Понятие конкуренции. Анализ конкурентной позиции компании на рынке

Рис.6. Полигон матрицы SPACE

После этого все полученные средние значения вносятся в специальную  схему распределения рыночных сил. Таким образом, стратегическое положение  компании, в общем, классифицируется как: агрессивное (рынок растет, экономика стабильна), конкурентное, консервативное (рынок стагнирует или сокращается, но экономические условия стабильны) или оборонительное. Матрица SPACE может быть использована самостоятельно или как основа для другого анализа (например, SWOT-анализа, отраслевого анализа или оценки стратегических альтернатив) 

Список использованной литературы

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика - М.: «Цент экономики и маркетинга», 1999 - 360 с.
2. Баринов В.А., Синельников А.В. развитие организации в конкурентной среде - «менеджмент в России и за рубежом», 2000, № 2.
3. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности - М.: «Инфра - М», 2003 - 215 с.
4. Вершигора Е.Е. Менеджмент - М.: «Инфра - М», 2003 - 283 с.
5. Виаханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент - М.: «Гардарики»,2001-528 с.
6. Данько Т.П. Управление маркетингом — М.: ИНФРА-М, 2001 - 334 с.
7. Мельникова Т.И. Гуляева Е.Л. Финансовый маркетинг  Учебное — Новосибирск: СибАГС, 2006.— 110с.