Отчет по практике ООО «Авангард»

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ

Преддипломная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов в области бухгалтерского учета, экономического анализа и аудита. Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.

Целями прохождения  практики на предприятии ООО «Авангард» являются:

- ознакомление с направлениями  деятельности организации;

- изучение работы структурного  подразделения бухгалтерии;

- оценка качества бухгалтерской  отчетности для целей анализа  финансового положения;

- проведение анализа финансового положения на предприятии ООО «Авангард».

В соответствие с поставленными  целями во время прохождения практики были решены следующие задачи:

- исследован правовой  и организационный статус деятельности  объекта практики;

- изучены основные  направления деятельности объекта практики;

- проанализированы данные  бухгалтерской отчетности;

- проанализированы показатели  технико – экономического анализа;

- проанализированы показания финансового положения организации.

При подготовке отчета использовались нормативно-правовые акты, материалы бухгалтерской отчетности на предприятии ООО «Авангард».

 

1. Стратегическое управление на предприятии

Слово «стратегия» греческого происхождения и означает «искусство развертывания войск в бою». Но в течение последних 30 лет оно  широко вошло в обиход специалистов в области управления, теорию и практику менеджмента и стало общепризнанным понятием. Под стратегией, как правило, понимают набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Вместе с тем стратегию рассматривают и как общий комплексный план развития организации, обеспечивающий осуществление миссии и достижение стратегических целей организации. Стратегия формируется исходя из стратегических целей, она предлагает основные методы их достижения таким образом, чтобы организация приобрела единое направление действий. Таким образом, стратегия определяет границы возможных действий организации и принимаемых управленческих решений в зависимости от конкретных условий производственно-хозяйственной деятельности.

На практике, говоря о  стратегии, руководители компаний часто  имеют в виду деятельность, направленную на изменение конкурентоспособности  выпускаемой продукции (оказываемых  услуг) и/или модификацию бизнес-целей, которым следует управленческий персонал компании. Однако такое понимание стратегии ориентировано на оперативную деятельность, связанную с временным улучшением рыночной позиции компании. В более широком понимании, стратегия - это долгосрочные управленческие «правила игры», направленные на то, чтобы удовлетворить потребности потребителей лучше остальных конкурентов; укрепить позицию компании в выбранном рыночном сегменте за счет роста имиджа организации; успешно конкурировать по ассортименту и качеству, ценам и сервису в своей отрасли; добиться хорошего исполнения бизнес-функций (внутрифирменной эффективности, качества и своевременности выполнения работ, хорошей управляемости организации).

Таким образом, стратегии  необходимо разрабатывать, чтобы:

- эффективно сформулировать условия реализации бизнеса компании;

- взаимоcвязать необходимые действия и решения менеджеров и всего персонала, придать всем производственным и управленческим процессам общую направленность, создать единый для всей компании план действий.

Следует иметь в виду, что для достижения одних и тех же стратегических целей и задач можно разработать несколько стратегий, выбор которых осуществляется в зависимости от условий внешней среды: рыночной конъюнктуры, конкуренции, политических и социальных событий и др. Во многом стратегия определяется внутренним стратегическим потенциалом организации и особенностями стратегического видения топ-менеджмента. «Стратегия позволяет руководителю долгосрочно управлять бизнесом компании. Разработка и реализация стратегии компании является общим делом руководства и рядовых сотрудников». При изменении состояния среды, смене руководящего состава организации, других изменениях внутренней и внешней среды происходит переход от одной стратегии к другой.

Стратегическое управление (менеджмент) - функция управления (менеджмента), распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии (образа действий) и ее четкий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента компании.

Главная цель стратегического  управления - развитие потенциала и поддержание стратегической способности предприятия к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды. Совокупность рассмотренных функций и цели определяет сущность стратегического управления.

Реализация функций стратегического управления осуществляется посредством разработки и принятия стратегических решений. К числу таковых следует отнести все решения, затрагивающие основные стороны деятельности предприятия, ориентированные на перспективу и принимаемые в условиях неопределенности.

