Проектирование организации инновационной деятельности на предприятии ОАО «ВСМПО – АВИСМА»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Октября 2012 в 23:07, курсовая работа

Краткое описание

Цель курсовой работы - исследование инновационной деятельности на предприятии.
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты выбора стратегии развития предприятия;
- дать общую характеристику предприятия;
- проанализировать перспективный план развития предприятия;
- проанализировать состояние инновационной деятельности на ОАО «ВСМПО - АВИСМА».

Содержание

Введение……………………………………………………………………………..4
Глава 1. Теоретические аспекты инновационной деятельности предприятия
1.1. Понятие инноваций и технической подготовки производства……………..6
1.2. Организация инновационной деятельности………………………………….11
1.3. Формы управления инновационной деятельностью………………………...15
Глава 2. Проектирование организации инновационной деятельности
2.1. Характеристика предприятия ОАО «Корпорация ВСМПО – АВИСМА»..18
2.2. Характеристика организации инновационной
деятельности предприятия ОАО «ВСМПО - АВИСМА»……………………….25
2.3. Осуществление инновационных мероприятий и их результативность……31
Заключение………………………………………………………………………….36
Список использованной литературы……………………………………………...38
Приложение А………………………………………………………………………40
Приложение Б………………………………………………………………………41

Прикрепленные файлы: 1 файл

курсовая света.docx

— 74.74 Кб (Скачать документ)

 Финансирование мероприятий  предусматривается как за счет  средств федерального бюджета,  так и за счет средств Корпорации ВСМПО - АВИСМА (соотношение бюджетных и собственных средств будет составлять 60/40 соответственно).

 Изготовление современных  изделий потребует внедрения  комплекса мероприятий по оптимизации  производственных мощностей предприятий  корпорации. Предлагаемые мероприятия  позволят улучшить кооперацию  за счет создания специализированных  производств на различных предприятиях  для исключения дублирования  функций в рамках корпорации. Следствием этого будет уменьшение  себестоимости продукции, экономия  энергоресурсов, повышение производительности  труда, а также улучшение процесса  экологичности производства в  целом. 

Основной инновацией в  области маркетинга станет внедрение  на предприятиях интегрированной структуры  систем управления взаимодействием  с клиентами (далее CRM-систем), предназначенной для автоматизации клиент-ориентированного подхода в Корпорации ВСМПО, в целях увеличения объемов продаж, оптимизации маркетинга и улучшения обслуживания клиентов путём сохранения информации о клиентах (контрагентах) и истории взаимоотношений с ними, установления и улучшения бизнес-процедур и последующего анализа результатов.

 Этот подход подразумевает,  что при любом взаимодействии  с клиентом по любому каналу, сотруднику как предприятия, так  и Корпорации доступна полная  информация обо всех взаимоотношениях  с этим клиентом и решение  принимается на основе этой  информации (информация о решении,  в свою очередь, тоже сохраняется).

 Эффект от реализации CRM системы на каждом из предприятий  корпорации и по всей интегрированной  структуре в целом достигается  за счет оптимизации следующих  направлений работы сбытовых  служб: 

- формирование единой клиентской базы;

- хранение информации о клиентах в едином реестре;

- оперативное получение информации о клиентах (история взаимодействия с клиентом, история продаж).

- формирование системы контроля над деятельностью менеджеров по продажам и автоматизированное формирование прозрачной системы отчетности. Возможность оперативно отслеживать:

- количество выполненных звонков, с возможностью отслеживать результат каждого звонка;

- количество успешных продаж;

- количество сорвавшихся продаж и причины их срыва.

- построение автоматизированной системы планирования продаж (текущих и долгосрочных);

- автоматизированное планирование продаж исходя из сведений о планах и сроках приобретения продукции, внесенных в систему менеджером по результатам работы с клиентом;

- увеличение оперативности обслуживания клиентов и проведения сделок. Снижение потерь клиентов, которые связаны с тем, что менеджер или сотрудник забыли вовремя связаться, отправить информацию или факс и т.д.

- повышение быстродействия проведения маркетинговых исследований;

- автоматизирование процесса получения аналитической информации;

- оценка эффективности рекламных кампаний.

 На сегодняшний день  активно развивается система  управления инвестиционной и  инновационной деятельностью. 

 Система строится по  трехуровневому принципу, включает  в себя:

- корпоративный уровень;

- уровень предприятий  Корпорации ВСМПО - АВИСМА;

- уровень открытых инноваций.

