Сущность, условия зарождения, особенности использования и функции менеджмента

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ УКРАИНЫ

ХАРЬКОВСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

 

 

Кафедра экономики и  оценки

имущества предприятия

 

 

 

 

 

Индивидуальное научно-исследовательское  задание

по курсу: «Менеджмент»

на тему:

 

«Сущность, условия зарождения, особенности использования и функции менеджмента»

 

 

 

 

 

 

Проверила:

Мельник Ю.О.                                                           Выполнила:

                                                                             студентка 

                                                                             III курса 2  группы

                                                                             ф-та «УиА»

                                                                             Кошовец Ю.С.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Харьков 2009

Содержание:

 

Введение…………………………………………………………….3

 

1. Понятие, цели и задачи менеджмента ………………………..…..4
2. Эволюция менеджмента…………………………………………...8

2.1. Современные подходы  изучения……………………………..9

2.2. Основные школы……………………………………………..11

3. Функции менеджмента.…………………………………………..17

 

Выводы

Список  использованной литературы

 

Введение

В настоящее время  трудно назвать более важную и  многогранную сферу деятельности, чем  управление, или менеджмент, от которого в значительной мере зависят и  эффективность производства, и качество обслуживания населения.

 

В зарубежных странах  накоплен значительный опыт управления в области промышленности, торговли, кооперации, сельского хозяйства  и т.п. в результате непосредственного  участия людей в управленческой деятельности. Он обогащается за счет знаний основ науки управления, мировых достижений в практической организации экономических и социальных процессов.

 

 

Постепенно реорганизовываются старые структуры управления и власти в экономике, при этом используются западные модели управления. Однако механическое перенесение концепции управления из одной социокультурной среды в другую, слепое копирование опыта того или иного государства практически невозможно и ведет к тяжелым экономическим и социальным последствиям. Менеджмент обусловлен такими базисными факторами, как тип собственности, форма государственного устройства, степень развития рыночных отношений. Поэтому развитие современного менеджмента в условиях перехода Украины к рыночной экономике в значительной мере зависит от этих факторов.

 

В данной работе рассмотрим, что же такое менеджмент, так как  это понятие часто начинает встречаться  нам в повседневной жизни.

 

Целью работы является рассмотрение сущности менеджмента, а также поставлены следующие задачи: определение понятия, функций, целей, задач, принципов и методов менеджмента.

 

1. Понятие, цели и задачи менеджмента

Менеджмент в упрощенном понимании это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения  других людей.

Понятие "Менеджмент" можно рассматривать с 3-х точек зрения:

1. Менеджмент - это вид  деятельности по руководству  людьми, т.е. функция;

2. Менеджмент - это область  человеческих знаний, т.е. наука,  помогающая осуществить эту функцию;

3. Менеджмент - это категория  людей (менеджеров), социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению.

 

Менеджмент - это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в рыночных условиях, намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.

Менеджмент- это управление в условиях рынка, которое означает: 
1. ориентацию предприятия на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести фирме намечаемую прибыль; 
2. постоянное стремление к повышению эффективности производства, к получению оптимальных результатов с меньшими затратами; 
3. постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка; 
4. необходимость использования современной информационной базы с компьютерной техникой для многовариантных расчетов при принятии обоснованных и оптимальных решений (5 – 704 стр).

 

Важнейшей задачей менеджмента является организация производства товаров и услуг с учетом потребностей потребителей на основе имеющихся материальных и людских ресурсов и обеспечение рентабельности деятельности предприятия и его стабильного положения на рынке. Задачи менеджмента непрерывно усложняются по мере роста масштабов и развития производства и коммерции. Выполненные задачи и достигнутые намеченные цели оцениваются на рынке.

 
К задачам, решаемым в менеджменте, относятся также: 
1. определение конкретных целей развития предприятия; 
2. выявление приоритетности целей, их очередности и последовательности решения; 
3. разработка стратегии развития предприятия; 
4. определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения; 
5. установление контроля за выполнением поставленных задач. 

 

К основным категориям менеджмента относятся: организация, внешняя среда, объект и субъект управления, разделение труда. 
Организация- это группа людей , деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей. Цели любой организации включают достижение определенных результатов.

Внешняя среда- экономические и политические условия, институциональная среда, потребители, конкуренты, техника и технология, система ценностей в обществе, международное окружение и др. составляющие. 
Объект управления- это управляемая система на которую направлено управляющее воздействие. 
Субъект управления- управляющая система, которая осуществляет управление. Например, в системе «директор- начальник отдела» объектом управления является начальник отдела.

Для любой организации  характерно разделение труда. Разделение всей работы на составляющие компоненты называют горизонтальным разделением труда. Например, производство, маркетинг, финансы. 
Вертикальное разделение труда- разделение, отделяющее работу по координированию действий от самих действий. Вертикальное разделение труда образует уровни управления.

Таким образом, менеджмент представляет собой многоплановое  явление , охватывающее происходящие в  организации процессы, связанные  как с ее внутренней жизнью, так и с ее взаимодействием с окружающей средой.

