Проектирование организации инновационной деятельности на предприятии ОАО «ВСМПО – АВИСМА»

Тема: Проектирование организации инновационной деятельности на предприятии ОАО «ВСМПО – АВИСМА».

 

РЕФЕРАТ

 

Курсовая  работа выполнена на 41 страницах, содержит 2 рисунка, 4 таблицы, 15 источников литературы, а также 2 приложения на 2-х страницах.

Ключевые слова: ПРОЕКТИРОВАНИЕ, ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, ПЕРСПЕКТИВНЫЙ ПЛАН, ИННОВАЦИОННЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ, ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ.

Работа включает: введение, основная часть и заключение. Основная часть  содержит: теоретическое обоснование  работы, аналитическая часть, основанная на теоретических изысканиях.

Объектом исследования является Корпорация ОАО «ВСМПО - АВИСМА».

Предметом исследования служит организация инновационной деятельности на предприятии.

Цель исследования состоит в исследовании инновационной деятельности  предприятия ОАО «ВСМПО - АВИСМА».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

Введение……………………………………………………………………………..4

Глава 1. Теоретические аспекты  инновационной деятельности предприятия

1.1. Понятие инноваций  и технической подготовки производства……………..6

1.2. Организация инновационной  деятельности………………………………….11

1.3. Формы управления инновационной  деятельностью………………………...15

Глава 2. Проектирование организации  инновационной деятельности

2.1. Характеристика  предприятия  ОАО «Корпорация ВСМПО – АВИСМА»..18

2.2. Характеристика организации  инновационной 

деятельности предприятия  ОАО «ВСМПО - АВИСМА»……………………….25

2.3. Осуществление инновационных  мероприятий и их результативность……31

Заключение………………………………………………………………………….36

Список использованной литературы……………………………………………...38

Приложение А………………………………………………………………………40

Приложение Б………………………………………………………………………41

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

В современном экономическом  мире инновации выступают одним  из ключевых факторов, определяющих перспективы  социального и экономического развития организаций.

Сегодня конкурентоспособность  на отечественном и мировом рынках все больше зависит от той продукции, в основе которой лежит новое  знание. И если в прошлом успех  и развитие организации во многом зависели от доступа к природным  ресурсам, то сегодня они нуждаются  в науке, нововведениях и образовании  работающих.

В настоящее время вся  ответственность по осуществлению  инноваций легла на плечи руководителей  отдельных хозяйствующих субъектов. Однако сегодня не только правильная оценка и выбор, но и успешная реализация инновационных проектов позволяют  организациям занимать лидирующие позиции  в отрасли и обеспечивают стабильную основу для дальнейшего роста.

Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического  управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его  целью является определение основных направлений научно-технической  и производственной деятельности предприятия  в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная  деятельность); модернизация и совершенствование  выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов  продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной  деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе  к социальным услугам.

Актуальность данной темы объясняется, прежде всего, потребностью российской экономики в повышении  интенсивности инновационной деятельности.

Цель курсовой работы - исследование инновационной деятельности на предприятии.

Для достижения указанной  цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть теоретические аспекты выбора стратегии развития предприятия;

- дать общую характеристику предприятия;

- проанализировать перспективный план развития предприятия;

- проанализировать состояние  инновационной деятельности на  ОАО «ВСМПО - АВИСМА». 

Объектом исследования является Корпорация ОАО «ВСМПО - АВИСМА».

Предметом исследования служит организация инновационной деятельности на предприятии.

Структурно  работу можно представить в виде двух частей. В первой части содержаться  теоретические аспекты организации инновационной деятельности предприятия. Во второй части рассматривается проектирование инновационной деятельности ОАО «ВСМПО  - АВИСМА».

Исследование проводилось  с использованием методов наблюдения, экономического анализа, изучения необходимой  информации. При выполнении работы были использованы материалы научной  и учебной литературы отечественных  и зарубежных авторов.

 

 

 

 

 

 

 Глава 1. Теоретические аспекты инновационной деятельности предприятия

1.1. Понятие инноваций и технической подготовки производства

 В настоящее время единого подхода к определению инновационной деятельности нет. Существующие оценки инновационной деятельности основываются на выборочных обследованиях большей или меньшей широты, и этим объясняется нередкое противоречие их результатов.

Под инновациями понимаются конечные результаты инновационной деятельности, получившие воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта или услуги, внедренных на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса или способа производства (передачи) услуг, используемых в практической деятельности. От того, какое определение инноваций используется, зависят все формализуемые характеристики этого процесса.

Инновационным является такое  предприятие, которое внедряет продуктовые  или процессные инновации, независимо от того, кто был автором инновации - работники данной организации или  внешние агенты (внешние собственники, банки, представители федеральных  и местных органов власти, научно-исследовательские  организации и провайдеры технологий, другие предприятия).