На корпоративном уровне введена должность Заместителя  генерального директора по инновациям и инвестициям Корпорации, в функциональном подчинении, которого находятся руководители высшего звена управления предприятиями  Корпорации, ответственные за инновационное  развитие и инвестиционную деятельность предприятия. Данный функционал закреплен  приказами генеральных директоров предприятий и отражен в должностных  инструкциях соответствующих руководителей. В зону ответственности Заместителя  генерального директора по инновациям и инвестициям Корпорации входит формирование стратегических мероприятий  инновационного развития Корпораций ВСМПО-АВИСМА, управления соответствующими портфелями, программами и проектами уровня Корпорации в соответствии с утвержденными направлениями инновационного развития и инвестиционными бюджетами Корпорации ВСМПО-АВИСМА.

На уровне дочерних и зависимых  обществ введены должности руководителей  предприятий, ответственных за инновационное  развитие и инвестиционную деятельность. В зону ответственности этих руководителей  входит формирование стратегических мероприятий  инновационного развития, управления соответствующими программами и проектами в соответствии с утвержденными направлениями развития и инвестиционными бюджетами.

Управление инвестиционной и инновационной деятельностью  осуществляется посредством действующей  системы управления программами  и проектами (СУПП). Данная система  управления представляет собой комплекс организационных, методических, информационных и технических средств, направленных на обеспечение поддержки и рост эффективности реализуемых в  рамках нее проектов и программ. Она представляет собой взаимосвязь  трех компонентов: организационной  структуры, методологии и информационной системы управления программами  и проектами.

 Помимо штатных линейно-функциональных  структур, важнейшее место в системе  управления инновационной и инвестиционной  деятельностью отведено Научно-техническим  советам, функционирующим как  в рамках каждого предприятия  Корпорации, так и на уровне  Корпорации.

Деятельность Корпорации ВСМПО по размещению заказов на НИОКР в сторонних предприятиях осуществляется на основании соответствующих утвержденных планов Корпорации на тендерно-договорной основе в соответствии с действующими организационно-распорядительными документами Корпорации ВСМПО.

 Организована централизованная  работа по развитию и размещению  инновационных продуктов и проектов, созданных как в рамках Корпорации, так и другими субъектами инновационной  деятельности в интересах других  заинтересованных пользователей,  в том числе с привлечением  стратегических инвесторов.

Результаты реализации программы.

 Для управления инновационным  развитием Корпорации ОАО ВСМПО - АВИСМА и контролем за достижением поставленной цели задаются ключевые показатели эффективности инновационного развития Корпорации (таблица 1):

- интенсивность инноваций - отношение затрат на НИОКР к выручке от реализации продукции за период;

- результативность инноваций – доля инновационной продукции в общем объеме продаж за период;

- рентабельность инноваций, отражающая эффективность вложений в инновации за период и определяется отношением суммарного экономического эффекта к затратам на инвестиции за определенный период.

- Опираясь на опыт зарубежных компаний и среднеотраслевые значения показателей, Корпорация ставит перед собой задачу достичь следующих значений ключевых показателей эффективности.

 

Таблица 1 - Показатели эффективности  инновационного развития

Ключевой показатель 

2012

2013

2017

2020

Интенсивность инноваций

2,90%

3,20%

4,00%

4,50%

Результативность инноваций

5,72%

10,93%

24,80%

35,00%

Эффективность инноваций

18,40%

18,40%

19,20%

20,00%

Доля экспорта инновационной продукции  в объеме продаж инновационной продукции

13,0%

17,55%

23,7%

30,00%

Производительность труда на одного работающего ППП, тыс.руб. /чел. 

1655,2

1923,0 

2346,0

3000,0


 

 

Заключение

Инновационная деятельность является мощным рычагом, который помогает преодолеть спад, обеспечить структурную  перестройку и насытить рынок  разнообразной конкурентоспособной продукцией.

Предприятие может оказаться  в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и вовремя  отреагировать на них. В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хорошую продукцию, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение на своем предприятии, чтобы не отстать от конкурентов.

Современный менеджмент должен быть менеджментом инновационного типа, то есть обладать определенным инновационным  потенциалом. В условиях рыночной экономики  характерны тенденции ускорения  развития, уплотнения времени, увеличения количества и разнообразия изменений, характеризующих условия функционирования предприятия. Управление должно поспевать  за изменениями, реально происходящими  в действительности. И фактором такого соответствия управления тем изменениям, которые происходят в экономической  жизни, науке и технике, является инновационный потенциал управления, который формируется в работе с персоналом, подготовке менеджеров, организации управления, ориентированной  на динамику.

