамещения. Также, в рамках данной программы, налажено производство низкоуглеродистой катанки для изготовления метизной продукции, круглой стали для холодной высадки. Прокатное производство включает в себя:

• мелкосортный прокатный стан «320»;
• проволочный прокатный стан «150»;
• крупносортный реверсивный прокатный стан «850»;
• трубный прокатный стан (проектирование и строительство 2005-2014гг.)

Основные технико-экономические показатели деятельности организации представлены в аналитической таблице 2.1.

 

Таблица 2.1 - Основные технико-экономические показатели деятельности организации

 

Показатель	2011	2012	2013	Отклонение, млн.руб.		Темп роста, %
				2013/  2011	2013/  2012	2013/  2011	2013/  2012
Среднегодовая   стоимость ОПФ, млн.руб.	354966	428605	516411	161445	87806	145,48	120,49
Выручка от   реализации, млн.руб.	1181383	1427727	1721722	540339	293995	145,74	120,59
Прибыль от   реализации, млн.руб.	80484	95358	173289	92805	77931	215,31	181,72
Себестоимость  реализованной продукции, млн.руб.	1082384	1308548	1586706	504322	278158	146,59	121,26
Продолжение таблицы 2.1
1	2	3	4	5	6	7	8
Чистая прибыль, млн.руб.	17320	8752	104307	86987	95555	602,23	1191,81
Численность ППП, чел.	9203	9731	10336	1133	605	112,31	106,22
Фонд оплаты труда, млн.руб.	82573,1	119352,1	150222,7	67649,6	30871	181,93	125,87
Фондоемкость	0,3005	0,3002	0,2999	-0,001	-0,0003	99,82	99,91
Фондоотдача	3,33	3,33	3,33	0,0059	0,0029	100,18	100,09
Рентабельность  продукции,%	7,44	7,29	10,92	3,485	3,634	146,87	149,87
Рентабельность продаж,%	6,81	6,68	10,06	3,252	3,386	147,74	150,69
Затраты на рубль, руб.	0,92	0,92	0,92	0,005	0,005	100,59	100,55
Выработка продукции, млн.руб.	128,37	146,72	166,58	38,206	19,856	129,76	113,53

Примечание: Источник – собственная разработка на основании данных организации

 

Исходя из данных представленных в таблице 2.1 можно сделать следующие выводы. На протяжении 2011‒2013гг. деятельность анализируемой организации можно назвать динамически развивающейся. Подтверждением данного факта является рост показателя чистой прибыли организации. Рост данного показателя в 2013г. по сравнению с 2011 годом составил 86987 млн.руб. (или 602,23%), а по сравнению с 2012 годом показатель вырос на 95555млн.руб. и к концу периода составил 104307 млн.руб. Росту чистой прибыли организации способствовал рост объемов реализации продукции. Так в 2013 году по сравнению с 2012 годом показатель увеличился на 540339 млн.руб.. или на 146,59%, а по сравнению с 2012 годом показатель увеличился на 293995 млн.руб. или на 120,59% и в 2013 году  составил 1721722 млн.руб.

В целях увеличение присутствия на рынке метизной продукции, более полного удовлетворения запросов потребителей, высвобождения основных сталепроволочных цехов от производства не профильной продукции в октябре 2000 года был сдан в эксплуатацию сталепроволочный цех № 3.

Постоянное совершенствование характеристик метизной продукции, знание и выполнение всех  требований и ожиданий потребителей позволят метизному производству РУП «БМЗ» всегда оставаться в числе лидирующих производителей армирующих материалов резинотехнической промышленности, как в СНГ, так и в странах дальнего зарубежья.

2.2 Организация  планирования ВЭД на предприятии РУП “БМЗ”

 

В современных условиях расширения процессов интеграции и глобализации на территории международной торговли все большее значение для предприятий, основной деятельностью которых является осуществление внешнеэкономических отношений, приобретает рационализация системы планирования такой деятельности. Данное направление осуществления управленческой деятельности РУП «БМЗ» является непосредственным источником получения дополнительной величины прибыли в условиях оптимального сочетания и использования имеющихся ресурсов (финансовых, трудовых, материальных), полного пользования преимуществами международной интеграции. Поэтому именно такая ориентация РУП «БМЗ» позволит ее руководителям определить приоритетные направления развития внешнеэкономической деятельности и строить более прочные отношения со своими торговыми партнерами.