Стратегические решения - это решения о реконструкции  предприятия, внедрении новой продукции  и технологии, выходе на новые рынки  сбыта, приобретении и слиянии предприятий, а также проведении организационных  изменений (переход к новым формам взаимодействия с поставщиками и потребителями, преобразование организационной структуры и т.д.). Например, выход на новые рынки сбыта является стратегическим решением, которое направлено на перспективные цели, связанные с будущими возможностями; предполагает несколько альтернативных вариантов реализации (работать с посредниками или самостоятельно, с какими именно посредниками); успех в его реализации зависит от качественной проработки всех взаимосвязанных вопросов.

Стратегические решения  имеют ряд отличительных:

- инновационный характер;

- направленность на перспективные цели и возможности;

- сложность формирования при условии, что множество стратегических альтернатив неопределенно;

- субъективность оценки;

- необратимость и высокая степень риска особенностей.

Стратегическое управление основано на принятии управленческих решений, ориентированных на учет специфики  внешней среды, на достижение конкурентоспособности  предприятия на рынке, на успех в  конкурентной борьбе. На рис. 1. показано стратегическое управление предприятием включает пять основных компонентов, образующих следующую цепь перспективно-целевых решений.

 

Рис. 1. ЦЕЛЬ ПЕРСПЕКТИВНО-ЦЕЛЕВЫХ РЕШЕНИЙ В УПРАВЛЕНИИ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Таким образом, стратегическое управление – это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

 

2. Общая характеристика деятельности ООО «АВАНГАРД»

ООО «АВАНГАРД» образовалось в 1991 г.  Завод по производству стиральных порошков (башенный метод) работает с 2001 года. Производит  собственные Торговые Марки, а так же осуществляет контрактное производство под Частной Торговой Маркой: Лотос, Эхо, Био-С, Акртика, Лапушка и продукцию под Торговой Маркой «МОЯ СЕМЬЯ».

Изучая новые тенденции в  разработке синтетических моющих средств  в России и за рубежом, предприятие  постоянно расширяло и совершенствовало ассортимент выпускаемой продукции. Настоящими вехами были освоение производства стирального порошка для машин-автоматов «ЛОТОС-Автомат» и порошка с биодобавками «БИО-С».

Фирменная марка «АВАНГАРД» зарегистрирована1991 году.

К настоящему времени сформированы следующие группы выпускаемой продукции:

- группа экономичных СМС, в которую входят как традиционные продукты для стирки вручную и в активаторных машинах, так и современные средства для машин-автоматов;

- группа порошков с оптимизированными рецептурами на основе уникальных сырьевых компонентов;

- группа средств с особыми функциональными характеристиками, в частности порошки для стирки детского белья.

Принцип организации высокое качество продукции, на какой бы круг эта продукция ни рассчитывалась. Это требование распространяется на потребительские характеристики порошков, на их санитарную, гигиеническую и экологическую безопасность. Но при этом должна выполняться задача - удерживать стоимость продукции на уровнях, приемлемых для покупателя с невысоким доходом.

К середине 90-х годов «АВАНГАРД» сумел провести крупномасштабную работу по созданию региональной сырьевой базы, приобрести надежных партнеров за рубежом, разработать новые маркетинговые стратегии, провести комплексные рекламные кампании - и все это позволило безошибочно ориентироваться в сложившейся рыночной ситуации, обрести экономическую независимость, формировать потребительские тенденции моющих средств и стать лидером среди предприятий, выпускающих порошкообразные СМС. Так, к 2010 г. ООО «АВАНГАРД» выпускало более 15% российских стиральных порошков.

Завод спроектирован и построен по схемам и на оборудовании итальянской фирмы «Баллестра» как комплекс двух независимых производственных линий мощностью 60 тыс. тонн порошка в год каждая. Непрерывно совершенствуются и модернизируются технологические линии и узлы завода. Осваиваются новые технологии, заменяются устаревшие или изношенные конструкции, устанавливается современное оборудование, автоматизируются отдельные участки и целые линии, закупаются надежные приборы.

