Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Декабря 2013 в 19:06, курсовая работа
Цель работы исследовать премиальную систему оплаты труда в организации и разработать рекомендации ее совершенствованию.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи.
Задачи:
- обобщить теоретические исследования премиальной системы оплаты труда;
- проанализировать деятельность организации и персонала;
- исследовать систему премирования в ОАО АКБ «Росбанк» ДО 4552 п. Славянка;
- разработать рекомендации по совершенствованию системы ОАО АКБ «Росбанк» ДО 4552 п. Славянка;
Введение………………………………………………………………...………………………..3
1 Теоретические исследования в вопросах премиальной системы оплаты труда…………..6
1.1 Понятие «премия» и ее применение на практике………………………………….6
1.2 Виды оплаты труда с использованием премиальной системы…………………..12
1.3 Применение систем премирования и материального поощрения в организации с учетом пожеланий трудового законодательства……………………………………………..18
1.4 Анализ понятий «премия» и «бонус»...………………......................................... 28
2 Исследование премиальной системы оплаты труда в ОАО………………………………33
2.1 Характеристика предприятия и персонала……………………………………….33
2.2 Анализ премиальной системы оплаты труда в Дальневосточном филиале ОАО АКБ «Росбанк» ДО 4552 п. Славянка ………………………………………………………..41
3.Рекомендации по формированию премиальной системы оплаты труда и
стимулирования персонала в ОАО АКБ «Росбанк России»…………………………… …58
Заключение……………………………………………………………............. …………… .61
Список литературы………………………
1.3 Применение систем
премирования и материального
поощрения в организации с
учетом пожеланий трудового
стимулирования персонала в ОАО АКБ «Росбанк России»…………………………… …58
Заключение……………………………………………………
Приложение Б - Структура управления банка ………………………………………………69
Приложение В - Структура персонала АКБ «Росбанк» п. Славянка……………………....70
Введение
Актуальность темы "премиальные системы оплаты труда" заключается в том, что каждое предприятие, привлекая в производственный процесс такой ресурс как рабочая сила, несет соответствующие затраты. Затраты предприятия на приобретение рабочую силу представляют собой сумму вознаграждений в денежной и натуральной формах за выполненную работу и отработанное время. Заработная плата представляет собой форма вознаграждения за труд.
Экономическое содержание заработной платы - оценка количества и качества труда, социальное положение - создание условий для удовлетворения потребностей человека, развитии его личности. В России государство отказалось от регулирования оплаты труда, предоставив все права области оплаты труда администрации предприятий при отсутствии или фактическом воздействии профсоюзных организаций предприятий.
В этих условиях появилось множество заводских тарифных систем, и возник разнобой в оплате труда равной сложности и квалификации. Одной из таких систем является премиальная система оплаты труда. Данная система является дополнительной, которая применяется в сочетании с какой либо основной – повременной или сдельной. По своему назначению делиться на 2 группы: премии за основные результаты хозяйственной деятельности и за улучшение отдельных сторон производственной деятельности. Премии, как правило, носят целевой характер и служат средством стимулирования мотивации к достижению определенных целей, значимы для организации. Системы, в которых размер премии ставиться в зависимость от агрегированных показателей называется всефакторными. Они, как правило, предназначены для стимулирования всех работников предприятия.
Объектом данного исследования является система премирования в условиях рыночной экономики.
Цель работы исследовать премиальную систему оплаты труда в организации и разработать рекомендации ее совершенствованию.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи.
Задачи:
- обобщить теоретические
- проанализировать деятельность организации и персонала;
- исследовать систему премирования в ОАО АКБ «Росбанк» ДО 4552 п. Славянка;
- разработать рекомендации по совершенствованию системы ОАО АКБ «Росбанк» ДО 4552 п. Славянка;
Объект исследования система мотивации трудовой деятельности ОАО АКБ «Росбанк» ДО 4552 п. Славянка.
Предмет исследования – система премирования оплаты труда ОАО АКБ «Росбанк» ДО 4552 п. Славянка.