В литературных источниках существует большое разнообразие выделения основных видов технологии планирования ВЭД предприятия, однако, для РУП «БМЗ» целесообразно выделить: долгосрочное (стратегическое) планирование, охватывающее 10-25 лет; среднесрочное (текущее) планирование, рассчитываемый до 5 лет, однако скорость изменений внешней среды обусловила необходимость сокращения этого срока до 2-3 лет; краткосрочное (тактическое) планирование ВЭД является годовым планом разработки конкретных задач по осуществлению экспортно-импортных операций РУП «БМЗ».

На первом этом этапе руководство РУП «БМЗ» определяет к какой форме собственности оно будет принадлежать, обосновывает выбранный вид внешнеэкономической деятельности (экспортно-импортные операции, международные финансовые и кредитно-расчетные операции, общую предпринимательскую деятельность, оказание консультационных услуг на международном рынке).

Следующим этапом планирования является сбор и обработка информации, поступающей как из внутренней, так из внешней среды функционирования РУП «БМЗ». Производится оценка и анализ факторов, влияющих на осуществление этой деятельности (факторов прямого и опосредованного действия), - правового поля страны и политической ситуации, где находятся предприятия‒партнеры, социально-демографических факторов, определяющих уровень и продолжительность жизни населения при формировании их ценностной ориентации при потреблении определенных групп товаров, уровень конкуренции и специфической сегментации рынка.

Третьим этапом технологии планирования является формирование системы прогнозов, условий функционирования предприятий внешнеэкономической ориентации. При этом имеется в виду прогнозирование, предсказания будущего состояния РУП «БМЗ» при сопоставлении нынешних показателей деятельности с прошлыми, сбор систематической информации о качественных и количественных характеристиках развития предприятия. Разработка и обоснование методов планирования представляет собой четвертый этап выполнения планировочной работы РУП «БМЗ», осуществляет внешнеэкономическую деятельность. Этот этап характеризуется альтернативной разработкой вариантов методов планирования при выборе оптимального сочетания имеющихся ресурсов, что позволит получить полную отдачу техники и рационально организовать технологический процесс.

Конечным этапом является формирование модели планирования внешнеэкономической деятельности. Он связан с использованием предложенной модели плана в практическую деятельность РУП «БМЗ» и осуществление систематического контроля за его выполнением, достижение запланированных показателей. Именно этот этап создает возможность существования обратной связи: при недостижении запланированного была возможность вернуться на любой из предыдущих этапов и внести определенные коррективы. В данных тезисах целесообразно рассмотреть кроме этапов планирования также уровни его осуществления. На РУП «БМЗ» можно выделить три уровня планирования. Высшим является стратегический уровень планирования. Его осуществляют руководители высшего звена управления:

  генеральный̆ директор - Савенок Анатолий Николаевич;

  заместитель генерального директора по внешнеэкономическим связям и сбыту ‒ Чернявский Игорь Альфредович;

директор по маркетингу – начальник управления маркетинга Молчанов Юрий Анатольевич.

Они определяют стратегические цели существования РУП «БМЗ» при осуществлении внешнеэкономической деятельности на международных рынках, выбор стратегических отраслей хозяйствования с ориентацией на удовлетворение потребностей международного общества и получение прибыли.

Осуществление оперативного уровня планирования ВЭД является должностной обязанностью руководителей среднего звена управления. Их работа направлена на формирование оперативных задач для отдельных подразделений предприятия, общий результат деятельности которых ориентирован на получение стратегической цели планирования в сфере внешнеэкономической деятельности.

Третьим уровнем планирования является тактический уровень. Его проводят менеджеры низшего звена. Они выбирают тактические цели, которые ведут к решению текущих задач в пространстве внешнеэкономической деятельности.

