Проектирование организации инновационной деятельности на предприятии ОАО «ВСМПО – АВИСМА»

Технологическая подготовка состоит из следующих этапов:

- разработка маршрутной  технологии, в которой содержится  проект размещения последовательности  выполнения технологических операций (от первой до последней) по  маршруту прохождения узлов и  деталей изделия по цехам и  участкам предприятия, вплоть  до получения готового изделия;

- разработка типовых технологий  производства, предусматривающих ограничение  числа проектов и применяемых  технологических операций, устанавливающих  однообразие способа обработки  однотипных изделий и применяемой  технологической оснастки;

- изготовление и наладка  специального технологического  оборудования, станков, технологической  оснастки, необходимых для производства  нового (модернизированного) изделия. В связи с этим в указанных отраслях переход на изготовление нового изделия, как правило, совмещается с реконструкцией и техническим перевооружением предприятий.

Результаты проектирования технологии производства оформляются  специальной документацией. Во многих отраслях (в том числе машиностроении) такими документами являются технологические  карты, в которых приведено полное описание технологического процесса - от поступления исходных материалов и комплектующих изделий на склад  предприятия до выпуска готового изделия и передачи его в отдел  сбыта продукции.

Управление проектом технической  подготовки производства включает следующие  этапы:

- планирование разработки  проекта;

- контроль за выполнением  плана;

- корректировку плана  и оперативное регулирование  работ.

Исходными данными для  планирования являются:

- объем и продолжительность  общего плана технического развития  предприятия;

- проектировочные нормы  и нормативы для определения  состава и объема проектных  работ по всем этапам технической  подготовки;

- объем финансирования.

Разрабатываются как общеотраслевые, так и специальные нормативы  для проектов технической подготовки производства. На основе нормативов, типовых  этапов и перечня видов работ  по каждому этапу составляется план-график технической подготовки производства, который последовательно устанавливает:

- этапы подготовки;

- исполнителей по этапам;

- сроки начала и окончания  каждого этапа работ.

При отсутствии проектировочных  нормативов используются аналоги по выполненным инженерно-техническим  и пуско-наладочным работам сходного профиля. Введение стандартов позволяет  систематизировать оформление конструкторской  и технологической документации в соответствии с требованиями ЕСКД и ЕСТД и обеспечить единый подход для каждого предприятия к  выбору и применению методов технологической  подготовки производства в соответствии с Единой системой технологической  подготовки производства (ЕСТПП).

 

1.2. Организация инновационной деятельности

Инновационная деятельность - это практическое использование  инновационно-научного и интеллектуального  потенциала в массовом производстве с целью получения нового продукта, удовлетворяющего потребительский  спрос в конкурентоспособных  товарах и услугах. Важной характеристикой  этой деятельности является инновационная  активность - целенаправленная поддержка  высокой восприимчивости персонала  предприятия к нововведениям  посредством целенаправленных структур и методов управления. Сама инновационная деятельность характеризуется ускорением темпов создания новшеств, их диффузии, что способствует углублению и расширению структурных сдвигов в экономике, увеличению размеров рынка и удовлетворению существующих и возникающих потребностей.

В настоящее время эффективность  инновационной деятельности предприятия  определяется, прежде всего, наличием отлаженной системы инвестирования, кредитования, налогообложения, функционирующих  применительно к инновационной  сфере научных разработок.

Инновационная деятельность является необходимым условием развития инновационных процессов, и управление этой областью является одной из задач  инновационного менеджера.

Инновационная деятельность связана с рождением, развитием, распространением и применением  научно-технических знаний.

Она включает:

- научные исследования и разработки;

- научно-техническое образование и подготовку кадров;

- научно-технические услуги.

Научные исследования и разработки представляют собой творческую деятельность. Их целью является увеличение объема знаний о человеке, природе, обществе, поиск новых путей применения этих знаний.

Научные исследования и разработки охватывают: фундаментальные исследования, прикладные исследования, разработки.

Фундаментальные исследования - экспериментальные или теоретические  исследования, направленные на получение  новых знаний. Их результатом могут  быть теории, гипотезы, методы и т.п. Они могут завершаться рекомендациями о проведении прикладных исследований, научными докладами, публикациями.

В отличие от фундаментальных  исследований, прикладные исследования имеют целью решение конкретных практических задач. Они представляют собой оригинальные работы, направленные на получение новых знаний, поиск путей использования результатов фундаментальных исследований; новых методов решения тех или иных проблем.

Разработки - это работы, направленные на создание новых продуктов  или устройств, новых материалов, внедрение новых процессов, систем и услуг или усовершенствование уже выпускаемых или введенных  в действие. Они могут быть связаны  с разработкой: определенной конструкции  инженерного объекта или технической  системы (конструкторские работы); идей и вариантов нового объекта, в  том числе нетехнического, на уровне чертежа или другой системы знаковых средств (проектные работы); технологических  процессов, то есть способов объединения  физических, химических, технологических  и других процессов с трудовыми  в целостную систему, производящую определенный полезный продукт (технологические  работы); созданием опытных образцов (оригинальных моделей, обладающих принципиальными  особенностями создаваемого новшества); проведением испытаний для получения  технических и других данных и  накопления опыта (это находит отражение  в технической документации по применению нововведений).

Таким образом, научные исследования и разработки включают:

- конструкторские работы;

- проектные работы;

- технологические работы;

- создание опытных образцов;

- проведение испытаний.

