Отчет по практике квалифицированной (стажировки)

      3) Технические средства управления;

      4) Информационное обеспечение.

 

4.2 Цель финансового менеджмента.

 

 Целью финансового  менеджмента является выработка  определенных  решений для достижения  оптимальных конечных результатов   и  нахождения  оптимального  соотношения   между   краткосрочными   и   долгосрочными   целями   развития предприятия и принимаемыми  решениями в текущем  и   перспективном  финансовом управлении.

  Главной   целью  финансового  менеджмента   является  обеспечение  роста благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном  периоде.

Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении  максимизации  рыночной стоимости  бизнеса (предприятия) и  реализует  конечные  финансовые  интересы его  владельца.

Задачи, решаемые с  помощью менеджмента:

• текущие;
• стратегические.

 

4.3 Задачи финансового менеджмента.

 

Финансовые стратегические задачи- максимизация  прибыли предприятия, обеспечение  инвестиционной   привлекательности   предприятия,   обеспечение финансовой устойчивости в долгосрочном периоде.

В настоящее время  в финансовом  менеджменте  одной  из  важных  задач является  максимизация  цены  компании  (рыночной  стоимости предприятия) которая отнюдь не равна стоимости имущества данного предприятия.

Текущие цели (задачи) –  обеспечение  сбалансированности  поступления денежных   средств   (платежеспособности   и    ликвидности    предприятия), обеспечение достаточного уровня  рентабельности  и  продаж  за  счет  гибкой ценовой политики и снижения издержек.

Рентабельность  –  показатель  конкурентоспособности  предприятия  на коротком промежутке  времени. Рентабельность капитала –  это  стратегический показатель.

К текущим задачам  также относится  избежание  банкротства и крупных финансовых неудач.

Все задачи тесно  связаны между собой, и решаются в рамках  финансовой политики предприятия.

Финансовая политика состоит из следующих элементов (частей):

  1. учетная политика;

  2. кредитная  политика – политика во взаимоотношениях  с  банками, либо по отношению к кредитам вообще;

  3. политика   в   отношении   управления   издержками   (метод       регулирования   издержек,   классификация   издержек,    доля постоянных издержек в себестоимости);

4. налоговая   политика  и  налоговое  планирование,  (необходимо    минимизировать  налоговые  платежи  но  не  в ущерб   другим направлениям, производствам);

 5. дивидендная политика;

 6.  политика  управления  денежными средствами  (в том   числе оборотными активами);

 7. инвестиционная политика  (наиболее  эффективна  с финансовой точки зрения).

В разработке финансовой политики необходимо  согласование  с    другими   службами и  отделами предприятия.

 

4.4 Основные задачи финансового менеджмента:

 

1). Обеспечение   формирования  достаточного  объема  финансовых  ресурсов  в соответствии  с потребностями предприятия  и его стратегией развития.

2). Обеспечение эффективного  использования  финансовых  ресурсов  в  разрезе основных направлений  деятельности предприятия.

3). Оптимизация денежного  оборота и расчетной политики  предприятия.

4). Максимизация  прибыли при допустимом уровне  финансового риска и благоприятной политике налогообложения.

5). Обеспечение постоянного  финансового равновесия  предприятия   в  процессе его развития, т.  е. обеспечение финансовой устойчивости  и платежеспособности.

 

4.5 Функции финансового менеджмента.

 

      Существует  два основных типа функций  финансового менеджмента:

1. Функции объекта  управления

      - воспроизводственная, обеспечивает  воспроизводство авансированного

        капитала на расширенной основе;

      -  производственная  – обеспечение   непрерывного   функционирования

        предприятия и кругооборота капитала;

      - контрольная (контроль управления капиталом, предприятием).

 

2. Функции субъекта  управления

      - прогнозирование финансовых ситуаций  и состояний;

      - планирование финансовой деятельности;

      - регулирование;

      - координация деятельности всех  финансовых подразделений с   основным,

        вспомогательным и обслуживающим  подразделениями предприятия;

      - анализ и оценка состояния  предприятия;

      - функция стимулирования;

      -  функция   контроля   за   денежным   оборотом,   формированием   и

        использованием финансовых ресурсов.