Организация маркетинговой деятельности на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Сентября 2014 в 19:53, контрольная работа

Краткое описание

С помощью маркетинга ведется постоянный поиск новых рынков, новых потребителей, новых видов продукции, новых областей применения традиционной продукции, способных обеспечить предприятию наибольший уровень прибыли.
Маркетинг выступает в качестве инструмента регулирования производства и сбыта, ориентируя производственную деятельность предприятия, его структурную политику на рыночный спрос. Необходимыми условиями достижения самоокупаемости и самофинансиро­вания предприятия в условиях рынка являются ориентация производства на потребителей и конкурентов, гибкое приспособление к изменяющейся рыночной конъюнктуре.

Содержание

Введение……………………………………………………………….……3
Глава 1. Диагностический этап………………………………………..…..4
Общая характеристика………………………………………………4
Диагностика системы маркетинга Фирмы «Ладья»………………4
Диагностика функциональных составляющих маркетинга….…...6
Диагностика результатов маркетинга компании…………….……8
Глава 2. Аналитический этап…………………………………………….10
2.1. Анализ конъюнктуры рынка……………………………………….10
2.2. Анализ внутренней среды компании………………………………..10
Глава 3. Создание службы маркетинга………………………………….15
Глава 4. Методический этап………………………………………….…..18
Глава 5. Бюджет маркетинговой деятельности……………………...….20
Глава 6. Обучающий этап…………………………………………...……26
Заключение………………………………………………………………..27
Список использованной литературы………………………….…………29

Прикрепленные файлы: 1 файл

ОМС.docx

— 95.11 Кб (Скачать документ)

 Процесс организации  маркетинговой деятельности невозможен  без четкого определения маркетинговых  функций каждого подразделения  и единого центра управления маркетинговой деятельностью на предприятии. Как правило, это роль возлагают на специальные маркетинговые подразделения, которые организуются согласно целям, задачам и специфике деятельности компании. Результаты, полученные в результате проведения маркетинговых мероприятий, собираются и анализируются специально назначенным маркетинговым контролером. Это специалист ведет постоянный процесс сопоставления полученных и запланированных результатов. На основании сделанных им выводов, маркетинговая деятельность подвергается пересмотру и совершенствованию.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

  1. http://ladya-avto.ru
  2. http://www.tradesoft.ru
  1. Марианн Вуд. Полное и детальное руководство по планированию маркетинга. – Изд.: Дело и сервис, 2009 г.

  1. Панкрухин А.П. Маркетинг: Учебник. - М.: ИКФ "Омега-Л", 2009.

 

 


Информация о работе Организация маркетинговой деятельности на предприятии