Для достижения своих целей  по созданию и производству инноваций  предприятие осуществляет инновационную  деятельность.

Инновационную деятельность можно определить как целенаправленную и организованную творческую деятельность, состоящую из совокупности различных  видов работ, взаимоувязанных в  единый процесс по созданию и производству инноваций.

Предметом исследования курсовой работы служит организация инновационной деятельности на предприятии. В целях выполнения корпоративной задачи – удовлетворение потребностей российской и зарубежной промышленности, разработан перспективный план развития ВСМПО-АВИСМА до 2020 года. Реализация плана предполагает увеличение выпуска титана в 1,5 раза. Запланированные инвестиции составляют 1,8 млрд. руб. Необходимо отметить, что за предыдущее пятилетие АВИСМА уже увеличила производственные мощности в 1,5 раза.

ОАО «АВИСМА» готовиться к  борьбе за применение своей продукции  в автомобильной промышленности, где ожидается сильный рост. Титаномагниевым  сплавам придется конкурировать  и с новыми материалами, так например пластиком, сталью.

Список использованной литературы

 

1. Батьковский А., Ропов  С. Приемы мотивации к труду  и профессиональному росту (на  примере инновационных организаций). М.: 2007. – 324 с.

2. Белоусов В.И. Изобретательство  и рационализация на предприятии: (Вопросы управления). - М.: Экономика, 2001.

3. Бовин А.А. Управление  инновациями в организациях: учеб. пособие для вузов / А.А. Бовин,  Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. - М.: Омега-Л, 2006. - 416 с.

4. Васильева Л.Н. Методы  управления инновационной деятельностью:  учеб. пособие для вузов / Л.Н.  Васильева, Е.А. Муравьева. - М.: КноРус, 2005. - 320 с.

5. Дахно И.И., Лало В.Н., Песков Б.С. Определение экономической  эффективности изобретений и  рационализаторских предложении - К.: Техника, 2009. - 165 с.

6. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н.Новгород, 2001.

7. Ильдеменов С.В., Ильдеменов  А.С., Воробьев В.Л. Инновационный менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2002.

8. Кибанов А.Я. Управление  персоналом организации. Учебник.  М. Инфра-М, 2006. - 636 с.

9. Кожекин Г.Я., Синица  Л.М. Организация производства - Минск, 2002.

10. Любушин Н.П. Анализ  финансово-экономической деятельности  предприятия: учеб. пособие для  вузов / Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова; Под ред. Н.П.  Любушина. - М.: Юнити, 2003. - 471 с.

11. Ларичева. Е.А. Сравнительный  анализ корпоративной, инновационной  культуры и культуры производства // Менеджмент в России и за  рубежом. - 2004.

12. Любушин Н.П. Анализ  финансово-экономической деятельности  предприятия: учеб. пособие для  вузов / Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова; Под ред. Н.П.  Любушина. - М.: Юнити, 2003. - 471 с. 

13. Миклтуэйт Д., Вулдридж А. Магия менеджмента. - М.: Изд-во «АСТ», 2004.

14. Медынский В.Г. Инновационный  менеджмент: учеб. для вузов / В.Г.  Медынский. - М.: Инфра-М, 2005. - 295 с. 

15. Основы инновационного  менеджмента. Теория и практика: учеб. пособие для вузов / Под  ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева,  Л.Э. Миндели. - М.: Экономика, 2000. - 475 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ А

 

Прогнозы развития основных рынков продукции титановой  продукции 

В среднесрочной перспективе ожидаемый темп прироста рынка титана в мире составит 6% ежегодно.

Основным потребителем титана была и остается аэрокосмическая промышленность. Аэрокосмический сектор мирового рынка имеет циклический характер развития с периодом около 6 лет, аналогично развивается и мировой титановый рынок. Предполагается, что в ближайшее время рост будет вызван, прежде всего, началом отсроченного ранее выпуска титаноёмких моделей самолетов компаниями Boeing и Airbus, а также ростом удельного веса титана в конструкции новых самолётов (с 3 - 5% до 15 - 18% в дальнемагистральных лайнерах). Кроме того, значительное увеличение применения композитных материалов, более совместимых с титаном, чем с алюминием, также окажет положительное влияние на динамику рынка.

Информация о работе Проектирование организации инновационной деятельности на предприятии ОАО «ВСМПО – АВИСМА»