Планирование ВЭД на предприятии

содержание

 

 

 

 

 

 

 

введение

 

В процессе интеграции Республики Беларусь в систему мирохозяйственных связей внешнеэкономическая деятельность предприятий становится все более важным фактором всей ее экономической жизни. Проводившаяся в течение многих десятилетий политика изоляционизма сменилась активной демонополизацией и либерализацией этой сферы деятельности. Если раньше внешнеэкономический бизнес являлся редкой привилегией для избранных, то в результате реформ, проводившихся во внешнеэкономическом секторе Республики Беларусь с 1986 года, доля предпринимательства, в значительной степени опирающегося на экспортно-импортные операции, стремительно (по историческим меркам) стала ощутимой как в структуре занятости населения Республики Беларусь, так и в структуре ВНП. Предприятия получили право самостоятельного выхода на внешний рынок и осуществления внешнеэкономических операции, диапазон которых в настоящее время достаточно широк — от разовых сделок купли-продажи до создания совместных предприятий.

Вместе с тем, новые условия деятельности предприятий, работающих на внешнем рынке, требуют самостоятельного решения широкого круга проблем, среди которых важное место занимает стратегического планирования внешнеэкономической деятельности предприятий. Способности предприятия создать эффективную систему стратегического планирования, безусловно, могут стать важными преимуществами в условиях жесткой конкуренции и растущей интернационализации рынков.

Многие отечественные предприятия до сих пор решают проблему стратегического планирования внешнеэкономической деятельности интуитивно, методом проб и ошибок, что дорого обходится как самому предприятию, так и обществу в целом. Это привело к тому, что теоретические и методические разработки в области стратегического планирования, в том числе внешнеэкономической деятельности, проводимые зарубежными исследователями, которым, несомненно, принадлежит приоритет в изучении данной проблемы, стали востребованы и в Республики Беларусь.

Среди зарубежных исследователей, которые внесли значительный вклад в развитие и изучение теории и практики стратегического планирования, выступают Д. Абелл, А. Томпсон, Дж. Стрикленд, М. Портер, И. Ансофф, Д. Аакер, Р. Уотермен, Т. Питере, группа французских исследователей, известная как СТРАТЕГОР (Ж.-П. Анастасопулос, Б. Рамананцоа, Ж.-П. Детри, П. Дюссож) и др.

В отечественной экономической науке вопросы, связанные с проблемой стратегического планирования, представлены, в основном, фрагментарно, осмысление и увязка- данной проблемы с действительностью Республики Беларусь остаются недостаточными. Среди известных отечественных исследователей в этой области - С. Е. Каменицер, Э. А. Уткин, М. М. Алексеева, О. С. Виханский, Г. Я. Гольдштейн, Р. А. Фатхутдинов, В. А. Винокуров и др.

Таким образом, актуальность рассматриваемой проблемы связана прежде всего с практическими нуждами предприятий, работающих или планирующих работать на внешних рынках, которые испытывают острую потребность в разработке надежной методологии и эффективного инструментария для качественного отбора вариантов в процессе стратегического планирования внешнеэкономической деятельности.

Цель исследования состоит в разработке научно-методических положений по формированию механизма стратегии развития внешнеэкономической деятельности предприятий.

Реализация поставленной цели работы обусловила необходимость решения следующих основных задач исследования:

• раскрыть сущность и специфику процесса планирования внешнеэкономической деятельности предприятий;
• проанализировать процесс планирования в Республики Беларусь особенности организации и использования системы планирования на предприятиях, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность;
• изучить методику, обеспечивающую процесс формирования стратегии развития внешнеэкономической деятельности предприятий;

В качестве объекта исследования выбран РУП «БМЗ».

Предметом исследования являются процессы формирования стратегии развития внешнеэкономической деятельности предприятий.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные вопросам стратегического анализа и планирования, в том числе внешнеэкономической деятельности предприятий; соответствующие нормативно-правовые документы, регламентирующие внешнеэкономическую деятельность предприятий; материалы периодических и справочных изданий, сети Интернет.

