Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Октября 2012 в 23:07, курсовая работа
Цель курсовой работы - исследование инновационной деятельности на предприятии.
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты выбора стратегии развития предприятия;
- дать общую характеристику предприятия;
- проанализировать перспективный план развития предприятия;
- проанализировать состояние инновационной деятельности на ОАО «ВСМПО - АВИСМА».
Введение……………………………………………………………………………..4
Глава 1. Теоретические аспекты инновационной деятельности предприятия
1.1. Понятие инноваций и технической подготовки производства……………..6
1.2. Организация инновационной деятельности………………………………….11
1.3. Формы управления инновационной деятельностью………………………...15
Глава 2. Проектирование организации инновационной деятельности
2.1. Характеристика предприятия ОАО «Корпорация ВСМПО – АВИСМА»..18
2.2. Характеристика организации инновационной
деятельности предприятия ОАО «ВСМПО - АВИСМА»……………………….25
2.3. Осуществление инновационных мероприятий и их результативность……31
Заключение………………………………………………………………………….36
Список использованной литературы……………………………………………...38
Приложение А………………………………………………………………………40
Приложение Б………………………………………………………………………41
Финансирование мероприятий
предусматривается как за счет
средств федерального бюджета,
так и за счет средств
Изготовление современных
изделий потребует внедрения
комплекса мероприятий по
Основной инновацией в области маркетинга станет внедрение на предприятиях интегрированной структуры систем управления взаимодействием с клиентами (далее CRM-систем), предназначенной для автоматизации клиент-ориентированного подхода в Корпорации ВСМПО, в целях увеличения объемов продаж, оптимизации маркетинга и улучшения обслуживания клиентов путём сохранения информации о клиентах (контрагентах) и истории взаимоотношений с ними, установления и улучшения бизнес-процедур и последующего анализа результатов.
Этот подход подразумевает,
что при любом взаимодействии
с клиентом по любому каналу,
сотруднику как предприятия,
Эффект от реализации
CRM системы на каждом из
- формирование единой клиентской базы;
- хранение информации о клиентах в едином реестре;
- оперативное получение информации о клиентах (история взаимодействия с клиентом, история продаж).
- формирование системы контроля над деятельностью менеджеров по продажам и автоматизированное формирование прозрачной системы отчетности. Возможность оперативно отслеживать:
- количество выполненных звонков, с возможностью отслеживать результат каждого звонка;
- количество успешных продаж;
- количество сорвавшихся продаж и причины их срыва.
- построение автоматизированной системы планирования продаж (текущих и долгосрочных);
- автоматизированное планирование продаж исходя из сведений о планах и сроках приобретения продукции, внесенных в систему менеджером по результатам работы с клиентом;
- увеличение оперативности обслуживания клиентов и проведения сделок. Снижение потерь клиентов, которые связаны с тем, что менеджер или сотрудник забыли вовремя связаться, отправить информацию или факс и т.д.
- повышение быстродействия проведения маркетинговых исследований;
- автоматизирование процесса получения аналитической информации;
- оценка эффективности рекламных кампаний.
На сегодняшний день активно развивается система управления инвестиционной и инновационной деятельностью.
Система строится по трехуровневому принципу, включает в себя:
- корпоративный уровень;
- уровень предприятий Корпорации ВСМПО - АВИСМА;
- уровень открытых инноваций.
На корпоративном уровне
введена должность Заместителя
генерального директора по инновациям
и инвестициям Корпорации, в функциональном
подчинении, которого находятся руководители
высшего звена управления предприятиями
Корпорации, ответственные за инновационное
развитие и инвестиционную деятельность
предприятия. Данный функционал закреплен
приказами генеральных
На уровне дочерних и зависимых
обществ введены должности
Управление инвестиционной и инновационной деятельностью осуществляется посредством действующей системы управления программами и проектами (СУПП). Данная система управления представляет собой комплекс организационных, методических, информационных и технических средств, направленных на обеспечение поддержки и рост эффективности реализуемых в рамках нее проектов и программ. Она представляет собой взаимосвязь трех компонентов: организационной структуры, методологии и информационной системы управления программами и проектами.
Помимо штатных линейно-
Деятельность Корпорации
ВСМПО по размещению заказов на НИОКР
в сторонних предприятиях осуществляется
на основании соответствующих утвержденных
планов Корпорации на тендерно-договорной
основе в соответствии с действующими
организационно-
Организована
Результаты реализации программы.