Поставленные задачи обусловили выбор методов исследования:
-метод изучения теоретической
литературы по теме
-описательный метод,
-экономико-математические методы анализа,
-сравнительный анализ.
Методологической и
теоретической основой
Нормативно-правовой базой исследования послужили Законы РФ, Указы Президента РФ, Постановления Правительства РФ, а также локальные акты ОАО АКБ «Росбанк» ДО 4552 п. Славянка по вопросам организации и регулирования оплаты труда и социально-трудовых отношений.
Практическая значимость
Структура работы состоит из: введения, трех глав, заключения, и списка используемой литературы.
В первой главе подробно описано понятие премирования, рассмотренны методы определения экономической эффективности системы премирования. Полученные знания применила на практике во второй главе своего проекта. А в третьей методы по усовершенствованию рассмотренной ранее системы премирования.
В заключении сделаны основные выводы по выполненной работе.
1.1 Понятие «премия» и ее применение на практике
Величина тарифной ставки (оклада), под которым понимается основной заработок, учитывает в основном постоянные факторы, т.е. затраты труда в пределах норм и заданий, и не учитывает личных качеств работников (отношение к труду, проявление творческой инициативы в выполнении заданий).
Учёт этих личных качеств, которые в значительной степени влияют на рост производительности труда, выполняет система премирования. Премирование дополнительно стимулирует работников на достижение результатов как индивидуального, так и коллективного труда, а так же их вклад в повышение эффективности производства.
Следовательно, под премированием понимается выплата работникам денежных сумм сверх основного заработка в целях поощрения достигнутых успехов в работе и стимулировании дальнейшего их возрастания.
Общее понятие премирования принято подразделять на два более узких понятия: премирование как поощрение, предусматриваемое системой оплаты труда, и премирование как поощрение (награждение) отличившихся работников вне системы оплаты труда.
Премиальная система оплаты труда предполагает выплату премии заранее предусмотренному кругу лиц на основании установленных конкретных показателей и условий премирования. Круг лиц подлежащих поощрению, показатели и условия премирования, размеры премий, конкретные по каждой профессии, должности (или их предельные размеры) предусматриваются в положении о премировании. На основании этих положений у работника при выполнении конкретных показателей и условий премирования возникает право требовать выплату премий, а у нанимателя - обязанность уплатить причитающуюся сумму. Именно такие премии являются составной частью сдельно - премиальной и повременно премиальной системой оплаты труда.
Показатели и условия премирования индивидуально оплачиваемых рабочих, исходные базы и размеры поощрения по всем системам премирования должны быть взаимосогласованы так, чтобы их выполнение и перевыполнение обеспечивало решение задач, поставленных перед участками, выполнение задач участков обеспечивало выполнение заданий цехов, а цехов - предприятия в целом. Показатели и условия премирования, их исходные уровни определяются в соответствии с хозрасчетными показателями работы, установленными для данного участка, цеха и с учетом степени влияния рабочих на изменение этих показателей.
Премирование индивидуально
Рабочих, занятых обслуживанием основного производства, рекомендуется премировать по показателям, непосредственно характеризующим улучшение качества их работы: обеспечение бесперебойной и ритмичной работы оборудования по выпуску продукции, улучшение коэффициента его использования, увеличение межремонтного периода эксплуатации, сокращение затрат на обслуживание и ремонт, бесперебойное обеспечение рабочих мест инструментом и оснасткой, транспортными средствами, энергией, топливом и т. д.
Премирование рабочих производится пофакторно (раздельно). Пофакторное премирование рабочих по отдельным показателям осуществляется исходя из величины эффекта, заложенного в плановых уровнях каждого из них. На основе величины эффекта определяются нормативы (размер) премирования по каждому показателю.
При пофакторном премировании требуется соблюдать соотношение, при котором сумма премии не должна превышать величину эффекта. При этом величина эффекта определяется на основе изменения уровня плановых показателей по сравнению с их плановыми уровнями в базисном периоде.
