Отчет по практике в ООО «Питер-Авто»

 

 

По данным таблицы 9 нужно отметить, что основными конкурентами являются МВМ(217баллов) и АИД (187 баллов).

Слабыми параметрами являются:

- суммарные производственные  мощности;

- отсутствие различных  форм оплаты труда;

- наличие собственного  склада запчастей;

-отсутствие размещения  рекламной информации в СМИ;

- отсутствие услуг эвакуатора.

В результате проведенного исследования были выявлены следующие недостатки системы управления :

- неудовлетворительное функционирование  предприятия;

- малый ассортимент продукции;

- недостаточная эффективность  продаж;

слабый охват потенциальных рынков сбыта;

невысокая степень удовлетворения покупательского спроса.

На основе анализа системы управления были выдвинуты предложения по ее совершенствованию, такие как:

- организовать на предприятии  коммерческий отдел;

- ввести новую должность - менеджер по продажам (закупкам) периферии;

- для уменьшения штата  сотрудников, необходимо сократить  должность инспектора кадров, и  перепоручить полномочия секретарю-делопроизводителю.

 

 

3.Оценка эффективности маркетинговой деятельности.

Для управления маркетингом и маркетингового управления организацией наиболее актуальными являются прогнозирование, стратегическое планирование и разработка текущих планов.

Стратегия развития организации помимо оценки существующего положения и перспектив развития отдельных подразделений намечает будущие ориентиры автосервиса в целом. Развитие организации может происходить в трех направлениях: интенсивный рост (глубокое внедрение на рынок, расширение его границ, совершенствование услуг), интеграционный рост (регрессивная, прогрессивная или горизонтальная интеграция) и диверсификационный рост (концентрическая, горизонтальная или конгломератная диверсификация). Каждое направление раскрывает перед автосервисом определенные перспективы и может осуществляться как самостоятельно, так и в сочетании с другими.

Оценить эффективность маркетинговой деятельности каким-либо одним показателем невозможно, поэтому используют систему показателей, на значения которых оказывает влияние маркетинг.

К основным показателям эффективности, на значения которых оказывает влияние маркетинг, относятся натуральные показатели (объем перевозок, транспортная работа и ее продолжительность, пробег) и стоимостные (доход, затраты, прибыль, их изменение, темпы роста и прироста).

 

3.1. Расчет капитальных вложений

 

Объём капитальных вложений по автосервису (Ко) определяется как сумма стоимости части зданий производственного и вспомогательного назначения (Кзд), оборудования (Коб), производственного инструмента и инвентаря (Кии), приборов, приспособлений (Кпп), хозяйственного инвентаря (Кхи):

 

Ко=Кзд+Коб+Кии+Кпп+Кхи.  

 

Стоимость зданий отводимых под автосервис, занимающийся шиномонтажными работами ориентировочно может быть определена исходя из их площади в м2 и стоимости одного м2 в рублях:

 

КЗД =авсп·Sпр·езд, 

 

где Snp= 100 - площадь под автосервис, занимающийся шиномонтажными работами.

 авсп - коэффициент, учитывающий площадь здания вспомогательного назначения, ориентировочно авсп = 1,1... 1,15; [3,c.4]. Принимаем авсп = 1,1;

 езд - стоимость одного м2 производственного здания, руб.

Зависимость удельных капитальных вложений в производственно-техническую базу (езд ) от мощности предприятия может быть выражена следующей формулой:

 

,  

где а и b - коэффициенты регрессии, зависящие от типа производства;

N=4– количество постов;

 

 

Значение езд получаем в условных единицах. Для перевода этого значения в рубли необходимо знать стоимость условной единицы по курсу Национального банка РБ на дату выполнения работы:

 

,

 

где Кпер - коэффициент перевода условных единиц в рубли.

 

                                        ,

 

Таблица 1.

Значения коэффициентов а и b

Тип производства	Численные значения коэффициентов
	a	b
Легковое автотранспортное предприятие	394	0,106

 

 

Стоимость оборудования определяется исходя из его количества, оптовой цены за единицу и затрат на транспортировку, монтаж и наладку:

 

, 

 

где, Побi - количество единиц оборудования i-гo типоразмера, ед.;

Цобi - оптовая цена за единицу оборудования i-го типоразмера, руб.;

 атмi - коэффициент, учитывающий транспортно-заготовительные, строительно-монтажные и пусконаладочные затраты, ориентировочно принимается равным 1,12...1,18.Принимаем атмi=1,12.

Расчет стоимости оборудования следует представить в виде табл. 2

 

Таблица 2.

Расчет стоимости оборудования

Наименование оборудования	Тип и модель	Количество единиц оборудования (Побi)	Цена оборудования, тыс. руб.		Коэффициенты, учитывающие		Балансовая стоимость оборудования Коб i,тыс. руб.	Общая мощность электроприводов (N), кВт
			Единицы (Цобi)	Всего	изменение цен Кпр	трансп.-загот. затраты αтм i
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Пневмогайковерт	FORCE	2	660	1320	1	1,12	1478,4	-
Домкрат	MATRIX profi	4	990	3960	1	1,12	4435,2	-
Компрессор	Dinol Ab 17059	1	2000	2000	1	1,12	2240	2,2
Стенд шиномонтажный автомат	M&B TC 522	1	3000	3000	1	1,12	3360	3
Cтенд балансировочный универсальный	TECO 86	1	3500	3500	1	1,12	3920	3
Вулканизатор напольный	NV-004	1	2300	2300	1	1,12	2576	4
Пневматический борторасшири-тель	TROMMELBERG TS	1	2010	2010	1	1,12	2251,2	2
Компьютерный стенд развал схождение	2D	1	15000	15000	1	1,12	16800	1,5
Итого:	-	10	29460	31110	1	1.12	34843,2	15,7

 

 

Стоимость производственного инвентаря и инструмента (Кии) ориентировочно принимаем в размере 3% [3,с.6] от стоимости оборудования, а стоимость приборов и приспособлений (Кпп) - в размере 5% от стоимости оборудования:

 

; 

,

. 

