Маркетинговое исследование продукта

 

ИС=(lmax-n)/(n-1),  lmax>n, где

n-размерность матрицы сравнений, lmax -это сумма собственных чисел

ОС=ИС/СС

ИС=(4,401-4)/3=0,133

Отношение согласованности:

ОС=0,133/0,9=0,14, то есть 14 %.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Матрица парных сравнений для угроз со значениями векторов и собственных чисел

Угрозы	У1	У2	У3	У4	Вектор приоритетов	Нормализ. вектор приоритетов	Собственные числа
У1	1	5	1/3	5	1,69	0,32	1,408
У2	1/5	1	1/5	3	0,58	0,11	1,246
У3	3	5	1	3	2,59	0,49	0,911
У4	1/5	1/3	1/3	1	0,38	0,08	0,96
Сумма по столбцу	4,4	11,33	1,86	12	5,24	1	4,525

 

ИС=(lmax-n)/(n-1),  lmax>n, где

n-размерность матрицы сравнений, lmax -это сумма собственных чисел

ОС=ИС/СС

ИС=(4,525-4)/3=0,175

Отношение согласованности:

ОС=0,175/0,9=0,19, то есть 19 %.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приоритеты для сильных  сторон со значениями разрывов

Сильные стороны	Приоритет	Разрыв
Известность на рынке	0,569
Наличие финансовых ресурсов	0,266	0,303
Особое внимание к качеству	0,103	0,163
Собственные уникальные технологии	0,062	0,041

 

Приоритеты для слабых сторон со значениями разрывов

 

Слабые стороны	Приоритет	Разрыв
Наличие ограниченного количества поставщиков	0,504
Отсутствие обратной связи	0,290	0,214
Внутрипроизводственные  проблемы	0,132	0,158
Ценовая политика	0,074	0,058

 

Приоритеты для возможностей со значениями разрывов

 

Возможности	Приоритет	Разрыв
Новые каналы сбыта	0,570
Снижение уровня налоговой  нагрузки	0,230	0,340
Сокращение численности  безработных	0,120	0,110
Расширение ассортимента	0,080	0,040

 

 

 

Приоритеты для угроз  со значениями разрывов

Угрозы	Приоритет	Разрыв
Замещающие продукты	0,490
Появление новых конкурентов	0,320	0,170
Инфляция	0,110	0,210
Давление поставщиков	0,080	0,030

 

Матрица стратегий по приоритетным факторам

 

	Возможности: Новые каналы сбыта	Угроза: Замещающие продукты
Сильные стороны: Известность на рынке	Стратегия 1 Создание широкой сбытовой сети	Стратегия 2 Дифференциация ассортимента
Слабые стороны: Наличие ограниченного количества поставщиков	Стратегия 3 Расширение границ рынка	Стратегия 4 Концентрация на сегменте приверженных покупателей

 

 

 

 

 

 

 

Матрица парных сравнений  для выбранных стратегий

Стратегии	С1	С2	С3	С4	Вектор приоритетов	Нормализ. вектор приоритетов	Собственные числа
С1	1	1/5	3	1	0,88	0,167	1,224
С2	5	1	4	5	3,16	0,603	0,994
С3	1/3	1/4	1	3	0,70	0,133	1,107
С4	1	1/5	1/3	1	0,50	0,097	0,970
Сумма по столбцу	7,33	1,65	8,33	10	5,24	1	4,295

 

ИС=(lmax-n)/(n-1),  lmax>n, где

n-размерность матрицы сравнений, lmax -это сумма собственных чисел

ОС=ИС/СС

ИС=(4,295-4)/3=0,098

Отношение согласованности:

ОС=0,098/0,9=0,1, то есть 10 %.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приоритеты разработанных  стратегий

Стратегии в порядке убывания приоритета	приоритет	разрыв
Стратегия 2 Дифференциация ассортимента	0,603
Стратегия 1 Создание широкой сбытовой сети	0,167	0,436
Стратегия 3 Расширение границ рынка	0,133	0,034
Стратегия 4 Концентрация на сегменте приверженных покупателей	0,097	0,036

 

Из таблицы  видно, что наиболее эффективной  является стратегия дифференциации ассортимента.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Маркетинг в деятельности любого предприятия  представляет собой систему организации  и управления производственно-сбытовой и торговой деятельностью предприятий, в свободных экономических условиях. Поэтому в системе организованных действий он играет важную роль, т.к. участвует  в реализации им своих целей и  задач в непосредственно опредмеченном  продукте деятельности - товаре, который  продвигает на рынок. Маркетинг - это  интегрированная система высшего  уровня, ориентированная на создание условий выделения таких факторов.

В курсовой работе было проведено  маркетинговое исследование средства для моющих пылесосов марки «Vanish»,  которое выявило наиболее важные аспекты поведения потребителей и конкурентов.

Были решены следующие поставленные задачи:

1)  была проведена Диагностика факторов конкурентной среды

2)  Рассмотрено влияние активности  сегментов рынка на рыночную  долю конкурентов

4) Определение конкурентоспособности продуктов

5) Составлен SWOT-анализ предприятия, где были рассмотрены слабые и сильные стороны предприятия, возможности и угрозы.

Были проанализированы и выбраны  маркетинговые стратегии для  предприятия в соответствии с  положением, занимаемым на рынке.

Исходя из вышеизложенного, можно  сделать вывод о том, что задачи курсовой работы выполнены, а цели достигнуты.

 

 

 

 

Список использованной литературы.

1. Завьялов, П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учеб. пособие. – М.: Инфра-М, 2010.
2. Зиннуров, У.Г. Стратегическое маркетинговое планирование и управление на предприятии: Учеб. пособие. – Уфа: МАИ, 2004.
3. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент: Экспресс-курс: Пер. с англ. / Ф. Котлер. – СПб.: Питер, 2010.
4. Беляев. В.И. Маркетинг: Основы теории и практики: Учебник. – М.: Кнорус, 2005.
5. Соловьев, Б.А. Маркетинг. – М.: Инфра-М, 2010.
6. http://www.adme.ru/    Реклама и продвижение
7. Компания «Karcher» http://www.karcher.ru/ru/Home.htm
8. Компания «Menalux» http://www.menalux.ru/