Результаты работы завода получили признание как в России, так и за рубежом. Международные награды, дипломы различных выставок и конкурсов, пристальное внимание российских и зарубежных фирм, предлагающих свое сотрудничество - весомое этому доказательство.

Основную долю производства составляют синтетические моющие средства 2010 г. - 99,6%, 2011г.- 99.5 %, 2012 г.-99,6%, Iкв.2013г-99,7%

Товары поставляемые на экспорт - синтетическое  моющие средства. Поставщиками, на которых приходится более 10% поставок товарно-материальных ценностей являются: ООО ПО « КИНЕФ»- 19% (АБСК): ЗАО «Петро Борд Трейдинг» - 20% (картон): ООО «КазФосфат»- 11%(ТПФ натрия). От 5 до 8 % поставок товарно-материальных ценностей занимает импорт. Продукция реализуется через оптовые фирмы.

Более 10% общей выручки от реализации продукции ни одна из оптовых фирм не имеет. Деятельность производства направлена на увеличение объема производства и реализации, ускорение оборачиваемости производственных запасов и средств в расчетах.

К конкурентам относятся  такие предприятия как ООИ  «Ак Барс» г. Казань, ЗАО «Атекс» г. Тольятти, «Московский завод СМС» г. Москва, ЗАО «Аист» г. Санк-Петербург, ООО «Концерн «Калина» г. Екатеринбург (г. Омск), ООО «Сода» г. Стерлитамак.

2012-й год был для  ООО «АВАНГАРД» в целом успешным  и насыщенным событиями. Компания смогла сохранить свою позицию в качестве №2 во всех избранных для работы сегментах рынка в условиях возросшей конкуренции.

Такие компании как Метро, Ашан открывают все больше и больше своих магазинов в России. Для  российского рынка, который обслуживается в основном компаниями-оптовиками, это означает добавление значительного сектора розничной торговли. Однако, и такие компании-оптовики, и национальные розничные сети быстро создают современные структуры. В течение 2011 года был предпринят ряд мер, которые положительно сказались в будущем на способности ООО «АВАНГАРД» выдерживать конкурентную борьбу и продолжать дальнейшее развитие своего бизнеса.

За 2012 год можно говорить о нижеследующих достижениях  предприятия «АВАНГАРД»:

- увеличение продаж и дистрибуции продукции предприятия в регионах России позволило стабилизировать рыночные позиции брэнда «Био-С»;

- произошел значительный рост рекламной активности для укрепления рыночных позиций;

- ООО «АВАНГАРД» увеличило объемы производства для осуществления экспорта в страны СНГ;

Максимальное увеличение коэффициента использования промышленных мощностей и улучшение качества продукции осуществляется за счет:

- снижения доли дорогостоящих сырьевых компонентов в СМС за счет новых более эффективных заменителей;

- поиска наиболее эффективных синергетических соотношений поверхностно- -активных веществ и других компонентов в СМС, обеспечивающих повышение моющей способности без увеличения себестоимости продукции.

- применения новых высокоэффективных компонентов.

Основными задачами инвестиционной программы на ООО «АВАНГАРД» являлись расширение производства, модернизация технологического оборудования и процессов, улучшение инфраструктуры, снижение потребления энергии и коммунальных услуг, а также капиталовложений, связанные с обеспечением безопасности труда и экологией производства.

Внедрение четырех новых линий фасовки в мягкую тару (полиэтиленовые пакеты емкостью 0,9-9 кг) стало основным нововведением, позволившим расширить ассортимент производимой продукции.

В рамках крупного проекта реструктуризации предприятия была построена новая установка очистки сточных вод, работающая в полном соответствии с технологиями, применяемыми на заводе.

ООО «АВАНГАРД» в первую очередь направлена на обеспечение дальнейшего повышение авторитета и имиджа ООО «АВАНГАРД» на рынках России и СНГ путем их насыщения высоко качественным товарным ассортиментом продукции по приемлемым ценам.