 

Главная сфера деятельности менеджмента- экономика, но будучи составной частью социально-экономического управления в обществе, он находится в определенной зависимости от политического положения в любой стране, а также от решений правительственных органов. Чем меньше различного рода ограничений влияют на него, тем эффективнее и качественнее менеджмент реализует задачи экономического и социального развития в стране.

 

Конечная  цель менеджмента состоит в обеспечении прибыльности, или доходности, а деятельности фирмы путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника.

 

Хозяйственные цели формулируются  и устанавливаются в рамках миссии и в ее развитии. При этом цели будут значительной, задающей частью процесса стратегического планирования лишь в том случае, если они четко сформулированы и организация информирована о них. Цель – это конечное состояние, желаемый результат, которого стремиться добиться любая организация. Поставленные менеджментом цели фирмы используют для установления стандартов, для оценки эффективности организации, дают общий ориентир для деятельности. Целью может быть либо приобретение, либо сохранение определенных факторов. Цели всегда основаны на гипотезах развития в будущем, поэтому их обоснованность зависит от точности этих гипотез. Чем более отдаленный период рассматривается, тем выше неопределенность будущего, тем в более общей форме должны ставиться цели.

Различаются цели общие  и глобальные, разрабатываемые для  фирмы в целом, и цели специфические, разрабатываемые по основным видам и направлениям деятельности производственно-хозяйственных подразделений на основе общих целей или ориентиров.

Цели обладают рядом характеристик:

- конкретные и измеримые цели. Выражая цели в конкретных измеримых формах, руководство создает четкую базу отсчета для последующих решений и оценки хода работы. Также будет легче определить, насколько хорошо работает организация в направлении осуществления целей;

ориентация целей во времени. В первую очередь формулируют  долгосрочные цели, затем вырабатываются средне- и краткосрочные цели для обеспечения долгосрочных;

- достижимые цели. Цели устанавливают так, чтобы они не превышали возможности организации;

- взаимно поддерживающие цели. Действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других.

Установленные цели должны иметь статус закона для организации, для всех ее подразделений и для  всех членов. Однако из требования обязательности целей никак не следует их вечность и неизменность. В силу динамизма  среды цели могут меняться.

 

Установление целей предполагает прохождение трех обязательных фаз:

1) выявление и общих  для организации целей; 

2) построение иерархии  целей; 

3) установление индивидуальных  целей.

 

Классификация целей может осуществляться :

- по охватываемой сфере (общая, частная цели);

- значению (главная, промежуточная,  второстепенная);

- количеству переменных (одно- и многоальтернативная);

- предмету цели (рассчитан  на общий или частный результат).

Типичные результативно-хозяйственные  цели:

- стремление к доходу;

- стремление к имущественному  состоянию (например, доведение фирмы  до состояния, обеспечивающего  возможность ее выгодной продажи);

- стремление к увеличению  оборота;

- стремление к снижению  расходов.

Кроме того, могут иметь  место общественные, социальные цели.

 

Разновидности менеджмента. 
 
1. Производственный менеджмент определяет:

1. оптимальный объем и структуру выпускаемой продукции;
2. используемые технологии;
3. рациональный способ загрузки оборудования;
4. расстановку кадров;
5. управление персоналом;
6. способы разрешения конфликтов;
7. способы устранения сбоев и неполадок;
8. методы проведения текущего контроля

 
2. Снабженческо-сбытовой менеджмент включает:

1. организацию подписания хозяйственных договоров;
2. закупку, доставку и хранение сырья, материалов и комплектующих;
3. хранение и отправку конечной продукции покупателям.

 
3. Инновационный менеджмент направлен:

1. на управление научно-исследовательской деятельностью, прикладными разработками;
2. 2 создание опытных образцов;
3. 3 внедрение инноваций в производство.

 
4. Маркетинг-менеджмент занимается:

1. исследованием рынков;
2. определением существующего и потенциального спроса на продукцию;
3. разработкой ценовой и рекламной политики предприятия.

 
5. Менеджмент персонала занимается:

1. подбором, расстановкой и обучением персонала;
2. определением методов мотивации сотрудников;
3. созданием благоприятного психологического климата на предприятии;
4. улучшением труда и быта работников;
5. налаживанием и поддержанием отношений с профсоюзами.

 
6. Финансовый менеджмент управляет:

1. созданием бюджета и финансового плана организации;
2. формированием и распределением ресурсов фирмы;
3. оценкой сложившегося и перспективного финансового состояния предприятия;
4. принятием мер по укреплению финансового положения организации.

 
7. Эккаунтинг-менеджмент занимается сбором, обработкой и анализом данных о работе организации, их сравнением с предыдущими и плановыми показателями и результатами конкурентов с целью выявления слабых сторон и потенциальных возможностей фирмы (2 – 624 стр).

 

2. Эволюция менеджмента

История менеджмента  насчитывает несколько тысячелетий.  За  эти  долгие

годы  развитие  теории  и  практики  менеджмента  происходило   в   основном

эволюционно, путём  непрерывного  накопления  опыта,  отражающего  изменения, которые  происходили  в  обществе,  экономике  и  всей  системе   социально-экономических отношений.

 

Вместе с  тем на этом долгом пути выделяют ряд  этапов  и  революционных