Отчет по практике в ООО «Питер-Авто»

 

Осс=0,35·ФЗП. 

 

Отчисления на обязательное страхование от несчастных случаев производятся в размере 0,6% от общего фонда заработной платы работников:

 

 

 

Расходы на материалы (См) и затраты на полисные части (Сзч) для технического обслуживания и текущего ремонта подвижного состава ориентировочно могут быть приняты в виде доли от основной заработной платы ремонтных рабочих:

 

,

  ,

 

где , - коэффициенты, показывающие долю затрат соответственно по материалам и запасным частям. Значения коэффициентов приведены в табл.4.2.2.

 

Таблица 5.

Коэффициенты для расчёта затрат на материалы и запасные части

Тип подвижного состава	Значения коэффициентов для Автосервиса
Легковые	0,98	1,32
Автобусы	1,30	1,71
Грузовые	1,10	1,51

 

,

.

 

Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (Собр), в том числе производственного инструмента и инвентаря, приборов и приспособлений, состоят из ряда комплексных статей. Для заполнения табл. произведем предварительные расчеты.

Расход силовой электроэнергии:

  

 

где n3 -коэффициент загрузки оборудования по времени,n3 =0,65;

nс - средний коэффициент спроса на силовую энергию, nc =0,13;

Fоб=1915ч. - годовой фонд времени работы оборудования,

N = 15,7 кВт - суммарная мощность токоприемников оборудования,

 

 

Цена 1 кВт·ч электроэнергии (Цэл) принимается по данным предприятия данной отрасли. Цэл=387,6 руб/кВт·ч..

 

Таблица 6.

Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования

Статьи и элементы затрат	Формулы для расчета показателей	Сумма, тыс.руб
1	2	3
1. Амортизация оборудования и  других средств
1.1. Оборудование		3359,42
1.2.Производственный инструмент  и инвентарь		167,97
1.3.Приборы и приспособления		242,63
Итого по ст.1:		3770,02
2.Содержание оборудования и  других средств
1	2	3
2.1.Затраты на вспомогательные  материалы		3235,1
2.2.Затраты на энергоресурсы:
силовая электроэнергия		984,698
другие виды энергоресурсов		196,939
Итого по ст.2:		4416,74
3.Ремонт оборудования и других  средств
3.1.Текущий ремонт:
производственного инструмента и инвентаря		67,19
оборудования		1119,81
приборов и приспособлений		130,65
3.2.Капитальный ремонт:
оборудования		2239,61
производственного инструмента и инвентаря		33,59
приборов и приспособлений		55,99
Итого по ст.3:		3646,84
4.Содержание и возобновление  малоценного инвентаря и инструмента		4448,263
5.Прочие расходы на  содержание и эксплуатацию оборудования		1262,25
Всего расходов:		17544,133
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования без учета амортизационных отчислений		13774,113

 

 

Общепроизводственные расходы (Coпp), связанные с обслуживанием и управлением проектируемого подразделения, также состоят из ряда комплексных статей. Для заполнения табл. также проведем некоторые предварительные расчеты. Потребность в тепловой энергии для отопления:

 

, Гкал, 

где qп - теплоемкость воздуха внутри помещения, qп=0,55 ккал/ч·м3·0С;

qв - теплоемкость воздуха снаружи помещения, qe=0,l5 ккал/ч·м3·0С;

tв - температура воздуха внутри помещения, tв=18…20 °С;

Принимаем 20°С

tн-температура воздуха снаружи помещения, tн=-10 °С;

Тот - продолжительность отопительного сезона, Тот=4320 ч;

Vзд - объем здания,

 

Vзд=1,12·hзд·Sпр

 

где Sпp - площадь проектируемого подразделения, м2;

hзд- высота здания, hзд=8..10 м. Принимаем 8м.

 

Vзд =1,12·8·100=896 м3;

 

Годовой расход осветительной нагрузки:

 

Wocв=Hocв·Sпp·Focв/1000, кВт·ч,

 

где Носв - удельный расход электроэнергии для освещения 1 м2 в час, Носв=8…10 кВт·ч; Принимаем Носв=8 кВт·ч

Fоcв - годовое число часов осветительной нагрузки, Fосв=2100 ч.

