Планирование ассортиментной политики на примере предприятия ООО «Востокспецсистема»

   Предприятие  «Востокспецсистема-ТД» не имеет  аналогов ни на Дальнем Востоке,  ни в Сибири. ООО«Востокспецсистема»  делает все для комфорта своих  деловых партнеров. ООО«Востокспецсистема» имеет офис на Гамарника, 9, где можно заключить договоры на приобретение продукции и также посмотреть некоторые образцы товаров.

   Предприятие  производит разгрузку, транспортировку  товаров, приёмку их по количеству  и качеству, хранение, подготовку к продаже, продажу.

   Основная  деятельность предприятия, связана  с продажей товаров и обслуживанием  покупателей, отбором, расчётом  за товары и т. д. 

   На предприятие  «Востокспецсистема-ТД» практикуется  система управления качества  труда работников. Для этого работники проходят курсы повышения квалификации и еженедельно занятия по продажам. Учёт качества труда торговых работников ведётся ежедневно и осуществляется заведующими отделов. Оценку качества труда заведующих даёт директор и его заместитель. Применение этой системы позволяет объективно оценить труд каждого работника и обеспечивать правильное материальное стимулирование, что выражается в денежной премии – 15% от оклада работников.

   При снижении  уровня качества труда, как  правило, это не выполнение работниками своих функций, нарушении трудовой дисциплины, плохое обслуживание покупателей и другие упущения в работе, к работникам применяются дисциплинарные наказания в виде лишения премии, а в крайнем случае, увольнения. Структура аппарата управление торгового предприятия представляется линейной системой. Она предполагает непосредственное подчинение всех категорий работников директору организации.

   Охарактеризовав  предприятие в целом, можно  составить SWOT- анализ, из которого видны слабые и сильные стороны у анализируемого предприятия, а также его возможности и угрозы (таблица 2.3)

Таблица 2.3 – SWOT – анализ