Теоретические основы реализации функции планирования в системе управления организацией

 

Предприятие ООО «Ремстройэнерго» закладывает фундамент в конкурентоспособность производимых предприятием услуг, поэтому анализ сильных сторон и определение путей усиления слабых для предприятия имеет очень важное значение.

Для оценки значимости различных  факторов на конкурентные преимущества предприятия ООО «Ремстройэнерго» будем использовать SWOT - анализ. Для этого выявляем сильные и слабые стороны предприятия.

 

Сильные и слабые стороны «Ремстройэнерго»

 

 

Из таблицы видим, что  суммарная оценка сильных сторон предприятия больше, чем слабых. Суммарная оценка 3,6 свидетельствует  о достаточно сильном влиянии  недостатков на конкурентные преимущества предприятия. Но всё же, стоит слабые стороны как-то устранять. Всё время  должна проводиться антикризисная  политика предприятия для эффективной  и прибыльной работы.

После того как конкретный список слабых и сильных сторон предприятия  составлен, наступает этап выявления  связей между ними. Для этого используем схему SWOT - анализа, которая имеет  общий вид.

Составим данную матрицу  по выявленным сильным и слабым сторонам предприятия 

«Взаимосвязь сильных  и слабых сторон предприятия»

Силы (S) 

1.Наличие налаженных связей  с потребителями услуг

2.Высокая квалификация  персонала

6.Низкий процент обновления  кадров

3.Высокое качество продукции

4.Сотрудничество с другими  предприятиями

5.Хорошие связи с   общественностью

6.Гибкость к потребностям  потребителей

7.Широкий ассортимент  услуг

9.Качественное оборудование

10.Быстрая обработка заказов

11.Конкурентоспособные цены

12.Система рационального  использования рабочего времени

Слабости (W)

1.Конкурентное давление

2.Неготовность к непредвиденным  факторам

6.Низкий процент обновления  кадров

5.Низкая мотивация сотрудников

9.Высокая доля косвенных  затрат в себестоимости

Возможности (O) 

1.Расширение номенклатуры  производимых услуг

2.Повышение профессиональных  качеств персонала 

3.Создание эффективной  системы внутрифирменного планирования

4. Создание маркетингового  отдела

Угрозы (T)

1.Снижение конкурентоспособности  предприятия в результате появления  новых конкурентов

2.Изменение потребностей  потребителей

3.Форс-мажорные обстоятельства

4.Неквалифицированный персонал  в этой сфере

 

1.2 Предложения по совершенствованию вопроса планирования на  предприятии

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Сущность планирования проявляется  в конкретизации целей развития всей организации и каждого подразделения  в отдельности на установленный  период, определения хозяйственных  задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявления  материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения  поставленных задач.

Являясь важнейшей составной  частью управления, планирование тесно  связано со всеми остальными его  формами и методами. В частности, планирование взаимосвязано с хозяйственным  расчетом, ценообразованием, материальным стимулированием труда и в  то же время является составной частью (инструментом) перечисленных методов.

Планирование (прогнозирование) заключается в систематическом  поиске возможностей действовать и  в прогнозировании последствий  этих действий в заданных условиях.

Планирование даёт ответы на следующие вопросы:

1) Каково положение организации  в настоящее время? Для этого  нужно оценивать положение в  области финансов, производства  и других сферах. 2)каковы должны  быть цели организации? Оценивая  возможности и угрозы в окружающей  среде, следует определить цели  организации.

Проведя SWOT-анализ ООО «Ремстройэнерго», я определил сильные и слабые стороны предприятия, его возможности и угрозы. Из этого можно сказать, что предприятие в условиях мирового кризиса работает эффективно, но не с таким успехом, как раньше. Уменьшился спрос на услуги, поэтому нужно увеличить ассортимент предоставляемых услуг и увеличить их объём для дальнейшей деятельности. Такая политика, по моему мнению, будет самой выгодной. Конечно, сразу не будет такого успеха, как раньше, но зато оно продержится на «плаву» во время всемирного кризиса. А после кризиса, уже будут составляться другие проекты по дальнейшей деятельности и развитию фирмы.

 

ЛИТЕРАТУРА

1. И.Н. Герчикова. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2008, 478 с. [1] стр.

2. Менеджмент организации  / под редакцией З.П. Румянцевой, Н.А. [2] стр.

3. Саломатина /. М.: ИНФРА - М., 2010, 430 с. [3] стр.

4. Мескон М.Х. и др. Основы  менеджмента - М.: "Дело", 2009. [4] стр.

5.Лагунова Е. Стратегическое  управление предприятием: внешние  и внутренние факторы / Е. Лагунова // Проблемы теории и практики управления. – 2007. – №9. – C. 90–98. – (Менеджмент и маркетинг).

6.Базылев И.В. Вопросы карьерного роста персонала на малом предприятии / И.В. Базылев // Менеджмент в России и за рубежом, 2007. – №2. – C. 132–134. – (Управление персоналом). – ISSN1028–5857

7.Алексеева Н. Стандарты  общественных услуг в анализе  эффективности управления в общественном  секторе экономики / Н. Алексеева // Проблемы теории и практики управления. – 2007. – №9. – C. 83–89. – (Менеджмент и маркетинг). – ISSN 0234–4505

8.Акмаева Р. Менеджмент  организации на основе принятия  новой управленческой парадигмы  / Р. Акмаева // Проблемы теории и практики управления. -2009 Юрасов И.А. Особенности управления российскими социально-трудовыми отношениями на современном этапе / И.А. Юрасов // Менеджмент в России и за рубежом, 2007. – №2. – С. 127–131. – (Управление персоналом). – ISSN 1028–5857

9.Овчинникова Т.И. Решение управленческих проблем с учётом креативного стиля работников предприятия / Овчинникова Т.И., Козлова О.А., Королёв О.П. // Управление персоналом. – №4. – С. 24–27. – (Менеджмент)

10.Менеджмент: учебное пособие  для вузов / под.ред. В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. – Москва: Юнити, 2007. – 254 с. – (Высшее профессиональное образование). – ISBN 5–238–00764–7

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ А.

Исходные данные для построения матрицы SPACE

 

Таблица А1 – Оценка внешних условий бизнеса