Подготовка проекта нового изделия и новых технологий - техническая  подготовка производства - это комплекс научных, проектно-конструкторских, технологических  и производственно-хозяйственных  работ по созданию и освоению новых  изделий и внедрению новых  технологий. В системе «наука - техника - производство - потребление» техническая  подготовка выполняет роль связующего звена, так как объединяет отдельные  научно-исследовательские, проектно-конструкторские, опытно-экспериментальные и организационно-технические  работы, в результате чего продукты науки превращаются в продукты производства.

Различают следующие формы  технической подготовки производства:

- полная форма, которая  используется для организации  подготовки выпуска новой или  модернизируемой продукции технически  сложного профиля массового и  крупносерийного производства и  включает полный цикл работ  по системе «наука - техника - производство - потребление»;

- малая форма, которая  широко применяется при организации  и подготовке выпуска несложной  по конструкции и технологии  продукции, при внедрении стандартного  оборудования и проведении других  организационно-технических мероприятий;

- технологическая форма,  которая применяется при подготовке  к внедрению сложного оборудования, технологических линий, систем  управления.

Четких границ между названными формами технической подготовки не существует. Все виды работ по технической подготовке производства состоят из следующих этапов:

- научные исследования, проектно-конструкторские  и опытно-экспериментальные работы  по созданию и доводке образцов  новой продукции (конструкторская  подготовка);

- технологическая подготовка, включая разработку технологии, проектирование размещения оборудования, производственных потоков, конструирование  и изготовление специального  оборудования, инструмента, оснастки, их испытание, наладку оборудования  и др.;

- постановка продукции  на производство.

Техническая подготовка производства осуществляется при выпуске новой  продукции, а также перевооружении, реконструкции и расширении предприятия  или его отдельных производственных участков. Таким образом, конструкторская  и технологическая подготовка, а  также мероприятия по постановке продукции на производство являются основой научно-технической организации  производства на предприятии.

Процесс технической подготовки производства регулируется соответствующими нормами, правилами, требованиями и  стандартами.

Уровень технической подготовки производства зависит от многих факторов (технических, экономических, организационных  и социальных). К техническим факторам относятся разработка и внедрение  типовых и стандартных технологических  процессов, использование стандартизированных  и унифицированных средств технологического оснащения. Экономические факторы  включают поэтапное опережающее  финансирование работ по технической  подготовке производства, предоставление льготных кредитов, создание фонда  стимулирования освоения (постановки на производство) новой продукции.

К организационным факторам относятся развитие и углубление специализации производства, аттестация качества технологических процессов  и средств технологического оснащения, нестандартного оборудования по результатам  оценки качества опытного образца или  первой промышленной партии изделий  основного производства, улучшение  организации вспомогательного производства.

Социальными факторами являются повышение квалификации исполнителей, механизация и автоматизация  производственных и вспомогательных  операций с целью улучшения условий  труда, развитие социальной сферы, улучшение  психологической атмосферы в  коллективе. Все этапы технической  подготовки взаимосвязаны.

Этап 1. Проектирование изделия (конструкторская подготовка). Стандартные  этапы проектирования изделия предусматривают  проведение следующих последовательных работ:

- разработка эскизного  проекта;

- изготовление опытного  образца;

- испытание опытного образца;

- разработка технического  проекта;

- разработка рабочего  проекта;

- изготовление опытной  партии или опытного образца  изделия;

- испытание изделий опытной  партии;

- доводка образцов по  результатам испытаний;

- уточнение рабочего проекта  и его оформление;

- передача рабочего проекта  органам технологической подготовки  производства.

Исходным для проектирования нового изделия является техническое (проектное) задание, которое составляется заказчиком проекта или (по договору) научной либо проектной организацией. В проектном задании содержатся подробные требования к новому изделию, предусматривающие технические  параметры, определяющие новизну и  необходимые потребительские свойства изделий, себестоимость по элементам  затрат (статьям калькуляции), экономическую  эффективность по сравнению со старой заменяемой техникой, объем выпуска, основных потребителей изделия и  поставщиков сырья, материалов, комплектующих  изделий.

Этап 2. Проектирование технологии производства (технологическая подготовка). При освоении выпуска новой продукции  проектирование технологии является продолжением этапа проектирования изделия. На этапе  проектирования продукции определяется, каким должно быть новое (модернизируемое) изделие, а на этапе технологической  подготовки - каким способом, с помощью  каких технических средств и  методов оно должно изготавливаться, а также окончательно определяются себестоимость изделия и его  эффективность. Цель технологического проектирования и подготовки производства - разработка проекта технологического процесса (технологии) изготовления изделия  и реализация этого проекта в  конкретных условиях предприятия.

Технология производства - это методы, технические средства и система взаимосвязанных способов изготовления продукции или выполнения установленного вида работ (например, транспортировка). Технология включает весь перечень последовательных операций по превращению исходного материала  в готовый продукт с указанием  типа и характера оборудования, инструмента и приспособлений, которыми рабочий пользуется на каждой стадии производства.