Расчет конкурентноспособности

Параметр	Весовой коэффи-циент	Оцениваемая продукция ООО «Лайнель»		Оцениваемая продукция ООО «Алоро»		Индекс
		значение параметра (балл)	оценка	значение параметра (балл)	оценка
1. Общие параметры: 1.1. Качество применяемого сырья 1.2. Качество товара	0,3   0,2	10   8	3   1,6	10   8	3   1,6	1,00   1,00
1.3. Срок службы продукции  1.4. Удобство эксплуатации для клиента 1.5. Расход сырья при производстве (экономичность) 1.6. Внешний вид 1.7. Сводный индекс 2. Экономические параметры: 2.1. Цена приобретения продукции 2.2. Соответствие цены продукции  ее качеству 2.3. Сводный индекс 3. Интегральный индекс	0,15   0,1   0,12   0,13 1,0     0,6   0,4   1,0	8   7   10   9       8   7	1,2   0,7   1,2   1,17 8,87     4,8   2,8   7,6 1,17	9   9   9   9       9   7	1,35   0,9   1,08   1,17 9,1     5,4   2,8   8,2 1,1	0,89   0,78   1,11   1,00 0,97     0,89   1,00   0,93 1,06

 

Данные таблица 3.3, свидетельствуют, что продукция, выпускаемая ООО «Лайнель», находятся на достаточно высоком уровне.

По данным расчетов таблиц 3.3 можно  судить, что продукция, выпускаемая ООО «Лайнель», по общим параметрам уступает аналогичной продукции конкурента ООО «Алоро»: суммарный параметрический индекс для ООО «Лайнель» равен 8,87 балла; для конкурента - 9,1; сводный параметрический индекс конкурентоспособности по экономическим параметрам составляет, соответственно, 7,6 и 8,2, для ООО «Лайнель» он выше, чем для аналогичной продукции ООО «Алоро».

Из всех общих и экономических параметров продукция, выпускаемая ООО «Лайнель», по конкурентоспособности не уступает аналогичной продукции конкурентов. Ее интегральный показатель относительной конкурентоспособности равен 1,17, что больше нормативной величины, равной 1 и больше величины аналогичной продукции конкурентов - 1,1 для ООО «Алоро».

На основании данных таблицы 3.3 для повышения конкурентоспособности  для предприятия ООО «Лайнель»  мы можем предложить: увеличить качество выпускаемой продукции, совершенстсвоать механизм ценообразования.

 

 

Выводы и предложения

 В целом данная курсовая работа доказывает актуальность выбранной темы ведь известно, что без проведения своевременного анализа своих конкурентных позиций, нельзя сказать точно, какие необходимо предприятию предпринять шаги, для того, чтобы их улучшить.

Одной из целей данной курсовой работы стояла оценка конкурентоспособности  стульев для руководителя, производимых компанией ООО «Лайнель». Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

1. Изучены теоретические основы  конкурентоспособности, а именно:

2. Проведено исследование конкурентоспособности  продукции компании ООО «Лайнель», результатом которого оказалось, что согласно данным исследования конкурентоспособности продукции ООО «Лайнель», обладает достаточно высокой конкурентоспособностью, связанной в первую очередь с тем, что его продукцию хорошо знают потенциальные потребители.

Проблема повышения уровня конкурентоспособности  и эффективности отечественных  предприятий в условиях дальнейшего  развития экономики связана, в первую очередь, с разработкой системы управления конкурентоспособностью и эффективностью. Эффективность предприятия определяется отношением результата к затратам, обеспечивавших его применение. Завоевание и удержание конкурентных преимуществ – ключевые факторы успеха предприятия в конкурентной борьбе. Особенной остроты эта проблема достигает в условиях усиления интенсивности конкуренции на отдельных рынках, где от производителей продукции и услуг необходимо постоянно отслеживать изменения спроса, стоимости сырьевых источников, а вопрос рентабельности активов прямо зависит от степени использования новейших подходов в сфере стратегического маркетинга.

Формирование конкурентных отношений  способствует созданию развитого, цивилизованного  рынка, что включает сферу производства и товарообмена. Благодаря активному интересу к проблемам повышения конкурентоспособности субъектов господстования, которые возникли в следствии развития рыночных отношений, появилось большое количество разработок, направленных на решение этой проблемы. Эффективность предприятия же способствует развитию предприятия, улучшению его работы.

Конкурентная стратегия фирмы, а так же повышение конкурентоспособности  – одна с обязательных условий  победы в конкурентной борьбе. Важно  окончить количественную оценку конкурентоспособности и эффективности организации приведения маркетинговой стратегии предприятия в соответствие с микросредой, учитывать специфику разработки стратегии мелких, больших, специализированных и других фирм, а так же развитие конкурентных отношений между предприятиями в Украине на современном этапе.

Итак, для повышения конкурентоспособности  предприятия необходимо выбрать  стратегию конкурентных преимуществ  и обеспечить реализацию этой стратегии.

Повышение эффективности и работы предприятия можно достигнуть только путем соединения прогрессивной техники и технологии с рациональной организацией производства и труда, то есть внедрения менеджмента.

