Стратегическое планирование деятельности предприятия

         3.2 Факторы, влияющие на стратегический выбор организации 

         Факторы, оказывающие влияние на стратегический выбор:

-фактор времени. Он может способствовать успеху или неудаче организации, т. к. осуществление хорошей идеи в неподходящий момент не даст ожидаемых результатов;

-риск. Необходимо установить допустимый уровень риска в организации и строго придерживаться этой допустимой нормы и следить за ее отклонениями;

-реакция на собственника. Встречаются случаи, когда собственник компании оказывает влияние на решения наемного руководства при выборе определенной стратегической альтернативы;

-оценка стратегий, используемых компанией в прошлом. Очень часто возникают ситуации, когда руководство компании сознательно или бессознательно находится под влиянием стратегий, выбранных организацией в прошлом. 
 
 
 
 

          Заключение 

         Стратегическое планирование представляет собой процесс выбора целей для организации и решения о том, что следует сделать для их достижения.  
               Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Стратегические планы должны разрабатываться с общих, а не с индивидуальных позиций. Существует устойчивая положительная корреляция между формальным планированием и успехом организации.  
               Ключевыми компонентами стратегического планирования являются цели, указания для принятия решений и основные этапы процесса планирования.  
               Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.  
Стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления.  
               Стратегический план должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах. 

Стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать продукцию.

         И, вероятно, самым решающим плановым решением является выбор целей для организации - ее миссии и конкретных целей, обеспечивающих ее выполнение.  
               Первостепенной целью организации является осуществление ее миссии, т.е. смысла ее существования. Миссия должна быть официально сформулирована и о ней должно быть сообщено сотрудникам организации. Миссия служит в качестве ориентира, на котором руководители основывают свои решения. Выбор слишком узкой цели может сузить возможности руководства находить альтернативы при принятии решений. Выбор слишком обширной миссии может повредить успеху организации.  
               Цели должны быть конкретными и измеримыми, ориентированными во времени, долгосрочными или краткосрочными, достижимыми и перекрестие поддерживающимися. Важное значение имеет связь между ценностями, которых придерживается высшее руководство, и общими целями. Ценности руководства проявляются в целях организации. Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого руководство оценивает изменения во внешней среде и изучает внешние возможности и опасности, могущие помочь или затруднить движение целей организации.  
               Руководство должно определить внутренние сильные и слабые стороны организации, чтобы эффективно осуществлять планирование. Управленческое обследование представляет собой методичную оценку функциональных зон организации.  
               В распоряжении организации имеются четыре стратегические альтернативы - ограниченный рост, рост, сокращение и сочетание этих вариантов. Руководство выбирает стратегию после того, как проведет анализ внешних возможностей и опасностей, внутренних сильных и слабых сторон и оценит все свои альтернативы и варианты. На стратегический выбор, осуществляемый руководителями влияют разнообразные факторы.

         Вот некоторые из них: 

1) Риск. Какой  уровень риска руководство считает  приемлемым? Риск является фактом  жизни компании, но высокая степень  риска может разрушить компанию.  
2) Знание прошлых стратегий. Часто сознательно или бессознательно руководство находится прошлых стратегических альтернатив, выбранных фирмой.  
3) Реакция на владельца. Весьма часто владельцы акций ограничивают гибкость руководства при выборе конкретной стратегической альтернативы.  
4) Фактор времени. Фактор времени при принятии решения может способствовать успеху или неудаче организации. Реализация даже хорошей идеи в неудачный момент может привести к развалу организации.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список используемых источников 

1.Вершигора Е.Е. "Менеджмент", Курс лекций, Москва, 1998 год.  
2.Герчикова И.Н. "Менеджмент", Москва, 1997 год.  
3.Дука Б.В. "Как преодолеть технологическое отставание российских компаний" / Босс 2001 №3 с.25-27  
4.Дзарасов С.С., Каждому - об управлении. - М.: Мысль,1996.  
5.Ковалев А. Г. Коллектив и социально-психологические проблемы руководства. М., 1975. 
6.Круглов М.И., Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. -М.: Русская деловая литература, 1998.  
7.Мескон, М.; Альберт, М.; Хедоури, Ф. Основы менеджмента, Москва: Дело, 1994.  
8.Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения, М.: Юнити, 1998  
9.Юрген Вебер "Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии" / Менеджмент в России и зарубежом, 2001г., №1 с. 11-14