Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Марта 2013 в 13:05, курсовая работа
Цель данной курсовой работы - оценить конкурентоспособность региональных производителей мороженого с помощью одного из маркетинговых инструментов, а именно, модели «5 сил М.Портера».
Для выполнения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач:
- проанализировать влияние каждой «силы» на конкурентоспособность предприятий на рынке молочной продукции;
- исходя из полученных данных, следует определить конкурентные преимущества региональных фирм по сравнению с другими продавцами в данной отрасли.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Сущность конкуренции 5
2 Основные концепции, определяющие понятие «конкуренция» 7
3 Анализ конкурентоспособности региональных производителей мороженого с помощью модели «5 сил М.Портера» 8
3.1 Угроза появления товаров-субститутов 10
3.2 Угроза выхода на рынок новых конкурентов 10
3.3 Рыночная власть поставщиков 18
3.4 Рыночная власть потребителей 20
3.5 Соперничество между конкурирующими продавцами в отрасли 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 28
Пятый фактор, представленный в данном пункте, во многом зависит от воздействия четырех предыдущих факторов, которые «питают» его.
Независимо от уровня конкуренции для каждой компании необходимым является разработка успешной стратегии, которая обеспечит превосходство над конкурентами и укрепит позиции перед покупателями.
Основываясь на пространстве конкурентных преимуществ отразим результаты в модели М.Портера (рисунок 8).
Рисунок 8- Базовые стратегии рынка мороженого г. Красноярска по М. Портеру
Лидерство российских производителей
обеспечивается за счет возможности
предприятий снижать затраты
на производство продукции. Доминирующую
роль играет основной набор ассортимента
(востребованного потребителем)
Региональным производителям соответствует относительно низкая цена и высокое качество продукции. Внимание уделяется совершенствованию свойств продукта, обеспечению ценности продукта для потребителей.
Рисунок 9- Привлекательность рынка мороженого
Изучив рисунок можно сказать, что рынок мороженого имеет среднюю привлекательность, а вот производители обладают разной конкурентоспособностью и слабой, и средней, и высокой.
ООО «Лагуна Койл» и концерн «Русский Холодъ» попадают в зону слабой конкуренции. Позиция, которую занимают данные производители, характеризует их как слабых конкурентов. Им необходимо придерживаться стратегии оптимизации собственной позиции.
ООО «Фабрика мороженого Славица» и холдинг «Инмарко» имеют среднюю позицию бизнеса. Им необходимо вкладывать денежные средства чтобы войти в зону сильной конкуренции и заниматься оптимизацией собственной позиции. Как раз холдинг «Инмарко» и стремится к этому в большей степень.
Что касается российского
производителя ООО «НЕСТЛЕ
В итоге все производители мороженого распределились по трем квадратам матрицы - четвертому, пятому и шестому.
Стратегии, рекомендуемые для отдельных квадратов решетки, могут быть сформулированы следующим образом:
4 квадрат (ООО «Лагуна Койл», концерн «Русский Холодъ»):
5 квадрат (ООО «Славица», холдинг «Инмарко»):
6 квадрат (ООО «НЕСТЛЕ Россия»):
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, применяя модель пяти сил Портера для анализа, можно оценить величину каждой из пяти конкурентных сил. Согласно модели Портера, чем сильнее конкурентные силы, тем ниже прибыльность компаний, присутствующих на этом рынке, и, следовательно, конкурентная привлекательность отрасли падает.
Модель Портера позволяет сделать следующий вывод: для успешного противостояния конкурентным силам необходимо разработать такую стратегию, которая оградила бы компанию от действия пяти конкурентных сил Портера и обеспечила бы компании создание такой позиции, которая даст ей надежное конкурентное преимущество в отрасли.
Модель пяти сил Портера также основана на том, что из пяти сил конкуренции в отрасли доминирует, как правило, один фактор, который и становится решающим при разработке стратегии организации. Внимание следует фокусировать на тот фактор, на который компания может оказывать влияние с целью его изменения.
Как показывает практика, преуспевающие и перспективные рынки имеют высокие входные барьеры, протекции со стороны государства, непритязательных потребителей, дешевую систему поставок и наименьшее число альтернативных отраслей, способных их заменить. Бизнес с новейшими технологиями и высокой эффективностью больше всех подвержен атакам конкурентов, вероятность банкротства на таких рынках очень велика.
Проанализировав рынок мороженого Красноярского края и влияние каждой «силы» на конкурентоспособность производителей мороженого, а также определив конкурентные преимущества региональных фирм по сравнению с другими продавцами в данной отрасли, можно сделать вывод, что предприятия Красноярского края недостаточно конкурентоспособны. Об этом свидетельствует усиливающееся соперничество среди продавцов данной продукции. Ассортимент предлагаемого товара у местных предприятий не впечатляет особо, что также оказывает влияния на покупателя при выборе марки.
Утешительный моментом можно считать ценовой фактор. Региональные производители стремятся удерживать цены на минимальном уровне, что повышает спрос на их продукцию.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 М.Е. Портер “Competitive Advantage”, N.Y.: Free Press, 1985.