Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Ноября 2013 в 12:37, курсовая работа
Для этого, в данной работе мы рассмотрим следующие вопросы:
определим макро- и микросреду функционирования предприятия;
проведём сегментирование и позиционирование товаров на рынке;
проведём оценку конкурентоспособности предприятия;
и в завершении подробно рассмотрим организацию товародвижения.
Введение
3
1.Общая характеристика ОАО АНК «Башнефть»
5
2.Макросреда функционирования предприятия
7
3.Микросреда функционирования предприятия
15
4.Исследование покупателей
22
4.1 Сегментирование и выбор целевых сегментов
4.2 Позиционирование на рынке
22
22
5.Оценка конкурентоспособности
25
6. Каналы распределения
28
Заключение
29
Список используемых источников
30
Заключение
В ходе курсовой работы было проведено маркетинговое исследование сектора разведки и добычи ОАО АНК «Башнефть». Можно сделать следующие выводы: экономическая, природная, политико-правовая и научно-техническая среды оказывают на рассматриваемое предприятие прямое воздействие, а демографическая и культурная среды – косвенное.
Сектор разведки и добычи ОАО АНК «Башнефть» функционирует на двух клиентурных рынках:
Рассматриваемое предприятие существует в условиях олигополии и принадлежит к добывающей отрасли промышленности. Основными конкурентами ОАО АНК «Башнефть» являются ОАО «ЛУКОЙЛ» и ОАО «Роснефть».
Рассчитав конкурентоспособность можно сделать вывод о том, что сектор разведки и добычи ОАО «АНК «Башнефть» является конкурентоспособным относительно ОАО «ЛУКОЙЛ». Однако для успешной работы на рынке, необходимо чутко реагировать на изменение ситуации как в целом по отрасли, так и на изменение потребительских предпочтений.
Необходимы внедрение новой техники и технологии, реконструкция основных производственных фондов, что позволит повысить качество и снизить себестоимость добываемой нефти, сделает ее более конкурентоспособной по сравнению с нефтью, добываемой компаниями-конкурентами.
Таким образом, служба маркетинга ОАО АНК «Башнефть» должна: более тщательно исследовать потребителей, товары конкурентов, общие экономические тенденции, конъюнктуру рынка и сегменты рынка; детально разрабатывать товарную стратегию, стратегию формирования спроса и стимулирования сбыта, общую рыночную стратегию предприятия.
Список использованной литературы