В работе использовались также статистические данные Комитета государственной статистики таможни, отчетные данные РУП «БМЗ».

1 Теоретические основы планирования внешнеэкономической деятельности

 

1.1 Экономическая сущность и понятие  внешнеэкономической деятельности предприятия. Особенности планирования ВЭД.

 

Внешнеэкономическая деятельность предприятий ‒ это сфера хозяйственной деятельности, связанная с международной производственной и научно-технической кооперацией, экспортом и импортом продукции, выходом предприятия на внешний рынок [2, с. 112].

Повсеместная интеграция капиталов на международном рынке, развитие процессов глобализации, расширение сферы функционирования валютного рынка, создание зон свободного предпринимательства, увеличение количества предприятий с участием иностранного капитала, привлечение иностранных инвестиции в различные производственно-социальные инфраструктуры создаёт широкие возможности для осуществления внешнеэкономической деятельности (ВЭД). Все это является одной из основных форм экономических связей Республики Беларусь с иностранными государствами. Её специфичность состоит, прежде всего, в том, что участники при заключении сделок должны исходить не только из собственных интересов, но и не противоречить экономическим интересам страны.

 Отличия внешнеэкономической деятельности предприятия от внутрихозяйственной заключаются в том, что внешнеэкономическая деятельность осуществляется на валютной основе, регулируется специальными мерами государства. На внешнеэкономическую деятельность предприятия оказывает влияние уровень развития и стабильность национальной экономики, система мировых цен, а также правовая система собственной страны и правовые системы стран, в которых предприятие осуществляет внешнеэкономическую деятельность [4, с. 121-122].

Внешнеэкономические связи представляют собой хозяйственные, торговые, политические отношения между странами, устанавливаемые на уровне правительств тех или иных государств.

Обозначим цели и задачи. Цели внешнеэкономической деятельности: ознакомление с различными аспектами внешнеэкономической деятельности предприятий с зарубежными организациями и фирмами, а так же рассмотрение приемов исследования и оценки перспективных аспектов внешнеэкономической деятельности предприятия.

Основные цели внешнеэкономической деятельности: изменение объема экспорта и импорта;

• обеспечение страны необходимыми ресурсами (сырьем, энергией и др.);
• изменения соотношения экспортных и импортных цен [9, с. 103-104].

Данные цели достигаются через решение следующих задач:

• изучение теоретических основ международного разделения труда и международной торговли;
• изучение приемов и методов международной торговой политики;
• изучение методов международного ценообразования;
• изучение организации и техники внешнеэкономических операций.

Следует различать понятия «внешнеэкономические связи» и «внешнеэкономическая деятельность» [3, с. 104].

Внешнеэкономическая деятельность в отличие от внешнеэкономических связей, осуществляется на уровне производственных структур (фирм, организаций, предприятий) с полной самостоятельностью в выборе номенклатуры товара для экспортно-импортной сделки, в определении цены и стоимости, объема и сроков поставки.

В современных условиях демонополизации внешнеэкономической деятельности предприятие – основное звено внешнеэкономического комплекса страны. В соответствии с действующим законодательством предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в определенном порядке для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Для эффективного управления внешнеэкономической деятельностью на уровне предприятия нужна адекватная условиям его работы структура управления. Организационная структура управления внешнеэкономической деятельностью предприятия определяется прежде всего теми целями и задачами, которые она призвана решать.

Планирование является важной частью менеджмента ВЭД, основной ее функцией. Предприятие, не умеет планировать не считает нужным это делать, вряд ли может достичь серьезных успехов в своем развитии. Конечно, планирование ‒ не панацея от всех бед, однако внимательный подход к этому важному этапу работы создает основу для успешной деятельности предприятия как на внутреннем, так и на внешнем рынке.

