Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Декабря 2014 в 12:32, курсовая работа
Туризм является одной из крупнейших и динамичных отраслей экономики, важной частью экономической деятельности многих развитых и развивающихся стран мира. Высокие темпы его развития, большие объемы валютных поступлений активно влияют на различные сектора экономики, что способствует формированию туристской индустрии. По данным Всемирной туристской организации (ЮН ВТО) на сферу туризма приходится около 6% мирового валового национального продукта, 7% мировых инвестиций, 5% всех налоговых поступлений. Туризм оказывает значительное влияние на развитие таких отраслей экономики, как строительство, транспорт, связь, торговля и производство товаров народного потребления, сельское хозяйство, выполняя роль своеобразного катализатора социально-экономического развития страны.
Эксплерентная (пионерская) стратегия - стратегия конкурентной борьбы, ориентированная на радикальные инновации. Фирмы, занятые этим рискованным первопроходческим бизнесом часто называют “первыми ласточками”. Их деятельность связана с созданием новых или с радикальным преобразование старых товаров или рынков. Сила эксплерентов обусловлена внедрением принципиальных новшеств, они извлекают выгоду из первоначального присутствия на рынке. В 85 случаях из 100 они терпят крах, но за счет 15 случаев получают огромный эффект и моральный успех. Они являются двигателями научно-технического прогресса. Девиз эксплерентов: “Лучше и дешевле, если получится”.
Коммутантная (соединяющая) стратегия - стратегия конкурентной борьбы, предполагающая максимально гибкое удовлетворение небольших по объему (локальных) потребностей рынка. Это путь повышения ценности не за счет сверхвысокого качества, а за счет индивидуализации, эксклюзивности товара или услуги. Девиз коммутантов: “Вы доплачиваете за то, что я решаю именно Ваши проблемы”. Повышенная гибкость коммутантов позволяет им удерживать свои позиции в конкурентной борьбе.
Патиентная (нишевая) стратегия - стратегия конкурентной борьбы, заключающаяся в выпуске ограниченного количества узкоспециализированной продукции высокого качества. За счет своей способности побеждать более мощных конкурентов не силой, а умением, фирмы, придерживающиеся этой стратегии, получили название “хитрых лис”. Свои дорогие и высококачественные товары патиенты адресуют тем, кого не устраивает обычная продукция. Девиз патиентов: “Дорого, зато отлично”. Они стремятся уклониться от прямой конкуренции с ведущими фирмами. Для отечественных фирм эта стратегия может быть принята в качестве предпринимательской философии. Эта стратегия призывает не бороться напрямую с ведущими корпорациями, а выискивать недоступные для них сферы деятельности. Такой подход серьезно повышает шансы слабого в соперничестве с сильными.
2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТУРИСТИЧЕСКОЙ ФИРМЫ ООО “ЕНИСЕЙ-ТУР”
2.1. Общая характеристика туристической фирмы
ООО “Енисей-Тур”
Туристическая компания “Енисей-Тур” была основана в 1993 году и осуществляет деятельность на рынке туристических услуг уже двадцать лет.
Туроператор - реестровый номер туроператора МТ3 001518. Член РСТ. Постоянный участник международной туристической выставки-ярмарки «Енисей». Участник чартерных программ из Красноярска в Турцию, Болгарию, Испанию, Египет и Тайланд.
Учредителем и директором предприятия является Нечахина Татьяна Андреевна.
Юридический адрес компании: 660021, г. Красноярск, ул. Красной Армии, 15; тел. (391) 211-89-94; 211-27-97; 211-58-53; 268-17-19; тел./факс (391) 211-58-53; e-mail: info@entoyr.ru; сайт: http://www.entour.ru/
Решая вопрос выбора организационно-правовой формы предприятия, данная организация выбрала форму Общества с Ограниченной Ответственностью.
Солидный возраст позволяет говорить о стабильности, надежности, порядочности фирмы и профессионализме сотрудников. Основное преимущество фирмы – индивидуальный подход к каждому клиенту. Есть возможность получить квалифицированные консультации по интересующим вопросам: в выборе тура, авиакомпании, оформлении визы, экскурсионных программах, т.к. сотрудники компании лично посетили многие страны и знают их особенности. С партнерами большинства стран турфирма работает уже много лет напрямую, поэтому она гордится качеством предоставляемых услуг. Китай, Корея, Австралия, Малайзия, Вьетнам, Сингапур, Филиппины, Арабские Эмираты, Шри-Ланка, острова: Сейшелы, Мальдивы, Маврикий – турфирма составит любую программу и любой комбинированный тур в эти страны, правильно подготовит документы для оформления визы. Кроме того, ООО «Енисей-Тур» предлагает популярные туры от ведущих туроператоров, с вылетом прямыми рейсами из Красноярска в Тайланд, Вьетнам, о. Хайнань, о. Бали, Гоа, Египет, ОАЭ. Активную деятельность компания ведет в области внутреннего туризма. Фирма предлагает отдых и лечение в санаториях и пансионатах Алтая и Красноярского края, традиционные программы отдых и лечение на курортах Черноморского побережья России. Разработан также ряд программ по оздоровлению в клиниках Китая. Большое внимание компания уделяет организации летних программ для школьников и молодёжи. Любителям пляжного отдыха предлагаются известные курорты Испании, Италии и Франции. Компания предлагает туры от самых экономичных до VIP-обслуживания.