 

Стоимость хозяйственного инвентаря (Кхи) ориентировочно принимают 0,3…0,4% от стоимости здания, выбираем 0,3%:

 

.  

Ко=Кзд+Коб+Кии+Кпп+Кхи.

Ко=115409,448+37326,912+1119,8074+1866,3456+346,229=156068,74т.р

 

Результаты расчета общего объема капитальных вложений подразделения представим в табл. 3

                                                                                                                                        Таблица 3.

Капитальные вложения

№ п/п	Элементы капитальных вложений	Обозначение	Сумма, тыс. руб.
1	Здания	Кзд	115409,448
2	Оборудование	Коб	37326,912
3	Производственный инструмент и инвентарь	Кии	1119,8074
4	Приборы и приспособления	Кпп	1866,3456
5	Хозяйственный инвентарь	Кхи	346,229
	Итого:	Ко	156068,74

 

3.2 Расчет издержек производства

 

Сумма годовых издержек производства по подразделению (комплексу, зоне, участкам) складывается из следующих статей:

• общий фонд заработной платы (ФЗП),
• отчисления на социальное страхование (Осс);
• расходы на материалы (См);
• расходы на запасные части (Сзч) для подвижного состава;
• расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (Собр);
• общепроизводственные расходы (Сопр);
• налоги, включаемые в издержки производства (Н):

 

Со=ФЗП+Осс+См+Сзч+Собр+Сопр+Н . (2.1)

 

Статья издержек "Общий фонд заработной платы" представляет собой сумму основной и дополнительной заработной платы всех категорий работников подразделения:

,

 

где - основная заработная плата i-й категории работников, руб ;

- общая сумма дополнительной  заработной платы, руб.;

 n - количество категорий. В данном расчете рассматриваются следующие категории работников:

- ремонтные  рабочие;

• вспомогательные рабочие;
• руководители, специалисты и служащие;
• младший обслуживающий персонал; т.е. n=4.

К основной заработной плате относятся расходы на оплату труда за выполненную работу, определяемые исходя из среднего разряда данного вида работ, соответствующего тарифного коэффициента, ставки первого разряда, установленного размера премиальных и других доплат.

Основная заработная плата i-ой категории работников определяется по формуле:

 

,  

 

где Ri - численность i-й категории работников, чел.;

=250000 руб.- тарифная ставка первого  разряда;

Ктарi- средний тарифный коэффициент для i-й категории работников;

Kп - коэффициент, учитывающий общий процент премий и доплат (принимается равным 1,7 - для рабочих и МОП, 2,0 - для руководителей, специалистов и служащих)[3];

m - количество рабочих месяцев в году, m=11.

Производятся предварительные расчеты по определению количества рабочих.

1. Численность ремонтных рабочих  Rpp принимается по данным технологического проекта. Rpp=5.

Средний по подразделению тарифный коэффициент для ремонтных рабочих определяется в соответствии со средним разрядом работ, который для карбюраторных автомобилей - от 4,4 до 5,2, для дизельных автомобилей – от 5,0 до 6,4, а также на основании тарифной сетки.

Принимаем 5 разряд ремонтного рабочего с тарифным коэффициентом Ктар=1,73

2. Численность вспомогательных  рабочих принимается в размере 23% от численности ремонтных рабочих:

 

.  

 

Средний разряд вспомогательных рабочих находится в пределах от 2 до 4. Принимаем 3-ий разряд с тарифным коэффициентом Ктар=1,35

3. Численность руководителей, специалистов  и служащих принимается в размере 10% от общей численности рабочих:

 

Rpcc=0,l·(Rpp+Rвcn). 

 

Средний разряд работ данной категории находится в пределах от 8 до 22. Принимается 15-ый разряд с тарифным коэффициентом Ктар=3,48.

4.Численность работников младшего  обслуживающего персонала находится  по формуле:

 

Rмon=0,15·(Rpcc+Rpp+Rвcn). 

Средний разряд работ для МОП находится в пределах от 1 до 2. Принимаем 2-й разряд c тарифным коэффициентом Ктар=1,16.

Общая численность работников отделения равна.

 

Ro=Rpp+Rвcn+Rpcc+Rмon .  

Ro =5+1,15+0,515+0,8445=7,5095 чел

 

Принимаем общее число рабочих 8 чел.

Определим основную заработную плату для различных категорий работников по формуле (7.11)

 

 

Дополнительная заработная плата рассчитывается сразу для всех категорий работников. Принимается в размере 10…15% от основной:

 

 .

 

К дополнительной заработной плате относятся выплаты за сокращенный рабочий день подросткам и кормящим матерям, оплата очередных и дополнительных отпусков, выполнение государственных обязанностей, оплата за обучение учеников. Принимаем процент дополнительной заработной платы равный 15%.

 

Результаты расчетов сводятся в табл. 4

 

Таблица 4.

Расчёт фонда заработной платы

Наименование показателя	Обозначение	Значение показателя, 103 руб.
1.Основная заработная  плата:
- ремонтных рабочих		40438,75
- вспомогательных рабочих		6311,250
- руководителей, специалистов  и служащих		19140
Продолжение таблицы 4.2.1- младшего обслуживающего персонала		5423
Итого по ст.1:		71313
2.Дополнительная заработная  плата
3. Общий фонд заработной  платы	ФЗП	80796,79

 

Отчисления в фонд социальной защиты населения производятся в размере 35% от общего фонда заработной платы работников: