Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Сентября 2012 в 21:07, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является освещение необходимости бизнес-планирования, как инструмента стратегического управления предприятием на примере ОАО «Молочный комбинат №1».
Введение
Глава 1. Основы бизнес-планирования на предприятии
1.1 Сущность и значение бизнес-планирования
1.2 Структура бизнес-плана
1.3 Организация процесса бизнес-планирования
Глава 2. Разработка стратегии в бизнес-планировании
2.1 Формирование направления деятельности компании
2.2 Анализ стратегических возможностей и выбор стратегии
Глава 3. Бизнес-план обновления оборудования на ОАО «Молочный комбинат №1»
3.1 Резюме бизнес-плана
3.2 Описание предприятия и отрасли
3.3 Характеристика продукции
3.4 План производства
3.5 Финансовый план
Заключение
Список использованной литературы
В последующие кварталы в объеме реализации предполагаются следующие изменения, связанные с увеличением цены на продукцию, объемы производства при этом планируется не увеличивать. Это связано с возможным снижением объемов поставок молочной продукции.
Технологический процесс производства масла крестьянского осуществляется по схеме: приемка, первичная обработка сырья и получение сливок в соответствии с инструкцией; пастеризация и дезодорация сливок;
При переработке сливок со слабо выраженными посторонними привкусами и запахами улучшению из качества способствует применение повышенных температур пастеризации. В зависимости от химического состава молочного жира, свойств сливок температуру пастеризации устанавливают в осенне-зимний период в интервале 105-1150С, а весенне-летний 103-1080С. Для нагрева сливок до температуры выше 1000С применяют установки специальной конструкции.
На комбинате ведется постоянная работа по совершенствованию технологии производства, экономии материальных, трудовых и финансовых затрат, направленная на снижение себестоимости выпускаемой продукции. Это позволяет устанавливать закупочную цену на молоко на среднерегиональном уровне.
Контроль за качеством продукции осуществляет лаборатория завода. В ее функции входит: контроль качества поступающего молока и сливок; контроль технологических процессов обработки молока и молочных продуктов; контроль качества готовой продукции, упаковки, маркировки и выпуска продукции с предприятия.
В состав предприятия входят вспомогательный цех и 2 основные производственные цеха. В приемно-аппаратном цехе (вспомогателный) осуществляется приемка и предварительная обработка молока, принятого от хозяйств района. Маслоцех - цех №1, в котором осуществляется производство масла и конечной молочной продукции. Масло сливочное осуществляется методом преобразования высокожирных сливок, получаемых также в цехе №1. В сырцехе - цех №2 осуществляется производство сыров согласно разработанной технологии и ассортименту.
Проведем расчет необходимого количества оборудования на основе данных производственной программы (табл. 2)
Таблица 2 Расчет потребности в технологическом оборудовании
Показатели | Единица измерения | Величина показателя |
1. Годовой объем продукции | кг | 84480 |
2. Сменная производительность | кг | 160 |
3. Отработано машино-смен | м-см | 528 |
4. Коэффициент сменности |
| 2,0 |
5. Отработано машино-дней | м-дн | 264 |
6. Число рабочих дней | дни | 215 |
7. Потребность в рабочем оборудовании | единиц | 1,23 |
Отработано машино-смен:
Мср=Q/Псм=21120/40=528 м-см
Отработано машино-дней:
МДр=Мср/Ксм=528/2,0=264 м-дн
Потребность в рабочем оборудовании:
Мр=МДр/Др=264/215=1,23 ед.
Следовательно, на основе расчета принимаем количество требуемого оборудования в количестве 1.
В структуру капитальных вложений по проекту входят следующие, представленные в табл. 3.
Таблица 3 Структура капитальных вложений по проекту
Показатели | Единица измерения | Величина показателя |
1. Потребность в оборудовании | единиц | 1 |
2. Балансовая стоимость оборудования | тыс. руб. | 280 |
3. Общий размер капитальных вложений | тыс. руб. | 300 |
-приобретение технологического оборудования | тыс. руб. | 280 |
- строительно-монтажные работы | тыс. руб. | 15 |
- прочие затраты | тыс. руб. | 5 |
При составлении графической доставки молока, учитывают: время дойки, оснащенность хозяйств техническими средствами для хранения сырья, удаленность хозяйства от предприятия, наличие транспортных средств и состояние дорог.
Расчет с хозяйствами за сданное молоко производят по срокам в зависимости от качества молока.
Цены устанавливают в расчете на базисную жирность 3,6%. Хозяйствам, доставляющим молоко своим транспортом, доплачивают за доставку от фермы до предприятия.
Расчеты за транспортные расходы ведут исходя из фактической массы груза, расстояние – по единым тарифам на автоперевозки. Колхозам и совхозам отпускается сыворотка, полученная при производстве нежирного творога.
Для изготовления одного килограмма масла требуются следующее сырье (табл. 4)
Таблица 4 Расчет стоимости сырья и материалов на квартал
Наименование сырья и материалов | Норма расхода на ед. прод., кг | Квартальная потребность, кг | Цена за 1 ед. сырья, руб. | Стоимость сырья и материалов, руб. |
1. Молоко цельное | 5,0 | 50560 | 16,5 | 834240 |
2. Сливки высокожирные | 1,5 | 21680 | 21,5 | 466120 |
3. Бактериальная закваска | 0,2 | 4224 | 5,4 | 22810 |
4. Вода питьевая | 2,0 | 42240 | 0,5 | 21120 |
5. Соль пищевая | 0,1 | 2112 | 3,4 | 7181 |
6. Сырье на упаковку | 0,03 | 634 | 6,7 | 4248 |
7. Прочие | 0,034 | 718 | 0,4 | 287 |
Итого |
|
| - | 1356006 |
Таким образом, на сырье для производства 21120 кг в квартал масла сливочного необходима закупка продовольственного сырья на сумму 1356,0 тыс. руб. Стоимость капитальных вложений на прирост оборотного капитала принимаем в размере 50 тыс. руб.
Таблица 5 Расчет инвестиций по проекту приобретения новых сепараторов
Показатели | Единица измерения | Величина показателя |
1. Приобретение технологического оборудования | тыс. руб. | 280 |
2. Транспортные расходы | тыс. руб. | 5 |
3. Прочие затраты | тыс. руб. | 15 |
Итого основной капитал | тыс. руб. | 300 |
4. Прирост оборотного капитала | тыс. руб. | 50 |
Итого инвестиций | тыс. руб. | 350 |
Таким образом, общая величина инвестиций по данному проекту будет складываться из капитальных вложений в основные и оборотные средства.
Работа предприятия осуществляется по 2-х сменному режиму по 8 часов. Для работы на технологической линии производства масла сливочного требуются 4 основных работников - оператора. Также для обслуживания оборудования требуются 3 вспомогательных работника: слесари и электрик.
Таблица 6 Расчет трудоемкости и фонда оплаты труда рабочих
Виды работ | Численность рабочих чел | Фонд времени работы, м-см | Трудозатраты, чел\дн | Среднедневная тарифная ставка, руб. | Тарифный фонд заработной платы, руб. | Общий фонд зарплаты тыс. руб. |
1. Основное производство | 4 | 528 | 2112 | 43,36 | 91576 | 169416 |
2. Вспомогательное производство | 3 | 528 | 1584 | 27, 20 | 43085 | 64627 |
ИТОГО | 7 |
|
|
|
| 234043 |