Производимые ими товары (услуги) также имеют немаловажное значение для формирования явных и скрытых  течений и тенденций рынка, а предоставление конечному пользователю достоверной информации о них - залог честной конкурентной борьбы фирм, и, как следствие, выживание сильнейших из них, обладающих лучшей стратегией и тактикой, поставляющих лучшие товары но параметрам: качество, цена, сервис.

Любое, успешно функционирующее  на рынке предприятие, является конкурентоспособным. Чем конкурентоспособнее фирма, тем больше она получает прибыль, а, следовательно, и имеет расширенные  масштабы хозяйственной деятельности.

 

Библиографический список

1. Ахматова М., Попов Е. Теоретические модели конкурентоспособности.// Маркетинг. – №4. – 2003. – С. 25-38.
2. Быков В.А. Маркетинговые исследования: информация, анализ, прогноз: учебное пособие / И.К. Быков, Т.Г. Философова. – М.: Финансы и статистика, 2006. – С. 20.
3. Голубков Е.П. Основы маркетинга: учебник / Е.П. Голубков. − М.: Издательство «Финпресс», 1999. − 656 с.
4. Голубков Е.П.Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. — М.: Издательство «Финпресс», 1998. — 416 с.
5. Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг.– М.: Высшая школа, 1995. – 64 с.
6. Дмитрук Е.Ф. Методика выявления потенциальных конкурентных преимуществ фирмы с учетом внешней и внутренней среды / Е.Ф. Дмитрук // Маркетинг и маркетинговые исследования. – 2002. − № 2. − С.15-20.
7. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: пер. с англ.; под общ. ред. Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского / Ф. Котлер. – 10-е изд. – СПб.: Питер, 2001. – 750 с.
8. Крючков, Ф. Фазовая плоскость как основа моделей стратегического маркетинга / Ф. Крючков // Практический маркетинг. – 2002. – № 8. – С. 9.
9. Куприянова А.Т., Растимешин О.В. Управляемая конкурентоспособность: как ее добиться / А.Т. Куприянова, О.В. Растимешин // Консультант директора. – 2001. – № 22. – С. 17.
10. Лифиц И.М. Формирование и оценка конкурентоспособности товаров и услуг: учеб. пособие. / И.М. Лифиц. – М.: Юрайт – Издат., 2009. – 35 с.
11. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов. / А.Н. Люкшинов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2000. – С. 375.
12. Мазилкина Е.И., Паничкин Т.Г. Конкурентоспособность продукции и удовлетворенность потребителя / Е.И. Мазилкина, Т.Г. Паничкин // Инвестиции в России. – 2003. – № 4. – С. 10.
13. Портер М.Э. Конкуренция. - М.: Издательство Дом «Вильямс», 2001. - 496 с.
14. Рычков С.Ю. Исследование конкурентоспособности: маркетинговые аспекты / С.Ю. Рычков. – Казань: Центр инновационных технологий, 2008. – 220 с.
15. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов / А.А. Томпсон. – М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.
16. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление: учебное пособие / Р.А. Фатхутдинов. – М.: ИНФРА-М, – 2000. – С. 12.
17. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка: учебное пособие / В.Е. Хруцкий, И.К. Корнеева. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 528 с.−
18. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. – 2-е изд., испр. и доп. / А.Ю. Юданов. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», издательство «ГНОМ - ПРЕСС», 1998. – 84 с.

 

 Приложение 1

Анкета

 

Просим Вас принять участие  в маркетинговом исследовании по изучению конкурентоспособности  ООО «Лайнель».

Заранее благодарим Вас за полные и искренние ответы.

Вопрос 1. Какие характеристики (атрибуты) Вам важны при выборе предприятия-производителя стульев?

_______________________

_______________________

_______________________

_______________________

_______________________

Вопрос 2. Назовите производителей стульев для руководиьеля, которых Вы знаете?

_______________________

_______________________

_______________________

_______________________

_______________________

Вопрос 3. Услугами каких производителей стульев для руководителя Вы пользуетесь?

_______________________

_______________________

_______________________

_______________________

 

 

 

Приложение 2

Анкета

 

Уважаемые потребители!

Просим Вас принять участие  в маркетинговом исследовании по изучению конкурентоспособности ООО  «Лайнель». Отвечая на предложенные вопросы, не торопитесь и прочтите вначале все возможные варианты ответов.

Заранее благодарим Вас за полные и искренние ответы.

1. Оцените по степени важности  атрибуты по 8 балльной шкале,  где 8 баллов – «очень важен», 1 балл – «менее важен».

Атрибуты	Уровень цен	Качество продукции	Широта ассортимента	Удобство оплаты	Гарантии	Известность фирмы	Оформление заказа и  качество обслуживания	Сервисные услуги
Баллы

 

2. Проранжируйте по степени выраженности  атрибуты в каждой представленной  фирме по 10 балльной шкале, где  10 баллов – «ярко выражен», 1 балл – «не выражен».

Атрибуты Предприятия	Уровень цен	Качество продукции	Широта ассортимента	Удобство оплаты	Гарантии	Известность фирмы	Оформление заказа и  качество обслуживания	Сервисные услуги
ООО «Лайнель»
ООО «Алоро»
ООО «Юкит»

Размещено на Allbest.r