Отчет по практике на Арендном предприятии «Минский комбинат силикатных изделий»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Мая 2013 в 16:18, отчет по практике

Краткое описание

За время прохождения практики на Арендном предприятии «Минский комбинат силикатных изделий» я, по возможности максимально, постаралась ознакомиться не только с деятельностью предприятия в целом, его организационной структурой управления, но и принять непосредственное участие в работе отдела маркетинга и рекламы.

Содержание

Введение ……………………………………………………………………….4
I. РАЗДЕЛ
1.Общая характеристика предприятия ………………………………………5
1.1. История развития предприятия ……………………………………...5
1.2. Характеристика предприятия ………………………………………..7
1.2.1. Общие сведения. Анкета Минского КСИ. …………….……………7
1.2.2. Место размещения и площадка ……………………………………...8
1.2.3. Характер деятельности предприятия………………………………...8
1.3. Основные технико-экономические показатели предприятия за 2004-2006 гг…………………………………………………………………………………9
1.4. Цели предприятия и цели маркетинга ………………………………….9
2. Организация маркетинга …………………………………………………11
2.1. Организационная структура управлением предприятием (ОСУ)….11
2.2. Место службы маркетинга в ОСУ предприятием ………………….11
2.3. Организационная структура службы маркетинга и функциональное разделение труда. Характеристика типа маркетинговой структуры …………...11
2.4. Информационные взаимосвязи службы маркетинга с другими структурными подразделениями предприятия …………………………………..16
2.5. Совершенствование организации маркетинговой службы………...17
3. Маркетинговая среда предприятия ……………………………………...18
3.1. Внешняя микросреда функционирования предприятия …………...18
3.1.1. Рынки сбыта готовой продукции (внутренние, внешние) – объемы и структура поставок …………………………………………………………………18
3.1.2. Потребители (розничные и оптовые) – объемы и структура поставок продукции …………………………………………………………………………..24
3.1.3. Основные поставщики – объемы и структура поставок сырья и материалов ………………………………………………………………………….25
3.1.4. Основные конкуренты на внутреннем и внешнем рынках ……….28
4. Маркетинговые исследования рынка и возможностей предприятия….31
4.1. Цели, задачи и направления рыночных исследований. Методика проведения исследований, основных исходных данных и результатов ……….31
5. Товарная политика ……………………………………………………….32
5.1. Товарный ассортимент ……………………………………………...32
5.1.1. Изменение товарного ассортимента за 2004-2006 гг. ……………..35
5.1.2. Ассортимент и планируемый объем выпуска продукции
на 2007 год …………………………………………………………………..37
5.2. Характеристика ЖЦТ: скорлупы …………………………………...38
5.3. Упаковка и маркировка производимой продукции ……………….38
5.4. Использование товарного знака, формирование брэнда
на предприятии ………………………………………………………………38
6. Ценовая политика …………………………………………………………40
6.1. Уровень цен по группам товаров ……………………………………...40
6.2. Расчет цен ……………………………………………………………….40
6.3. Ценовая политика предприятия ……………………………………….42
7. Политика распределения …………………………………………………44
7.1. Каналы распределения предприятия ………………………………….44
7.2. Продвижение на рынки новой продукции и
стимулирование продаж …………………………………………………….44
8. Коммуникационная политика ……………………………………………46
8.1. Виды и средства рекламы………………………………………………46
8.2. Составление рекламного бюджета на предприятии………………….47
8.3. Инструменты стимулирования сбыта…………………………………49
II. РАЗДЕЛ
Индивидуальное задание……………………………………………………50
Заключение ………………………………………………………………….56
Приложения

Прикрепленные файлы: 1 файл

ПРАКТИКА.doc

— 141.00 Кб (Скачать документ)

  1. Предприятия, специализирующиеся на выпуске теплоизоляционных материалов (плиты пенополистирольные и полистиролбетонные).

Основными конкурентами из числа таких  предприятий в Республике Беларусь можно назвать:

ООО “Анастан”

Могилевское коллективное предприятие “Комбинат силикатных изделий”

Слуцкий сельский строительный комбинат

УП БелИВИК

ЗАО “Трикадед”

ООО “Эухарис”

ООО “Дельта”

ПРУП Березастройматериалы. Он же Завод ячеистого бетона. 
Он же Береза КСИ

ООО “Осмос”. Он же Завод ячеистого  бетона

Ронта-Секьюрити

ОДО “Стройзоо”

ОДО “Форум”

СП “Славбел” Он же ЧП Белаконь

Ганцевичский ЗКД

ОАО “Гродножилстрой”

Завод крупноанельного домостроения №2

ООО “Декра” Он же АП КПД-4

Учебно-методический центр


Плиты теплоизоляционные полистиролбетонные:

 

АНАСТАН (Колядичи) Тел 275-91-96*, 276-06-34

СЛУЦК ССК Тел 8-295-66171, 66518

ООО “Ронта-Секьюрити” Тел 222-96-72,222-97-10, 266-44-65*


 

3. Предприятия, специализирующиеся  на выпуске строительных материалов.