Для управления инновационным развитием Корпорации ОАО ВСМПО - АВИСМА и контролем за достижением поставленной цели задаются ключевые показатели эффективности инновационного развития Корпорации (таблица 1):
- интенсивность инноваций - отношение затрат на НИОКР к выручке от реализации продукции за период;
- результативность инноваций – доля инновационной продукции в общем объеме продаж за период;
- рентабельность инноваций, отражающая эффективность вложений в инновации за период и определяется отношением суммарного экономического эффекта к затратам на инвестиции за определенный период.
- Опираясь на опыт зарубежных компаний и среднеотраслевые значения показателей, Корпорация ставит перед собой задачу достичь следующих значений ключевых показателей эффективности.
Таблица 1 - Показатели эффективности инновационного развития
Ключевой показатель |
2012 |
2013 |
2017 |
2020 |
Интенсивность инноваций |
2,90% |
3,20% |
4,00% |
4,50% |
Результативность инноваций |
5,72% |
10,93% |
24,80% |
35,00% |
Эффективность инноваций |
18,40% |
18,40% |
19,20% |
20,00% |
Доля экспорта инновационной продукции в объеме продаж инновационной продукции |
13,0% |
17,55% |
23,7% |
30,00% |
Производительность труда на одного работающего ППП, тыс.руб. /чел. |
1655,2 |
1923,0 |
2346,0 |
3000,0 |
Заключение
Инновационная деятельность
является мощным рычагом, который помогает
преодолеть спад, обеспечить структурную
перестройку и насытить рынок
разнообразной
Предприятие может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и вовремя отреагировать на них. В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хорошую продукцию, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение на своем предприятии, чтобы не отстать от конкурентов.
Современный менеджмент должен
быть менеджментом инновационного типа,
то есть обладать определенным инновационным
потенциалом. В условиях рыночной экономики
характерны тенденции ускорения
развития, уплотнения времени, увеличения
количества и разнообразия изменений,
характеризующих условия
Для достижения своих целей по созданию и производству инноваций предприятие осуществляет инновационную деятельность.
Инновационную деятельность можно определить как целенаправленную и организованную творческую деятельность, состоящую из совокупности различных видов работ, взаимоувязанных в единый процесс по созданию и производству инноваций.
Предметом исследования курсовой работы служит организация инновационной деятельности на предприятии. В целях выполнения корпоративной задачи – удовлетворение потребностей российской и зарубежной промышленности, разработан перспективный план развития ВСМПО-АВИСМА до 2020 года. Реализация плана предполагает увеличение выпуска титана в 1,5 раза. Запланированные инвестиции составляют 1,8 млрд. руб. Необходимо отметить, что за предыдущее пятилетие АВИСМА уже увеличила производственные мощности в 1,5 раза.
ОАО «АВИСМА» готовиться к
борьбе за применение своей продукции
в автомобильной
Список использованной литературы
1. Батьковский А., Ропов
С. Приемы мотивации к труду
и профессиональному росту (на
примере инновационных
2. Белоусов В.И.
3. Бовин А.А. Управление
инновациями в организациях: учеб.
пособие для вузов / А.А. Бовин,
Л.Е. Чередникова, В.А.
4. Васильева Л.Н. Методы
управления инновационной
5. Дахно И.И., Лало В.Н.,
Песков Б.С. Определение
6. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н.Новгород, 2001.
7. Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.С., Воробьев В.Л. Инновационный менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2002.
8. Кибанов А.Я. Управление
персоналом организации.
9. Кожекин Г.Я., Синица Л.М. Организация производства - Минск, 2002.
10. Любушин Н.П. Анализ
финансово-экономической
11. Ларичева. Е.А. Сравнительный
анализ корпоративной,
12. Любушин Н.П. Анализ
финансово-экономической
13. Миклтуэйт Д., Вулдридж А. Магия менеджмента. - М.: Изд-во «АСТ», 2004.
14. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учеб. для вузов / В.Г. Медынский. - М.: Инфра-М, 2005. - 295 с.
15. Основы инновационного
менеджмента. Теория и
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Прогнозы развития основных рынков продукции титановой продукции
В среднесрочной перспективе ожидаемый темп прироста рынка титана в мире составит 6% ежегодно.
Основным потребителем титана была и остается аэрокосмическая промышленность. Аэрокосмический сектор мирового рынка имеет циклический характер развития с периодом около 6 лет, аналогично развивается и мировой титановый рынок. Предполагается, что в ближайшее время рост будет вызван, прежде всего, началом отсроченного ранее выпуска титаноёмких моделей самолетов компаниями Boeing и Airbus, а также ростом удельного веса титана в конструкции новых самолётов (с 3 - 5% до 15 - 18% в дальнемагистральных лайнерах). Кроме того, значительное увеличение применения композитных материалов, более совместимых с титаном, чем с алюминием, также окажет положительное влияние на динамику рынка.