4) Нормативные правовые
акты, министерств, иных республиканских
органов государственного управления
Республики Беларусь принимаются
в соответствии с их компетенцией
в области регулирования хозяйственных
отношений, установленной Советом
Министров и только в случаях
и пределах, предусмотренных Конституцией,
законами Республики Беларусь
нормативными правовыми актами
Президента, положениями о соответствующих
органах, а также актами Совета Министров.
Нормативные правовые акты министерств,
иных республиканских органов государственного
управления принимаются в форме постановлений
и приказов, а акты, касающиеся экономических
прав, свобод и обязанностей граждан или
носящие межведомственный характер, принимаются
в форме постановлений. Среди министерств,
осуществляющих активное правотворчество
в сфере хозяйственных отношений, можно
назвать министерство финансов, министерство
по налогам и сборам, министерство транспорта
и коммуникаций, министерство энергетики,
министерство иностранных дел и другие.
5) Местные государственные
органы управления и самоуправления
издают решения по хозяйственным
вопросам местного значения. Эти
решения имеют обязательную силу
на соответствующей территории.
6) Большое значение в
определении правовых условий
осуществления хозяйственной деятельности
имеют также акты судебных
органов, в том числе постановлений
Пленума Высшего Хозяйственного
Суда, Пленума Верховного Суда, а
также актов Генерального прокурора
Республики Беларусь.
7) Существенное значение
в структуре хозяйственного законодательства
также имеют локальные нормативные
акты, действие которых ограничено
рамками одной или нескольких
принявших их организаций. Локальными
нормативными актами могут регулироваться
различные вопросы внутрихозяйственной
деятельности организации(в частности,
режим коммерческой тайны предприятия)
[17].
8) Составной частью хозяйственного
законодательства также являются
действующие акты бывшего СССР.
Согласно Закону «О применении на территории
Республики Беларусь законодательства
СССР», в случае отсутствия законодательства
Республики Беларусь, регулирующего соответствующие
общественные отношения, применяются
акты законодательства СССР, регламентирующие
данные отношения и не противоречащие
законодательству Республики Беларусь.
В основе горизонтальной структуры
хозяйственного законодательства лежат
функциональные связи между нормативными
правовыми актами. Указанные функциональные
связи, как правило, являются производными
от предмета правового регулирования
этих актов, отражающего необходимость
государственного регулирования хозяйственных
отношений на макро и микро уровнях. Таким
образом, в структуре хозяйственного законодательства
можно также выделить такие основные группы
нормативных правовых актов, как:
1) акты о государственном
регулировании и управлении экономикой
(например, о государственной регистрации
юридических лиц, лицензировании, противодействии
монополистической деятельности и развитии
конкуренции, о ценообразовании).
2) акты законодательства,
определяющие общие правила и
имеющие общее значение для
осуществления хозяйственных отношений,
в том числе устанавливающие
содержание понятий хозяйственного
правоотношения и хозяйственного
договора, устанавливающие круг
субъектов хозяйственных правоотношений
и другие.
3) акты государственных
органов, изданные в целях регулирования
отдельных сфер хозяйственной
деятельности (промышленности, строительстве,
архитектуре, градостроительстве, сельском
хозяйстве, торговле и общественном
питании, коммунального хозяйства
и бытового обслуживания населения,
транспорта, связи)
4) нормативные правовые
акты, изданные в целях регулирования
отдельных видов хозяйственной
деятельности (внешнеэкономическая
деятельность, инвестиционная деятельность)
5) акты, устанавливающие
особый порядок хозяйствования (законодательство
о создании, деятельности и ликвидации
свободных экономических зон)[17].
Акты законодательства внутри
каждой из функционально выделенных групп
также имеют вертикальное соподчинение
в соответствии с юридической силой этих
актов.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Цель преддипломной практики
- является изучение основ хозяйственной
деятельности предприятия, а именно - ОАО
"Спартак", выявление ее производственно-финансовых
результатов, трудностей и проблем.
Для реализации данной цели
были решены следующие задачи:
• приобретение практических
навыков организации работы финансовой
службы;
•ознакомление с предприятием;
• приобретение первичных профессиональных
умений по специальности.
Основной деятельностью фабрики является
производство и реализация кондитерских
изделий.
Кондитерская фабрика «Спартак»
является крупнейшим производителем кондитерских
изделий в Беларуси. Ассортимент предприятия
насчитывает более 350 наименований продукции.
Кондитерские изделия «Спартак» экспортируется
в 12 стран мира, в том числе США, Германию,
Россию, Азербайджан и другие.
Проанализировав производственно-хозяйственную
деятельность ОАО «Спартак» можно сделать
вывод о том, что предприятие финансово
устойчивое.
Коэффициент оборачиваемости
собственного капитала за анализируемый
период увеличивается. Данный коэффициент
показывает активность и скорость использования
предприятием собственного капитала.
Коэффициент оборачиваемости
инвестиционного капитала показывает
скорость оборота долгосрочных и краткосрочных
инвестиций предприятия, включая инвестиции
в собственное развитие. Данный коэффициент
из года в год увеличивается. Коэффициент
оборачиваемости основных средств характеризует
эффективность использования предприятием
имеющихся в распоряжении основных средств.
Данный коэффициент в 2013 и 2014 годах увеличился
по отношению к 2012 году.
Фондоёмкость за 2014 год сокращается
по отношению к 2013 году. Это положительная
тенденция, т.к. снижение фондоёмкости
способствует росту выпуска продукции
и более эффективному использованию оборудования.