Основными конкурентами из числа таких  предприятий в Российской Федерации можно назвать:

 

З-д  ячеистого бетона, г. Тверь

Сертовский  комбинат железобетонных конструкций, Санкт-Петербургская обл.

Белгород АОТ “Стройматериалы”

Курск “Завод силикатного кирпича”

Липецк “Липецкий силикатный завод”

Кострома АО “Костромской силикатный Завод”

Ярославль “Заволжский завод силикатных стеновых материалов”

Люберецкий комбинат стройматериалов  и конструкций, Московская обл. Люберецкий р-н


 

Предприятия, специализирующиеся на выпуске теплоизоляционных материалов.

Основными конкурентами из числа таких  предприятий в Российской Федерации  можно назвать:

“Полимерстройматериалы”, г. С.Петербург 

АО “Орелагропромстрой”, г. Орел

АО “Полимерстройматериалы”, г. Отрадный, Самарская обл

Ф.“Эн-Пи-Эй”, г. Псков

“Изотек”, г. Колпино С.Петербург, пр. Ленина, 101

ОАО “Бутовский комбинат”, г. Москва

“Ситикон”, г. Москва

АО “Тиги-маркетинг”, г. Красногорск  – 5 (Московская обл.)

ОАО “Мосстройпластмасс”, г. Мытищи, (Московская обл.)

ОАО “Стройиндустрия”, г. Тула


Основным направлением стратегии проникновения для завода является задача выхода и закрепления позиций на рынках России.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

II. РАЗДЕЛ

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ  ЗАДАНИЕ

Детально изучила должностные  и функциональные обязанности экономиста по сбыту в отделе маркетинга и рекламы.

Экономист по сбыту ОМиР исполняет  следующие обязанности:

1. Участвует в подготовке проектов  договоров экспортно-импортных операций  и осуществляет контроль за  их выполнением;

2. Осуществляет учет и сохранность  необходимой документации;

2.3. Производит таможенное оформление экспортно-импортных операций;

2.4. Представляет интересы комбината  в таможенных органах Республики  Беларусь;

2.5. Декларирует по установленной  форме экспортно-импортные операции;

2.6. Оформляет паспорта сделок  и в установленном порядке производит их регистрацию в банке и таможенных органах Республики Беларусь;

2.7. Несет ответственность за  достоверность заявленных в декларациях  сведений;

2.8. Готовит документы на оплату  таможенных сборов, государственных  (ввозных и вывозных) пошлин, НДС, услуг и других платежей, связанных с таможенными процедурами;

2.9. Несет ответственность за  правильность расчетов сумм по  экспортно-импортным операциям; 

2.10. Производит оформление сертификатов  происхождения, необходимых разрешений  государственных органов, и других документов по вопросам экспорта и импорта товаров.

2.11. Анализирует состояние и  тенденции изменения спроса и  предложений на выпускаемую продукцию,  изучает  потребности заказчиков, консультирует их по вопросам  технических и потребительских характеристик продукции, направленных  на удовлетворение потребностей покупателей;

2.14. Обеспечивает защиту сведений, составляющих коммерческую тайну  комбината; 

2.15. Соблюдает требования охраны  труда, правила внутреннего трудового  распорядка, установленный порядок поведения на территории, в производственных, вспомогательных, складских и бытовых помещениях;

2.16. Содержит в порядке рабочее  место, в случае необходимости  применяет средства индивидуальной  защиты;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

За время прохождения практики на Арендном предприятии «Минский комбинат силикатных изделий» я, по возможности максимально, постаралась ознакомиться не только с деятельностью предприятия в целом, его организационной структурой управления, но и принять непосредственное участие в работе отдела маркетинга и рекламы.

Роль службы маркетинга для сохранения и поддержания конкурентоспособности  выпускаемой продукции, а отсюда и конкурентоспособности самого предприятия,  очень велика. Грамотно и профессионально проведенные  маркетинговые мероприятия обеспечивают увеличение прибыли и способствуют лучшему сбыту продукции.

Поэтому мои предложениям по повышению  эффективности деятельности маркетинговой  службы основаны на совершенствовании  организационной структуры подразделения.

В связи с перспективой перехода предприятия на систему международных стандартов предлагаю:

  • внедрение более узкой специализации по географическому принципу;
  • четкое разделение функций каждого работника;
  • повышение мотивации персонала (участие в прибыли, гарантия занятости);
  • маркетинговые исследования рынка и возможностей предприятия проводить совместно с другими структурными подразделениями.

 


Информация о работе Отчет по практике на Арендном предприятии «Минский комбинат силикатных изделий»