 

 

Годовой расход воды:

 

Qвод=Драб·Нвод·(Rрр+Rвсп)/1000, т(м3),

 

где Драб - среднее количество дней работы в году каждого работника, Драб=231 день;

 Нвод - норматив расхода воды на одного работника в день, Нвод=34 л.

 

.

 

Цены 1 Гкал энергии (Ц Гкал), 1 кВт·ч электроэнергии (Цэл), 1 т(м3) воды (Цвод) принимаются по данным предприятия данной отрасли , , Цэл=387,6 руб/кВт·ч..

 

Таблица 7.

Общепроизводственные расходы

Статьи и элементы затрат	Формулы для расчета показателей	Сумма, тыс. руб.
1.Амортизация
1.1.Здания и сооружения		13849,133
1.2.Хозяйственный инвентарь		24,23
Итого по ст.1:		13873,363
2.Содержание зданий, сооружений, хозяйственного  инвентаря
2.1.Затраты на вспомогательные  материалы		346,228
2.2.Затраты на отопление		6140,343
2.3.Затраты на электроэнергию  для освещения		651,168
2.4.Затраты на воду  для хозяйственно- бытовых нужд		176,904
Итого по ст.2:		7314,643
3.Затраты на ремонт
3.1.Текущий ремонт:
Зданий и сооружений		577,05
Хозяйственного инвентаря		17,311
3.2.Капитальный ремонт:
Зданий и сооружений		2308,19
Хозяйственного инвентаря		13,84
Итого по ст.3:		2916,391
4.Испытания, опыты, рационализация  и изобретательство		404,39
5.Охрана труда и техника  безопасности		1615,94
6. Содержание и возобновление  малоценного хозяйственного инструмента  и инвентаря		807,97
7.Прочие производственные  расходы		382,8
Всего расходов:		27315,497
Общепроизводственные расходы без учета амортизационных отчислений		13442,134

 

3.3 Расчет экономической эффективности

В качестве показателей, характеризующих экономическую эффективность проектируемого подразделения, принимается чистая прибыль, рентабельность капитальных вложений, срок окупаемости проекта.

Для определения прибыли необходимо произвести ряд налоговых отчислений от доходов.

В статье "Налоги" рассчитываются налоги и сборы, включаемые в издержки производства,(на себестоимость).

Чрезвычайный налог и обязательные отчисления в государственный фонд содействия занятости исчисляются единым платежом в размере 5% от фонда заработной платы.

Н=0,05·ФЗП. 

 

Размер дохода подразделения с учетом всех отчислений, включаемых в себестоимость (Д’):

 

,

 

где Ур - условный уровень рентабельности, %.

Принимается по значению больше реального банковского процента при финансировании проекта за счет собственных средств предприятия или реальной процентной ставки за пользование кредитом; Задаемся 15% уровнем рентабельности.

Со - общая сумма издержек (без учета отчислений в дорожный фонд).

 

Со=ФЗП+Осс+См+Сзч+Собр+Сопр+Н,

 

где Н - общая сумма налогов и сборов, включаемых в затраты (в себестоимость)

 

Со=237826,728 тыс.руб.

 

Определение налога на добавленную стоимость:

 

 

где ставка налога установлена в размере 20% от суммы доходов.

тыс.руб.

 

В качестве показателей, характеризующих экономическую эффективность проектируемого подразделения, принимается чистая прибыль, рентабельность капитальных вложений, срок окупаемости проекта.

Для прибыли необходимо произвести определения ряд налоговых отчислений от доходов.

Налоги, включаемые в издержки производства.

Земельный налог:

 

 

где – площадь территории предприятия, = 4218 м2;

- кадастровая стоимость 1 м2 земельного участка, С = 895500 руб.;

- ставка земельного налога, на  земельные участки для размещения  объектов промышленной застройки  в г. Минске  = 1%.

 

 тыс. руб.

 

Отчисления в инновационный фонд производятся в размере до 0,25% от стоимости товаров (работ, услуг):

 

 

где Д – доход предприятия, по данным предоставленным в СТО,

 

Общая сумма налогов:

 

 

Размер предельного дохода с учетом всех отчислений равен:

 

 

где   – условный уровень рентабельности, %. Принимается по значению больше реального банковского процента при финансировании проекта за счет собственных средств предприятия или реальной процентной ставки за пользование кредитом. Принимаем

- общая сумма издержек:

 

 

Кроме того, в сумму планируемого дохода необходимо включить в соответствии с последовательностью расчета косвенные налоги, исчисление которых будет производиться от итоговой величины дохода.

Произведем пересчет суммы дохода с учетом налога на добавленную стоимость:

Сумма налога на добавленную стоимость:

 

 

Расчет экономической эффективности проектируемого участка

В качестве показателей характеризующих экономическую эффективность проектируемого подразделения, принимается чистая прибыль, рентабельность капитальных вложений, срок окупаемости проекта.

Для определения прибыли необходимо произвести ряд налоговых отчислений от прибыли.

Балансовая прибыль будет равна:

 

 

Налог на недвижимость установлен в размере 1% в год от стоимости основных фондов за вычетом их износа:

 

 

Налогооблагаемая прибыль:

 

Налог на прибыль - 24%

 

 

Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия

 

 

Сбор на развитие территории в размере 3% от прибыли, остающаяся в распоряжении предприятия

 

 

Чистая прибыль:

 

 

Рентабельность капитальных вложений:

,

 

Период окупаемости проекта:

 

 

Фондоотдача определяется по формуле:

 

 

Фондоёмкость определяется:

 

 

Фондовооруженность определяется:

 

 

где Р – суммарная численность работающих в отделении, Р = 4 чел.

 

Результаты расчета экономической эффективности спроектированного подразделения представим в виде таблицы.

 

Таблица 8 . Основные технико-экономические показатели

№ п/п	Наименование показателя	Единица измерения	Величина показателя.
	Капитальные вложения	тыс. руб.	156068,74
	Издержки производства	тыс. руб.	237826
	Доход	тыс. руб.	274499
	Чистая прибыль	тыс. руб.	24304,4
	Рентабельность капитала	%	15,57
	Период окупаемости	лет	6,42
	Фондоотдача		2,1
	Фондоемкость		0,48
	Фондовооруженность	тыс. руб.	156068,74

 

 

Была проведена оценка экономической эффективности автосервиса. Был произведен расчет капитальных вложений, издержек производства, экономической эффективности.

В результате расчетов были получены численные значения следующих показателей:

• Суммарные капитальные вложения (балансовая стоимость основных фондов) по проектируемому подразделению КО= 156068,74 тыс. руб.
• Затраты производства СО=237826 тыс. руб.
• Чистая прибыль предприятия ПЧ = 24304,4 тыс. руб.
• Доход предприятия Д= 273499 тыс. руб.

Как видно из вышеуказанного, капитальные вложения окупаются в течение 6,42 лет. Уровень рентабельности участка равен 15,57 %. Для того, чтобы повысить рентабельность и уменьшить срок окупаемости, необходимо увеличить объемы работ, а также снизить издержки.

 

Выводы и рекомендации.

В результате проведенного мной практического исследования были выявлены следующие недостатки системы управления ООО «Питер-Авто»:

- малый ассортимент услуг;

- недостаточная эффективность ;

- слабый охват потенциальных рынков сбыта;

- невысокая степень удовлетворения покупательского спроса.

На основе анализа системы управления были выдвинуты предложения по ее совершенствованию, такие как:

- организовать на предприятии  коммерческий отдел;

- ввести новую должность - менеджер по продажам (закупкам) периферии;

- для уменьшения штата  сотрудников, необходимо сократить  должность инспектора кадров, и  перепоручить полномочия секретарю-делопроизводителю.

Предложенные изменения положительным образом повлияют на факторы внутренней среды предприятия таких как: ассортимент продукции, удовлетворение покупательского спроса, а также квалификация и способности менеджеров.

Выдвинутые решения предложены для реализации руководству ООО «Питер-Авто» в качестве инструмента, для повышения устойчивости и адаптационной способности предприятия.

Основными мероприятиями, позволяющими автосервису ООО «Питер-Авто» ликвидировать отставание от конкурентов и реализовать свои преимущества будут являться:

- организация собственного  склада запчастей;

- размещения рекламной  информации в СМИ, радио, журналы  «Мир Авто», «5 колесо» и т.д.

- организация «помощи  на дороге» (услуг эвакуатора).

В заключении необходимо подчеркнуть, что проведение организационных изменений может служить серьезным механизмом поддержки и развития системы управления предприятия. В руках компетентного руководителя осуществление организационных изменений представляет собой мощное средство усовершенствования работы предприятия и повышения его эффективности.