За надёжное сотрудничество партнёры по турбизнесу не раз отмечали «Енисей-Тур» благодарственными письмами и наградами. Неоднократно фирма была награждена дипломами и грамотами за развитие туризма в крае и развитие детского туризма.
В 2006 году ООО «Енисей-Тур» была награждена дипломом от генерального директора ООО «Компания ТЕЗ ТУР» Каганева В.В. – за высокий уровень продаж и значительный вклад в развитие туризма под маркой TEZ TOUR.
В 2007 году была награждена дипломом в конкурсе «лидер малого бизнеса» проводимого Восточно-Сибирским банком Сбербанка России по г. Красноярску за победу в номинации «за активную внешнеэкономическую деятельность».
Кроме этого компания награждена почётной грамотой "За доблестный труд во славу Отечеству" (участник Всероссийского Конкурса "Нацинальное достояние" в 2007 г.) и Грамотой "За содействие войскам правопорядка в проведении благотворительных акций по защите детства и материнства" в 2009 г., средства были направлены на организацию летнего оздоровительного отдыха в г.Сочи для детей военнослужащих, погибших при исполнении обязанностей военной службы. В преддверии Нового 2010 года компания приняла участие в благотворительной акции по формированию детских новогодних подарков для детей-инвалидов, пострадавших в ходе боевых действий на территории Чечни. В 2009 году в Межрегиональном конкурсе "Лучшие товары и услуги Сибири" турфирма награждена золотой медалью за организацию детского и молодёжного туризма по Красноярскому краю.
Основными видами деятельности туристической организации ООО «Енисей-тур» являются:
Основными направлениями туристической фирмы «Енисей-Тур» являются:
Особенность данной компании - сотрудничество с некоторыми туристическими базами и отелями, иностранными туристическими фирмами напрямую, а также с туроператорами: Coral Travel, Pegas Touristic, TEZ Tour, ANEX tour, Natalie tours, Sunmar.
Целью деятельности ООО «Енисей-Тур» является получение прибыли и оказание услуг на высшем уровне с тем, чтобы у клиента, который съездил один раз через эту фирму, захотел бы сюда снова.
Миссия организации - предоставление отдыха на любой вкус, цвет и кошелек.
Задачи ООО «Енисей-Тур»:
Работа фирмы на туристском рынке организована следующим образом:
Организационная структура турфирмы представлена в рис. 4.
Рис. 4. Организационная структура турфирмы ООО «Енисей-Тур».
Таким образом, ООО «Енисей-Тур» имеет скоординированную структуру своей работы, которая соответствует целям, задачам и миссии организации.
Персонал организации владеет навыками управления конфликтами, перспективного планирования и планирования рабочего дня, правилами пользования оргтехникой.
Все сотрудники в своей работе руководствуются нормативными документами и законами России. Также сотрудники организации несут ответственность за принимаемые решения; качество документов, предоставляемых руководству на подпись. В целях мотивации персонала используются критерии самооценки персонала - жизненные ценности, круг интересов; особенности характера, индивидуальность, профессиональные качества, навыки.
Говоря о критериях оценки труда работников ООО «Енисей-Тур» учитываются такие факторы, как квалификация, коммуникабельность, напряженность умственного труда, физическая нагрузка, ответственность.
Особое значение имеет продуманная система стимулирования деятельности работников по привлечению новых и закреплению старых клиентов, так как, превращая заказы клиентов в наличные деньги, компания получает прибыль.
Система стимулирования труда работников в компании предполагает: оценку работы сотрудников по конечным результатам, умению разрешать конфликтные ситуации и достигать разумных компромиссов; а также организацию повышения квалификации и профессионального образования.
Проведем анализ экономических показателей, что позволит составить мнение об эффективности работы фирмы (таблица 1).
Таблица 1. Экономические показатели деятельности турфирмы
Показатели |
Ед. измерения |
2011 г. |
2012 г. |
Темп изменения, % |
Выручка от продаж |
Тыс. руб. |
2403 |
2959 |
12,31 |
Себестоимость |
Тыс. руб. |
1649 |
1874 |
11,2 |
Затраты на реализацию продукции |
Тыс. руб. |
862 |
1043 |
12,1 |
Прибыль от продаж |
Тыс. руб. |
754 |
996 |
13,21 |
Среднесписочная численность работников |
Чел. |
8 |
9 |
11,25 |
Среднемесячная заработная плата |
Тыс. руб. |
15000 |
20000 |
13,33 |
Информация о работе Сущность конкурентоспособности предприятия и влияющие на нее факторы.