Премия рабочим из фонда заработной платы и фонда материального поощрения или единого фонда оплаты труда (при второй модели хозрасчета) максимальными размерами не ограничивается. Показатели, условия и размеры премирования различных категорий рабочих определяются непосредственно на предприятиях с учетом конкретных производственных условий и задач, стоящих перед ними.
Руководителям предприятий предоставляется право по согласованию с профсоюзным комитетом самостоятельно утверждать положение о премировании рабочих.
На практике применяются различные шкалы премирования рабочих, сочетающие увеличение количественных и качественных показателей.
-По своему целевому назначению премии, предусмотренные премиальной системой оплаты труда, делятся на две группы:
-Премии за основные
результаты хозяйственной
-Премии за улучшение отдельных сторон производственной деятельности коллектива (специальные системы премирования)
Премирование дополнительно стимулирует работников на достижение результатов как индивидуального, так и коллективного труда, а так же их вклад в повышение эффективности производства. Следовательно, под премированием понимается выплата работникам денежных сумм сверх основного заработка в целях поощрения достигнутых успехов в работе и стимулировании дальнейшего их возрастания.
Любой работающий человек всегда рад получению премии. Нет ни одного предприятия, которое бы в своей системе оплаты труда не использовало премиальную систему.
Премия - 1) мера поощрения за особые заслуги в какой-либо сфере деятельности. Премии бывают денежные и натуральные, индивидуальные и коллективные;
2) в трудовом праве денежная выплата работнику (как правило, в рамках премиальной системы оплаты труда). [1]
Для усиления материальной заинтересованности работников в выполнении планов и договорных обязательств, повышении эффективности производства и качества работы могут вводиться системы премирования, вознаграждение по итогам работы за год, другие формы материального поощрения.
В соответствии со статьей 41 ТК РФ в коллективный договор могут включаться взаимные обязательства работодателя и работников по следующим вопросам оплаты труда:
- форма, система и размер оплаты труда, выплата пособий, компенсаций;
- механизм регулирования оплаты труда с учетом роста цен, уровня инфляции, выполнения показателей, определенных коллективным договором.
Вид, систему оплаты труда, размеры тарифных ставок, окладов, премий и других поощрительных выплат, а также соотношение в их размерах между отдельными категориями персонала, определяют самостоятельно предприятия (организации) и фиксируют их в коллективных договорах. Премирование работников по итогам работы за квартал (год) осуществляется на основании Положений, утвержденных администрацией предприятия совместно с представителем профсоюза предприятия.
Материальное стимулирование работников. В социологии труда обосновывается закономерность, которая говорит о том, что если администрация замечает каждое проявление активности работником и его поощряет, то активность работнике возрастает, они работают более эффективно, а организация получает большую прибыль.
Повышение производительности труда, как правило, приносит дополнительную прибыль, поэтому для того, чтобы стимулировать повышение производительности труда, целесообразно установить, где это возможно, премию в виде процента от полученного дохода, от прибыли, образующейся в результате повышения производительности труда.
Улучшение качества обслуживания также повышает престиж организации и также является условием получения дополнительных прибылей.
Система премирования должна убедить работника, что в организации существует четкая связь между активностью работника, результатами его деятельности и поощрениями, которые он получает, возможностями удовлетворить свои личные потребности.
Под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх основного заработка в целях поощрения достигнутых успехов, выполнения обязательств и стимулирования дальнейшего их возрастания.
Для усиления материальной заинтересованности работников в выполнении планов и договорных обязательств, повышении эффективности производства и качества работы могут вводиться:
- системы премирования;
- вознаграждение по итогам работы за год;
- другие формы материального поощрения.
Премиальная система оплаты труда предполагает выплату премии определенному кругу лиц на основании заранее установленных конкретных показателей и условий премирования, обусловленных положениями о премировании. На основании таких премиальных положений у работника при выполнении им показателей и условий премирования возникает право требовать выплату премии, у организации - обязанность уплатить эту премию. Именно такие премии являются составной частью сдельно-премиальной и повременно-премиальной системы оплаты труда.[5]