Для изучения рынка новшеств инновационный менеджер должен учитывать, что статистическая информация о  научных исследованиях и разработках  дается не только по видам работ, но и по секторам науки, социально-экономическим  целям и отраслям науки.

Инновационная деятельность отличается от других видов деятельности наличием в ней значительного  элемента новизны.

Объектами управления в инновационном  менеджменте является процесс внедрения  инноваций, деятельность органов управления и финансирования научных исследований и разработок.

Инновационная деятельность включает научно-техническую деятельность, организационную, финансовую и коммерческую и является важнейшей составляющей продвижения новшеств потребителям. Научные исследования и разработки, являясь источником новых идей, осуществляются на различных этапах инновационного процесса.

В исследованиях инноваций  выделяют следующие виды инновационной  деятельности:

- инструментальная подготовка  и организация производства (приобретение  производственного оборудования  и инструмента, изменения в  них, а также в процедурах, методах  и стандартах производства и  контроля качества изготовления  нового продукта или применения  нового технологического процесса);

- пуск производства и  предпроизводственные разработки, включающие модификации продукта  и технологического процесса, переподготовку  персонала для применения новых  технологий и оборудования, а  также пробное производство, если  предполагается доработка конструкции;

- маркетинг новых продуктов  (виды деятельности, связанные с  выходом нового продукта на  рынок, то есть предварительное  исследование рынка, адаптация  продукта к различным рынкам, рекламная кампания);

- приобретение неовеществленной  технологии со стороны в форме  патентов, лицензий, раскрытия ноу-хау,  торговых марок, конструкций,  моделей и услуг технологического  содержания;

- приобретение овеществленной  технологии (машин и оборудования, по своему технологическому содержанию  связанных с внедрением продуктовых  или процессных инноваций);

- производственное проектирование (подготовка планов и чертежей, предусмотренных для определения  производственных процедур, технических  спецификаций, эксплуатационных характеристик).

Источниками финансирования инноваций обычно являются собственные  средства организаций (предприятий), выполняющих  научные исследования и разработки или осуществляющих инновации; а  также средства бюджета, в том  числе федерального (для научных  исследований и разработок), бюджетов субъектов федерации и местных  бюджетов, получаемые организацией непосредственно  или по договорам с заказчиком; средства внебюджетных фондов; иностранные  источники (средства, получаемые от юридических  и физических лиц, находящихся вне  политических границ государства, а  также от международных организаций).

Таким образом, инновационная  деятельность ориентирована на рынок  и его потребности. Для ее осуществления  предприятие должно иметь такую  структуру и такой настрой  его коллектива, которые способствовали бы созданию атмосферы предпринимательства  и восприятия нового как благоприятные  возможности для его сохранения и развития. Инновационная деятельность управления должна направляться по каждому  из факторов, с тем, чтобы добиваться динамичного развития отрасли и  роста прибыли.

 

1.3. Формы управления инновационной деятельностью

Существуют два направления  организации эффективного управления инновационным процессом:

- интеграция всех стадий инновационного проекта в единый непрерывный процесс, изменение структуры всех уровней управления и координация связей между ними по вертикали и горизонтали. Такие центростремительные тенденции возникают при необходимости консолидации ресурсов предприятия для выполнения конкретной крупномасштабной задачи;

- выделение управления инновационными процессами в самостоятельный объект управления, т.е. обособление инновационных структур от подразделений, выполняющих традиционные функции.

На практике используются оба подхода с преобладанием  одного из них. Оптимизация организационной  структуры предприятия для осуществления  инновационного процесса является одной  из важнейших задач высшего руководства.

Для разработки и производства инновации, как правило, создают  специальные подразделения, действующие  подобно независимой фирме, т.е. самостоятельно осуществляющие свою производственную и рыночную политику до тех пор, пока динамично растут объем продаж и  прибыль. Если рост замедляется, то проводят реорганизацию: слияние подразделения  с другими или изменение его  внутренней структуры, в т.ч. деление  на более мелкие самостоятельные  звенья. Если сразу у нескольких подразделений одновременно возникают  общие научно-технические затруднения, то целесообразно создание специального звена для их преодоления. В рамках предприятия возможен ряд организационных  форм управления инновационным процессом, которые доказали свою эффективность:

- советы, комитеты, рабочие  группы по разработке технической  политики, которые готовят предположения  для руководства предприятия  по стратегическим направлениям  инновационного процесса;

- отделения и центральные  службы развития новых продуктов,  которые координируют инновационную  деятельность, согласуют цели и  направления технического развития, контролируют процесс разработки  новой продукции и её внедрение;

- проектно-целевые группы, выполняющие научные исследования  и разработку новой продукции  от идеи до серийного производства. Их создают в качестве самостоятельных  подразделений и подчиняют высшему  руководству предприятия. Как  правило, такие группы действуют  на временной основе, хотя бывают  и постоянные группы. В случае  успешного внедрения инновации  такие группы зачастую становятся ядром новых дочерних предприятий. Как показывает зарубежный опыт, именно проектно-целевые группы являются основной формой организации инновационного процесса;

- отделы научно-исследовательских  и опытно-конструкторских работ  - традиционные подразделения, создающие  новую продукцию. В последнее  время их роль возросла за  счет разработки и доведения  до стадии освоения новых перспективных  идей;