Суть планирования можно определить как умение предвидеть цели предприятия, результаты его деятельности и ресурсов для достижения этой цели.

Планирование внешнеэкономической деятельности на уровне фирмы осуществляется наряду с планированием предпринимательской деятельности в рамках отечественного рынка и предполагает составление отдельного раздела сводного внутрифирменного плана внешнеторговой или внешнеэкономической деятельности.

План внешнеэкономической деятельности включает задания-показатели по экспорту и импорту (в зависимости от профиля внешнеэкономической деятельности фирмы) с разбивкой по товарам и видам услуг, по странам и регионам в денежном и физическом выражении за определенный период (обычно за год).

Планы внешнеэкономической деятельности, как правило, основываются на специальных маркетинговых программах - предложениях по расширению внешнеэкономической деятельности, указывающих наиболее перспективные внешние рынки, методы их освоения и повышения международной конкурентоспособности фирмы и ее товаров.

Планы внешнеэкономической деятельности весьма часто сопровождаются бизнес-планами проектов развития и совершенствования работы фирмы за рубежом, в которых приводится обоснование необходимости привлечения соответствующих средств из внешних источников и доказывается общая эффективность проекта и реальность возможности его окупаемости и прибыльности.

Бизнес-план внешнеэкономического проекта предполагает, как правило, обоснование эффективности разработки, освоения и расширения внешних рынков для фирмы. В частности, в нем даются:

·  анализ и характеристика рынка для проникновения или усиления рыночной позиции фирмы;

·  анализ конкурентов, их сильных и слабых сторон; 4 анализ конкурентных позиций своей фирмы (так называемый SWОТ - анализ: strengths/weaknesses-opportunities/threats);

·  анализ внешней среды бизнеса: географических, демографических, организационно-правовых, политических, экономических, социально-культурных и других условий рынка проникновения на зарубежные территории и условия для развития данного вида внешнеэкономической деятельности в РБ.

Далее в бизнес-плане внешнеэкономического проекта указываются:

·  характеристика товара, предназначенного к поставке за рубеж;

·  местоположение и характеристика предприятия, его производящего;

·  меры по выводу товара на данный внешний рынок (формирование сбытовой сети, реклама и другие средства стимулирования сбыта, ценовая политика).

Также в нем дается оценка рисков данного проекта, приводится финансовый план по его реализации с указанием средств, выделяемых самой фирмой, и средств, необходимых ей в виде внешних заимствований, рассчитывается точка безубыточности внешнеэкономического проекта. [38, c. 254].

При планировании ВЭД на предприятии так же очень важна постановка целей, зачастую они соответствуют общим целям предприятия. Основные цели ВЭД предприятия представлены в таблице 1.1.

 

Таблица 1.1.  Основные цели ВЭД предприятия

Цели экспорта	Цели импорта
1. Расширение производства, увеличение прибыли за счет  освоения новых рынков. 2. Получение экономии  на масштабе. 3. Повышение или поддержание  технико-экономического уровня производства  под воздействием международной  конкуренции. 4. Увеличение валютных  ресурсов предприятия. 5. Диверсификация производства.	1. Расширение производства, увеличение прибыли за счет  освоения новых внутренних рынков. 2. Модернизация и расширение  производственного потенциала. 3. Экономия на замене  сырья, трудовых ресурсов, оборудования  более эффективной зарубежной  продукции. 4. Расширение ассортимента  на национальном рынке.

Примечание: Источник – электронный ресурс [39]

 

Основная цель ВЭД не должна расходиться с общей целью предприятия, должна быть направлена на их успешное осуществление за счет внешних факторов экономического роста. Планирование помогает ответить на важные вопросы:

1. Где предприятие находится  в настоящее время, его экономические  позиции, в том числе во внешней  сфере?

2. Каким образом, при помощи  каких ресурсов может быть  достигнута цель предприятия, в  том числе по ВЭД, и как может  быть использована внешнеэкономическая  деятельность для его успешного  социально-экономического развития?