Сущность и принципы маркетинга персонала

Вывод: в связи с увеличением  среднего разряда рабочих на 10%, т.е. индекса профессионализма, выработка  одного рабочего увеличилась 149,5 и стала 1 819,5. следовательно возросла и производительность труда на 6 % по сравнению с 2006 годом.

Рис. 7 График производительности труда с учетом индекса здоровья.

Вывод: в связи с проведением  мероприятий по профилактике заболеваемости среди рабочих число заболевших снизилось на 32%, отсюда следует, что  индекс здоровья повысился и производительность труда в свою очередь тоже увеличилась на 0,3% по сравнению с 2006 годом.

Оценка влияния  численности персонала по категориям на объем производства

Оценить взаимосвязь между  численностью персонала по категориям и объемом производства с помощью  коэффициента корреляции, выявить наличие, направление и силу связи. Сделать  вывод.

Строим таблицу 22 и считаем  коэффициент корреляции с помощью  функции «КОРРЕЛ» в Exel.

Таблица 22. Влияние численности  персонала по категориям на объем  производства.

КатегорииЗначение коэффициента корреляцииОПР0,997Вспомогательные рабочие-0,263Специалисты0,820Служащие-Руководители-0,741ИТОГО ППП:0,997

Вывод: из данных таблицы  видно, что самая тесная связь  между объемом производства и  численностью ОПР, т.к. коэффициент корреляции равен 0,997 (ближе к 1). А вот связь между объемом производства и численностью вспомогательных рабочих и руководителей обратная, т.к. значение коэффициента корреляции со знаком «-». Отсюда можно сделать вывод, что очень большое влияние на объем производства оказывают рабочие категории ОПР, которые выполняют самую основную работу.

Прогноз необходимой  численности персонала

Сделать прогноз численности  персонала по категориям на 2011 год, если объем производства возрастет  на 10%.

Объем производства в 2010 году составил 534567 н/ч, прогнозное значение на 2011 год при увеличении на 10% составит 588023,7 н/ч. Далее с помощью функции «ПРЕДСКАЗ» в Exel находим прогнозную численность персонала, зная прогнозное значение объема производства, объемы производства с 2006-2010 года и численность рабочих по категориям так же с 2006-2010 год. При этом прогнозную численность категории служащие не считаем, а переносим данные с 2010 года. Общую численность промышленно-производственного персонала тоже прогнозируем с помощью функции «ПРЕДСКАЗ». Строим таблицу 23.

Таблица 23. Прогноз необходимой  численности персонала.

КатегорииПрогнозная численностьОПР377Вспомогательные рабочие45Специалисты31Служащие1Руководители45ИТОГО ППП:500

Вывод: численность ППП  в 2010 году составила 443 человек. В 2011 году для выполнения объемов производства и выполнения различных видов  работ предприятию понадобится 500 человека - это на 57 человек больше. Значит можно сделать вывод о  том, что повысятся объемы производства, выработка рабочих, а отсюда следует, что и производительность труда  повыситься. Предприятие станет выпускать  больше продукции и получать за это  больше прибыли, чем в предыдущем году.

Заключение

Качественно новый уровень  развития экономики не может быть достигнут без эффективного использования  персонала предприятий и фирм всех форм собственности.

Маркетинг персонала становится одним из важнейших факторов выживания  предприятий в условиях рыночных отношений. Порой минимальные вложения и максимальное использование "человеческих ресурсов" позволяют предприятию выиграть в конкурентной борьбе.

Центры управления персоналом необходимы на каждом более или менее  крупном предприятии, а роль руководителя этой службы возрастает. Он становится одним из основных руководителей  современного предприятия или фирмы.

Маркетинг персонала как  инструмент целенаправленной и эффективной  работы с персоналом является составной  частью стратегии и тактики выживания  и развития предприятия при рыночных взаимоотношениях. По мере развития личности работника приходится все чаще согласовывать  рыночные условия и интересы сотрудников  предприятия. Развитие производства все  в большей степени нуждается  в планировании его кадрового  обеспечения.

Эффективному использованию "человеческих ресурсов" предшествуют отбор и подбор персонала предприятия. Этому вопросу уделяется обычно наибольшее внимание в работе центров  управления персоналом. Ошибка в подборе  кадров влечет за собой цепь непредвиденных осложнений в работе фирмы, связанных  с возможным перемещением, а иногда и увольнением сотрудника.

Список литературы

1.Алексеева М.М. Планирование  деятельности фирмы: Учебно-методическое  пособие. - М.: ЮНИТИ, 2007.

.Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом. - М.: Экономика, 2008.

.Богданова Е.Л. Маркетинговая  концепция организации персонал-менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. М.: Прогресс , 2006.

.Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2008.

.Кибанов А.Я. Федорова Н.В. Управление персоналом. - М.: Финстатинформ, 2005.