Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Мая 2012 в 19:38, курсовая работа
Планирование не означает социализма, оно означает наличие продуманной стратегии и формирование целей, т.е. наличие продуманных, согласованных аспектов развития организации вместе разрозненного их выдвижения по частям (Ли Якокка).
Объект исследования – планирование как основная функция менеджмента.
Предмет исследования – реализация функции планирования в организации.
Цель курсовой работы – рассмотреть и проанализировать специфику реализации функции планирования в организации, определить ее место и роль в системе управления хозяйствующим субъектом.
Введение………………………………………………………………………… 3
1 Теоретические основы реализации функции планирования в системе управления организацией ………………………………………………………
1.1 Планирование как функция менеджмента: основные понятия и характеристики, взаимодействие целей и планов, формы планирования………………………………………….………………………………………………7
1.2 Техника и формы планирования в организации ………………………… 2 Разработка плана развития для проектной организации ООО «Ремстройэнерго» ………
2.1 Общая характеристика проектируемой организации ………………
2.2 Оценка перспектив и разработка проекта плана развития ООО «Ремстройэнерго» ….
2.1 Характеристика предприятия «Ремстройэнерго» 22
2.2 SPACE - анализ предприятия 27
2.3 Предложения по совершенствованию вопроса планирования на предприятии 37
Заключение 40
Список литературы 41
Приложения ….
Миссия ООО «Ремстройэнерго» заключается в обеспечении потребительского рынка высококачественными и доступными по цене строительными материалами.
Цели второго уровня:
Цели третьего уровня:
2.1. Реорганизация деятельности
отдела маркетинга в этом
3.1 Внедрение в деятельность новых принципов складирования и транспортировки товаров.
3.2. Обновление оборудования (станков, погрузочного транспорта)
Цели четвертого уровня:
2.1.1. Разработка и внедрение в
деятельность отдела новых
2.1.2. Обучение сотрудников отдела
маркетинга новым принципам
2.1.3. Организация и проведение исследование, направленных на оптимизацию товарного ассортимента.
3.1.1. Разработка концепции
3.1.2. Обучение сотрудников,
3.2.1. Подбор и закупка новых
видов техники,
Все вышесказанные названия являются исключительно собственностью Общества и не могут быть использованы другими юридическими или физическими лицами, в том числе Основателем (участником) Общества в своей собственной деятельности без разрешения Общества.
Целью деятельности Общества является получение прибыли и реализация экономических и социальных интересов Участников Общества и членов трудового коллектива на основе осуществления финансовой, торговой и производительной деятельности, организации собственной деятельности в соответствии с условиями, определёнными специальным законодательством и Уставом Общества.
Структура предприятия ООО «Ремстройэнерго» построена по линейно-функциональному принципу, как наиболее удобному при существующей численности предприятия и организации работ.
Вставить рисунок орагнизационной структуры!!!
В числе предполагаемых клиентов – угледобывающие, коксохимические, перерабатывающие, обогатительные предприятия и частные лица:
- Компания «АРС» (г. Сафоново, Смоленская область);
- ООО «Метинвест-холдинг»;
- ОАО «Краснодонуголь»;
- ГП «Добропольеуголь»;
- ОАО «Киевский электровагоноремонтный завод»;
- ОАО «Авдеевский коксохимический завод» и т.д.
2.2 Оценка перспектив и
разработка проекта плана
Оценку текущего положения организации на занимаемом рынке и выбор стратегии дальнейшего развития осуществим при помощи SPACE-анализа, промежуточные данные по которому представлены в Приложении А (таблицы А1 – А4).
Матрица SPACE, составленная на основе метода экспертных оценок, представлена на рисунок 2.
Вставлю уже напечатанный лист(копия из данного примера)
Талица 1 – Управленческое обследование внутренней среды ООО «Ремстройэнерго»
Сфера деятельности |
Проблемы |
Причины проблем |
Успехи |
Причины успехов |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
планирование |
не всегда удается реализовать планы на ближайший период |
нечеткость планирования, недоведение планов компании до исполнителей, искажение информации, касающейся планирования |
компания стремится реализовать свою долгосрочную стратегию, постепенно наращивает оборот и выходит на новые рынки |
Стратегия разработана по принципу «Лучше синица в руках, чем журавль в небе», т. е. руководители компании не стремятся сразу получить высокий объем прибыли в ущерб производству и мотивации, они стараются добиться роста компании небольшими, но регулярными, без скачков, темпами |
Организационная структура |
линейная организационная структура связана с тем, что не всегда оперативно решаются многие проблемы, требующие мгновенной реакции |
Проблема связана с тем, что линейная структура способствует слишком большой концентрации власти в руках руководителей. Это приводит к тому, что они не могут справиться с большим объектом информации, поступающим к ними не могут оперативно отреагировать и принять решения для той или иной проблемы |
Четкая регламентация прав и обязанностей каждого сотрудника, благодаря чему каждый работник знает специфику своей деятельности и те задания, которые он должен выполнить |
Это связано с тем, что линейная структура убирает лишние каналы прохождения информации до непосредственных исполнителей, что уменьшает вероятность ее искажения и способствует более быстрому ее доведению до исполнителя |
Продолжение таблицы 1. | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
мотивация |
нет заинтересованности работников в увеличении объемов продаж |
это связано с тем, что руководители компании оплачивают социальный пакет, работники получают оплачиваемые месячные отпуска, т. е. созданы условия для заинтересованности в работе в данной компании, заработная плата работника может увеличивать в зависимости от результатов его деятельности; |
работники стремятся поддерживать продажи на достойном уровне и пытаются привлекать новых клиентов; посредством своей деятельности работники стараются подняться по иерархической лестнице, для чего они увеличивают эффективность своей работы |
это связано с тем, что заработная плата в компании фиксированная, нет премий за увеличение числа клиентов, выполнения планов, связанных с продажами |
контроль |
не все работники |
это связано с тем, что в силу загруженности руководителей другими проблемами, у них не хватает времени наладить четкую систему контроля за деятельностью персонала организации, что может порождать определенные проблемы в ее деятельности |
почти каждый работник компании обладает таким качеством как самоконтроль |
мотивация работников и их заинтересованность в результатах своей деятельности порождает стремление эффективно трудиться, что, в свою очередь, развивает в работниках такое качество, как самоконтроль |
коммуникации |
искажение поступающей информации до исполнителей, несвоевременное поступление информации |
загруженность руководителей организации проблемами, связанными с ее деятельностью приводит к несвоевременному доведению информации до исполнителей; влияние субъективного фактора сказывается на искажении информации |
оперативный обмен информацией между структурными подразделениями организации „способствует оперативному решению многих мелких проблем, возникающих в повседневной деятельности компании |
Использование информационных технологий в организации коммуникационных каналов компании, небольшой по своей структуре коммуникационный канал способствует быстрому обмену информацией между структурными подразделениями компании |
Продолжение таблицы 1. | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Принятие решений |
решение не всегда доводится до исполнителей, не всегда решение принимается оперативно, решение не все- |
это связано с линейной структурой организации и принципом единоличного принятия решения, когда |
принятые решения оперативно доводятся до исполнителей, что позволяет принимать меры по устранению |
когда руководители принимают решения, то, благодаря каналу коммуникации, существующему в компании, |