Итак, проанализировав вышеизложенное можно говорить о том, что планирование ВЭД РУП «БМЗ»  имеет всеобъемлющий характер и является неотъемлемым элементом осуществления повседневной управленческой работы руководителей всех уровней предприятия. Планирование в сфере внешнеэкономических связей способствует стабилизации и укреплению стратегических позиций РУП «БМЗ»  на международных рынках, предопределяет гибкость реакции предприятия на воздействие внешних факторов.

 

2.3 Оценка внешнеэкономической деятельности организации

 

В 2014 году структура производства товарной продукции предприятия будет характеризоваться увеличением доли продукции более глубоких переделов: качественных марок проката, металлокорда, бортовой проволоки, проволоки РМЛ и прочей стальной проволоки.

Основную долю в структуре экспортных поставок РУП «БМЗ» в 2014 году будет занимать металлопрокат – 56,1% от общего объема, 25,4% - сталепроволочно-канатная продукция, доля литой заготовки составит 18,5%.

Эффективность работы и прибыльность предприятия в 2014г. во многом будет зависеть от ситуации, складывающейся на основных рынках сбыта металлопродукции. Отслеживание тенденций их развития позволит своевременно реагировать на конъюнктурные изменения на рынке, такие как: введение защитных мер в виде пошлин и квот, повышение конкуренции, колебания уровня цен, спроса, повышение требований к качеству выпускаемой продукции. При ухудшении рыночной конъюнктуры завод будет принимать действенные меры, направленные на диверсификацию и переориентацию экспорта на более динамично развивающиеся рынки.

Товарная структура экспорта продукции РУП “БМЗ” представлена на рисунке 2.1

Рисунок 2.1 - Товарная структура экспорта продукции РУП «БМЗ» на 2014 год

Примечание: Источник – собственная разработка на основании данных предприятия

В 2014 году на экспорт планируется отгрузить 1 736028 тыс. тонн металлопродукции на сумму 1 040,4 млн. долл., что составит 118% к уровню 2013 года. Значительное влияние на уровень экспортных продаж предприятия сыграют внешние факторы, которые могут спровоцировать падение цен на металлопродукцию РУП «БМЗ»[37].

По прогнозам аналитиков в 2014 году произойдет стабилизация цен на металлопродукцию, поэтому изменение структуры продаж в сторону увеличения производства и отгрузки более дорогостоящих видов продукции позволит достигнуть темпа роста экспорта на уровне 118%.

Учитывая прогнозируемый рост объемов производства и предстоящую крупномасштабную реконструкцию, возрастет потребность в импортном сырье, материалах, комплектующих изделиях, что отразится на увеличении темпа роста импорта, который планируется на уровне 114,8% по отношению к 2013 году.

Основным рынком продаж металлопродукции РУП «БМЗ» как металлургического, так и сталепроволочно-канатного производства в 2014 году будет оставаться Европа и рынки стран СНГ. Определяющими критериями при выборе европейского рынка для реализации продукции завода являются: благоприятное  географическое расположение, большой удельный вес в мировом объеме потребления металлопродукции – 20%, высокий уровень цен.

РУП «БМЗ» ‒ экспортоориентированное предприятие, экспорт товарной продукции составляет порядка 85,7%. Металлопродукция завода поставляется более чем в 50 стран мира и ее торговая марка широко известна на товарном рынке металлов. География продаж РУП «БМЗ» представлена на рисунке 2.2.

 

Рисунок 2.2 – География продаж РУП «БМЗ» на 01.01.2014г.

Примечание: Источник – собственная разработка на основании данных предприятия

Основную  долю в структуре экспортных поставок РУП «БМЗ»  в 2014 году будет занимать металлопрокат – 50,4% от общего объема, 22,9% - литая заготовка и блюмы, на долю всей сталепроволочно-канатной продукции завода приходится 26,7%. Структура продаж РУП «БМЗ» на 01.01.2014г. представлена на рисунке 2.3.

 

Рисунок 2.3 – Структура продаж РУП «БМЗ» на 01.01.2014г.

Примечание: Источник – собственная разработка на основании данных предприятия

В 2014 году планируемая доля экспорта продукции – 85,7%.

Структура и доля экспорта товарной продукции РУП "БМЗ" по номенклатуре от объема производства, тыс. тонн представлена в таблице 2.2