Стратегическое планирование деятельности предприятия

Стратегическое планирование, рассматриваемое как процесс практической деятельности соответствующих субъектов управления, имеет свое содержание, охватывающее его сущность, проявление сущности и процедуры разработки стратегических прогнозов, проектов стратегических программ и планов.

Введение…………………………………………………………………….3
1 Определение понятий: стратегия, тактика…………………………………5
1.1 Цели оперативного и стратегического планирования деятельности предприятия……………………………………………………………….7
1.2 Требования, предъявляемые к целям……………………………………..8
2 Основные этапы стратегического планирования: программа предприятия, задачи предприятия, план развития хозяйственного портфеля, стратегия роста предприятия………………………………………………………….12
3 Виды стратегий: наступательная, оборонительная. Их характеристика…15
3.1 Возможности интенсивного и интеграционного роста предприятия…..16
3.2 Факторы, влияющие на стратегический выбор организации…………...18
Заключение………………………………………………………………….19
Список используемых источников………………………………………...22