Технология поиска, отбора и адаптации персонала на ОАО "КУМЗ"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Мая 2013 в 20:16, курсовая работа

Краткое описание

В наше время разработано множество надежных и эффективных технологий отбора персонала. Современный уровень развития науки позволяет использовать самые разные методы поиска нужных специалистов и применять сложные многоступенчатые системы отбора, охватывающие все стороны личности.
В данной работе речь пойдет именно об этих технологиях и системах отбора персонала, их достоинствах и недостатках, в рамках решения основных задач в области поиска и отбора персонала на ОАО «КУМЗ».

Содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………...…………………….………………………4
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ПОТРЕБНОСТИ В КАДРАХ. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЦЕДУРЫ ПОИСКА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА…………………....
1.1. Анализ и проектирование рабочего места (должности)………
1.2. Определение основных источников привлечения кандидатов...
1.3. Особенности поиска и подбора руководителей………………
ГЛАВА 2. ПРИВЛЕЧЕНИЕ КАНДИДАТОВ……………………………
2.1. Технологии первичной диагностики и отбора кандидатов……..
2.1.1. Рекомендации по анализу предварительной информации и документов………………………………………………………………….
Глава 6. Техника собеседования при отборе и найме кандидатов….…….18
6.1. Подготовка к собеседованию…………………………………..19
6.2. Стратегия и тактика проведения собеседования……………..19
6.3. Техника проведения собеседования (разработать схему построения интервью)……………………………………………………..21
6.4. Разработка структуры интервью в соответствии со спецификой вакансии …………………………………………………………………….22
6.5. Техника оценки информации по ходу собеседования…….....23
6.6. Анализ эффективности проведения собеседования…………..23
6.7. Техника оформления отчетов о собеседовании………………24
Глава 7. Дополнительные источники информации о кандидате………...25
7.1. Методы оценки персонала, применимые при отборе и подборе………………………………………………………………………25
7.2. Получение и проверка рекомендаций и отзывов для внешних и внутренних соискателей………………………………………………….26
7.3. Оформление на работу…………………………………………27
Глава 8. Технология адаптации персонала……………………….………28
8.1. Планирование и разработка программы адаптации………….28
8.2. Процедуры и действия в рамках программы адаптации………29
8.3. Содержание программы адаптации……………………..........32
Заключение…………………….………………………………………36
Список используемой литературы…………………………………..38

Прикрепленные файлы: 1 файл

Telo_kursovoy_raboty (1).doc

— 279.00 Кб (Скачать документ)

3. Рассказ о должности,  предприятии; ответы на вопросы  соискателя.

4. Выражение благодарности  собеседнику.

 

 

 

 

6.4. Разработка  структуры интервью в соответствии со спецификой вакансии

Для того чтобы сформировать список вопросов для выявления необходимых компетенций кандидата, можно воспользоваться следующей таблицей:

 

Задачи

Метод или способ решения

Критерии (знания, умения, навыки, опыт, личные особенности, мотивация)

Ключевые параметры  отбора и оценки

Вопросы интервью

         

 

Вопросы составлять исходя из оценки задач, соответствующих должности, методу их решения и необходимых компетенций.

 

Десятка лучших вопросов для интервью.

  1. Расскажите о себе, используя только прилагательные.
  2. Назовите самый большой успех и самую большую ошибку в вашей карьере.
  3. Какова была самая большая критика, обращенная когда-либо в ваш адрес?
  4. Опишите лучшего из ваших руководителей или подчиненных, с кем приходилось работать.
  5. Что ваш прежний начальник постарался бы улучшить в вас?
  6. Если бы повторить последние 10 лет вашей карьеры, что вы сделали бы по-другому?
  7. Опишите самое трудное решение из тех<span class="dash041e_0441_043d_043e_0432_043d_043e_0439_0020_0442_0435_043a_0441_0442_0020_0441_0020_043e_0442_0441_0442_0443_043f_043e_043c__Char" style=" font

Информация о работе Технология поиска, отбора и адаптации персонала на ОАО "КУМЗ"