Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Мая 2013 в 20:16, курсовая работа
В наше время разработано множество надежных и эффективных технологий отбора персонала. Современный уровень развития науки позволяет использовать самые разные методы поиска нужных специалистов и применять сложные многоступенчатые системы отбора, охватывающие все стороны личности.
В данной работе речь пойдет именно об этих технологиях и системах отбора персонала, их достоинствах и недостатках, в рамках решения основных задач в области поиска и отбора персонала на ОАО «КУМЗ».
ВВЕДЕНИЕ……………………...…………………….………………………4
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ПОТРЕБНОСТИ В КАДРАХ. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЦЕДУРЫ ПОИСКА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА…………………....
1.1. Анализ и проектирование рабочего места (должности)………
1.2. Определение основных источников привлечения кандидатов...
1.3. Особенности поиска и подбора руководителей………………
ГЛАВА 2. ПРИВЛЕЧЕНИЕ КАНДИДАТОВ……………………………
2.1. Технологии первичной диагностики и отбора кандидатов……..
2.1.1. Рекомендации по анализу предварительной информации и документов………………………………………………………………….
Глава 6. Техника собеседования при отборе и найме кандидатов….…….18
6.1. Подготовка к собеседованию…………………………………..19
6.2. Стратегия и тактика проведения собеседования……………..19
6.3. Техника проведения собеседования (разработать схему построения интервью)……………………………………………………..21
6.4. Разработка структуры интервью в соответствии со спецификой вакансии …………………………………………………………………….22
6.5. Техника оценки информации по ходу собеседования…….....23
6.6. Анализ эффективности проведения собеседования…………..23
6.7. Техника оформления отчетов о собеседовании………………24
Глава 7. Дополнительные источники информации о кандидате………...25
7.1. Методы оценки персонала, применимые при отборе и подборе………………………………………………………………………25
7.2. Получение и проверка рекомендаций и отзывов для внешних и внутренних соискателей………………………………………………….26
7.3. Оформление на работу…………………………………………27
Глава 8. Технология адаптации персонала……………………….………28
8.1. Планирование и разработка программы адаптации………….28
8.2. Процедуры и действия в рамках программы адаптации………29
8.3. Содержание программы адаптации……………………..........32
Заключение…………………….………………………………………36
Список используемой литературы…………………………………..38
3. Рассказ о должности,
предприятии; ответы на
4. Выражение благодарности собеседнику.
6.4. Разработка структуры интервью в соответствии со спецификой вакансии
Для того чтобы сформировать список вопросов для выявления необходимых компетенций кандидата, можно воспользоваться следующей таблицей:
Задачи |
Метод или способ решения |
Критерии (знания, умения, навыки, опыт, личные особенности, мотивация) |
Ключевые параметры отбора и оценки |
Вопросы интервью |
Вопросы составлять исходя из оценки задач, соответствующих должности, методу их решения и необходимых компетенций.
Десятка лучших вопросов для интервью.
Информация о работе Технология поиска, отбора и адаптации персонала на ОАО "КУМЗ"