Организация внутрихозяйственного планирования

А1 ≤ П1

А2 ≥ П2

А3 ≥ П3

А4 ≤ П4

Следующий коэффициент – коэффициент критической ликвидности – он отражает прогнозируемые платежные способности организации при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами.

Ккл = (2 раздел баланса – строка 210 – строка 220 – строка 230) / (строка 610 + строка 620 + строка 630 + строка 660)

На заключительном этапе анализа рассчитывают коэффициент текущей ликвидности, он показывает, в какой степени текущие активы покрывают краткосрочные обязательства. Характеризует платежные возможности организации, оцениваемые при условии не только своевременных расчетов с дебиторами.

Ктл = Текущие активы / Текущие обязательства

На основании баланса компании ООО «Рыбинский центр туризма»можно провести анализ коэффициентов ликвидности, который представлен в таблице 2.4.

Таблица 2.5.Анализ коэффициентов ликвидности

Полученные данные укладываются в диапазон от 0,2 до 0,5, это говорит о том, что имеющаяся краткосрочная задолженность у предприятия может быть погашена за 2 – 5 дней.

Выполнение норматива равного 2, при расчете коэффициента текущей ликвидности означает, что на каждый рубль его краткосрочных обязательств приходится не меньше 2 рублей ликвидных средств. Невыполнение создает угрозу финансовой нестабильности ввиду различной степени ликвидности активов и невозможности их срочной реализации в случае одновременного обращения кредиторов.

Таким образом, сопоставив планы доходов и расходов, в 2012 г. ожидаемый финансовый результат деятельности, то есть прибыль увеличиться 275,3 %.              Однако необходимо заметить, что данный показатель может быть более высоким по причине превышение планового процента продаж турфирмы следствие активных рекламных мероприятий, проведенных в 2012г.

Заключение

В представленной работе, посвященной организации внутрифирменного планирования были раскрыты общие вопросы планирования, были определены основные понятия, которые обусловили актуальность звучания вопросов организации планирования на предприятии.

В практической части работы на основе отдельных данных по турфирме Рыбинский центр туризма был произведен анализ перспектив и тенденций развития организации внутрифирменного планирования. Одним из направлений совершенствования организации внутрифирменного планирования является рационализация производственного процесса. Производственный процесс туристической деятельности связан с оказанием услуг, который включает:

–                    получение менеджером актуальной информации;

–                    предоставление ее клиенту в необходимом объеме;

–                    бронирование соответствующего запросу пакета услуг;

–                    работа с туроператорами / поставщиками услуг.

Рационализировать основные производственные моменты работы компании позволяет внедрение автоматизированной системы, позволяющей осуществлять интеграцию с ведущими туристическими поисковиками, с помощью которых агентство осуществляет поиск необходимых туров по заявке клиента, также с её помощью реализуется взаимосвязь с системами бухгалтерского учета. Очень важным в успешной деятельности Рыбинский центр туризма по мнению автора работы является в первую очередь эффективное выполнение функции планирования, которое предполагает:

- поступление сведений об основных общеэкономических и рыночных условиях, влиянии на рынок самой фирмы и ее конкурентов, о прошлых продажах и прибылях;

- оперативный учет наличных ресурсов и гибкое маневрирование ими;

-                     установление контроля за выполнением планов и своевременной их корректировки в случае необходимости.

Процесс управления в Рыбинский центр туризма заключается в планировании, организации действий по выполнению планов и контроле за конечными результатами. Чем лучше отработаны и теснее взаимосвязаны эти важнейшие функции, определяющие в совокупности существо предмета управления, тем результативнее управление. Многие фирмы на собственном опыте убедились, что планирование является средством, позволяющим им определять характер, формы и последовательность будущих действий на протяжении продолжительного периода. Наиболее важными целями планирования в турфирме Рыбинский центр туризма являются: обеспечение определенного уровня прибылей, объема продаж, быстрая реализация услуг, проникновение на рынок, в т.ч. и международный; усовершенствование услуг, повышение производительности труда. Поэтому, недооценивая роль планирования, руководитель данного предприятия подвергает фирму высокому риску неэффективной деятельности в будущем.

Важно отметить, что функция планирования как таковая, осуществляется на данном предприятии не так давно и охватывает не все аспекты деятельности, уже сейчас можно отметить ряд положительных тенденций:

1.) Проведены изменения организационной структуры предприятия, направленные на повышение качества управления;

2.) Расширен перечень дополнительных услуг, позволивший значительно увеличить доходы турфирмы, особенно в зимнее время;

3.) Приняты меры к улучшению сохранности товарно-материальных ценностей;

4.) Проведён тщательный анализ работы с поставщиками, приняты меры по оптимизации закупок по уровню цен, качеству, количеству, времени;

5.) Проведены мероприятия по оптимизации кадрового состава работников гостиницы как с учётом создания новых видов услуг, так и с учётом возросших требований к качеству обслуживания;

6.) Проведена замена целого ряда руководителей – менеджеров, работников низшего звена на более квалифицированных, молодых, инициативных специалистов.

Следует отметить, что проведение вышеуказанных мероприятий позволило значительно повысить управляемость и взаимодействие между отделами турфирмы, перекрыть пути утечки доходов, снизить издержки.

Список используемых источников

1. Анискин Ю. П. Планирование и контроллинг : учеб. по специальности «Менеджмент организации» / Ю. П. Анискин, А. М. Павлова. – М : Омега-Л, 2010. – 280 с.
2. Бухалков М. И. Планирование на предприятии : учебник / М. И. Бухалков. – М. : ИНФРА-М, 2008. – 416 с.
3. Воробьева С.А. Внутрифирменное планирование [Электронный ресурс] : электрон. учеб. / С.А. Воробьева. – Электрон. дан. – Саранск : МГУ им. Н.П. Огарева, 2009. – 1 электрон. опт. диск (CD-ROM). – Систем. требования: Microsoft Windows 2000/XP.
4. Жариков В.Д., Мешкова Л.Л., Жариков Р.В. Планирование и прогнозирование на предприятии. Учебник. –Тамбов.: Изд. МИНЦ, 2009.
5. Ильин А. И. Планирование на предприятии : учеб. пособие / А. И. Ильин. – Мн.: Новое знание, 2008. – 672 с.
6. Косов А.В., Соломатов В.И., Соловьев В.А., Пусенков В.Б.Внутрифирменное планирование.Учебное пособие - Москва: МИИГАиК, 2007.- 116 с.
7. Либерман И.А. Планирование на предприятии: Учеб.пособие.-2-е изд./ И.А. Либерман -М.:РИОР, 2007.-202с. 
8. Маркова В. Д. Внутрифирменное планирование / В. Д. Маркова. – Новосибирск : ЭКОР-книга, 2004. – 320 с.
9. Платонова Н. А. Планирование деятельности предприятия : учеб. пособие / Н. А. Платонова, Т. В. Харитонова. – М. : Дело и Сервис, 2009. – 432 с.
10. Сергеева И. А. Планирование на предприятии : учеб. пособие. Ч. 1. / И. А.Сергеева, Т. С. Сальникова. – М. : МГИУ, 2008. – 76 с.

Приложение 1

Таблица.3.Анализ конкурентной среды предприятия Рыбинский центр туризма

Приложение 2

Таблица.4.Планирование потребности в персонале