Фондовооружённость за анализируемый
период увеличивается. Рост фондовооружённости – один из важнейших факторов
повышения производительности труда,
ускорения социально-экономического развития
страны. Фондовооруженность показывает
техническую вооруженность персонала
предприятия. Фондорентабельность показывает
размер прибыли, приходящейся на единицу
стоимости основных производственных
средств предприятия. Фондорентабельность
в 2014 году уменьшилась по отношению к 2013
году.
Материалоотдача в
2013 году уменьшился по отношению к 2012 году,
а в 2014 году увеличился по отношению к
2013 году. Материалоёмкость показывает,
сколько расходуется сырья для производства
единицы продукции. Данный показатель
в 2013 году увеличился по отношению к 2012
году, а в 2014 году уменьшился по отношению
к 2013 году. Чем лучше используется сырье,
материалы и другие материальные ресурсы
на предприятии, тем ниже материалоёмкость
и выше материалоотдача. Удельный вес
материальных затрат в себестоимости
в 2013 году увеличился по отношению к 2012
году, а в 2014 году уменьшился по отношению
к 2013 году. Динамика этого показателя отражает
изменение материалоёмкости продукции.
Исходя из вышеизложенного
можно сделать вывод, что, несмотря на
сокращение численности персонала предприятия,
деятельность ОАО «Спартак» развивалась,
имея приоритетную задачу по сохранению
и наращиванию своего производственного
потенциала и стабилизации финансово-хозяйственной
деятельности. Эту задачу в основном удалось
выполнить.
Планово-экономический отдел, являясь
структурным функциональным подразделением
службы главного экономиста СП ОАО «Спартак»,
обеспечивает стабильное функционирование
предприятия, обеспечивает эффективность
процесса производства путем рационального
планирования деятельности производственных
подразделений, разрабатывает стратегические,
тактические и оперативно-производственные
планы. Ежегодно составляется бизнес-план
развития организации.
Подводя итог вышеизложенному,
нужно отметить, что в 2013 – 2014 годах СП
ОАО «Спартак» работало значительно эффективнее,
по сравнению с 2012 годом, что сказалось
на конечных результатах деятельности
организации.
Учитывая конъюнктуру кондитерского
рынка, а также агрессивную политику конкурирующих
предприятий, как резидентов Республики
Беларусь, так и иностранных, то руководству
и специалистам ОАО «Спартак» следует
уделить внимание мероприятиям по снижению
себестоимости и повышению рентабельности
производства. Данные мероприятия, возможно,
реализовать за счёт расширения, увеличения
и улучшения состояния основных средств
и структуры активов организации, совершенствования
и внедрения новых технологий. Для дальнейшего
развития предприятия также необходимо
осуществлять мероприятия по его финансовому
оздоровлению, повышению эффективности
маркетинговых исследований.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Акулич И.Л. Маркетинг: - Учебник
/ И.Л. Акулич. – 2-е изд., перераб. и доп.
– Мн: Выш. шк., 2002.
2. Багиев Г.Л., Тарасевич
В.М., Анн Х. Маркетинг: Учебник / Под
ред.Г.Л. Багиева. - М.: Экономика, 1999.
3. Беларусь в цифрах,
2012 [Электронный ресурс]: стат.
справочник / Нац. стат. комитет
Респ. Беларусь. – Минск:
ИВЦ Белстата, 2012. – Режим
доступа: http://belstat.gov.by
4. Виханский О.С. Наумов А.И.
Менеджмент: учебник.- 3-е изд. - М.: Гардарики,
2002.
5. Глушаков, В. Е. Маркетинг: поиск, создание,
удержание и развитие взаимоотношений
с клиентами: (идеи, решения, советы) / В.
Е. Глушаков. – Минск : Изд. центр БГУ, 2011.
– 109 с.
6. Голубков Е.П. Сегментация
и позиционирование// Маркетинг в
России и за рубежом, №4, 2001, с.
124.
7 .Гэбэй Дж. Маркетинг: новые
возможности.-Пер. с англ. К.Ткаченко.-М.:
Фаир-Пресс, 2002.
8. Завгородняя А.А. Маркетинговое
планирование / А.А. Завгородняя, Д.О.Ямпольская
– СПб.: Питер, 2002. – 352 с.
9. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент:
Теория и практика: Учебное пособие для
вузов / А. Т. Зуб. – М.: Аспект Пресс, 2002.
— 415 с.
10. Котлер, Ф. Маркетинг. Менеджмент / Ф.
Котлер, К. Л. Келлер ; [пер. с англ.: С. Жильцов,
М. Жильцов, Д. Раевская ; науч. ред.: А. М.
Немчин, В. А. Дуболазов]. – 12–е изд. – Санкт–Петербург
[и др.] : Питер, 2010. – 814 с.
11. Лебедев О.Т., Филиппова
Т.Ю. Основы маркетинга / Учеб. пособ.
под ред. д-ра эконом. наук, проф. О.Т. Лебедева.
Изд. 2-е, доп. – СПб: ИД «МиМ», 1997.
12. Маркетинговое управление
компанией /Под ред. Е.В. Кузнецовой. - М.:
Фонд прав. Культура, 1995.
13. Муромкина И.И. Разработка
стратегий маркетинга на рынке потребительских
товаров. - Н.Новгород: НКИ, 2011.
14. Ноздревой. Р.Б. Крылова
Г.Д., Соколов М.И. Маркетинг: учебник,
практикум и учебно-методический
комплекс по маркетингу.- М.: Юрист,
2013.
15. Панов А.И. Стратегический
менеджмент: учебное пособие для
ВУЗов-М.:Юнити-Дана, 2012.
16. Речмен Д.Дж., Мескон М.Х.: "Современный
бизнес", т.1, М.,1995.
17. http://otherreferats.allbest.ru/law/d00161688.html.