Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Декабря 2013 в 23:42, курсовая работа
Цель данной курсовой работы: научится проводить маркетинговые исследования и реализовать полученные знания на примере конкретного исследования на тему «Маркетингового исследования бюджета на продвижение товара на примере предприятия «Пинскдрев».
Для достижения поставленной цели в рамках курсового исследования необходимо решение следующих задач:
• дать технико-экономическое описание предприятия;
• построить динамический ряд;
• построить трендовую модель по одному из показателей;
Введение 3
1 Постановка проблемы и выдвижение гипотезы 4
1.1 Технико-экономическое обоснование предприятия 4
1.2 Динамический ряд 5
1.3 Построение тренда 6
1.4 Анализ конкурентоспособности 10
1.5 Сегментация 12
1.6 Позиционирование 14
1.7 SWOT-анализ 16
1.8 Метод фокус-группы 21
1.9 Метод экспертных оценок 23
2 Определение объема выборки 26
2.1 Определение объема стратифицированной выборки 26
2.2 Разработка анкеты 27
2.3 Обработка данных 30
2.4 Проверка гипотезы 32
Заключение 33
Литература 34
Полученные значения показателей точности прогноза представим в таблице 1.3.5.
Таблица 1.3.5- Показатели, характеризующие точность прогноза
Показатель |
Ед. измерений |
Формула |
Значение |
% |
0.04 | ||
- |
0 | ||
- |
0.016 | ||
- |
0,99974 |
Коэффициент достоверности аппроксимации получился равным 0,99974. Чем ближе к 1, тем точнее прогноз. Прогноз прибыли предприятия «Пинскдрев» достаточно точен.
Построим тренд с помощью Excel.Трендовая модель имеет вид:
Рисунок 2. Трендовая модель затрат предприятия «Пинскдрев»
Линия тренда, характеризующая динамику затрат, имеет вид линейной функции: y = 123,6x+611,6.
Сделаем прогноз на 2013-2015 гг.
Таблица 1.3.6- Прогноз прибыли на 2013-2015 г.г.
Показатель |
Год | ||
2013 |
2014 |
2015 | |
Прибыль, млрд. бел. руб. |
1353.2 |
1476.8 |
1600.4 |
Построим в Excel график с учетом прогнозных данных:
Рисунок 3. Прибыль предприятия «Пинскдрев» с учетом прогнозных данных.
Основными конкурентами компании «Пинскдрев» являются:
Чтобы оценить конкурентоспособность, воспользуемся дифференциальным методом. Продукцию предприятия «Молодечномебель» будем использовать в качестве образца. В качестве наиболее важных факторов будем использовать ассортимент, качество товара, прибыль и цену на продукцию.
Оценка ассортимента, оценка качества и цена товаров представлена в балльных оценках. Данные о качестве продукции были получены на основании опроса потребителей2.
Таблица 1.4.1- Характеристика ассортимента предприятий
Показатель |
Единица измерений |
Предприятие | |||
«Пинскдрев» |
«Молодечномебель» |
«Зов-ЛенЕвромебель» |
«Гомельдрев» | ||
Ассортимент |
количество видов товаров |
24 |
14 |
9 |
19 |
Таблица 1.4.2- Шкала для оценки ассортимента
Оценка |
Количество товарных групп |
1 |
<5 |
2 |
5-6 |
3 |
7-8 |
4 |
9-10 |
5 |
11-12 |
6 |
13-14 |
7 |
15-16 |
8 |
17-18 |
9 |
19-20 |
10 |
>20 |
Таблица 1.4.3- Характеристика средней цены
Показатель |
Единица измерений |
Предприятие | |||
«Пинскдрев» |
«Молодечномебель» |
«Зов-ЛенЕвромебель» |
«Гомельдрев» | ||
Средняя цена товаров |
Тыс.бел. руб. |
6584 |
5718 |
7120 |
5410 |
Таблица 1.4.4- Шкала для оценки средней цены
Оценка |
Средняя цена, тыс. бел. руб. |
1 |
1500-2000 |
2 |
2000-3000 |
3 |
3000-4000 |
4 |
4000-5000 |
5 |
5000-6000 |
6 |
6000-7000 |
7 |
7000-8000 |
8 |
8000-9000 |
9 |
9000-10000 |
10 |
>10500 |
На основании вышеприведенных данных была составлена характеристика конкурентных предприятий (табл.1.4.5).
Таблица 1.4.5- Характеристика конкурентных предприятий
Предприятие |
Технические показатели |
Экономические показатели | ||
Ассортимент |
Качество товара |
Прибыль, млрд. бел. рубл. |
Цена товаров | |
«Пинскдрев» |
10 |
9 |
1240 |
6 |
«Молодечномебель» |
6 |
8 |
750 |
5 |
«Зов-ЛенЕвромебель» |
4 |
8 |
682 |
7 |
«Гомельдрев» |
9 |
7 |
416 |
5 |
Коэффициент весомости |
0,6 |
0,7 |
0,5 |
0,6 |
Рассчитаем основные показатели,
характеризующие
Для расчета группового показателя необходимо рассчитать единичный показатель конкурентоспособности по формуле 1.4.1.
- значение у рассматриваемого предприятия; - значение образца.
Таблица 1.4.6- Показатели конкурентоспособности
Показатель |
Формула |
Предприятие | ||||
«Пинскдрев» |
«Молодечномебель» |
«Зов-ЛенЕвромебель» |
«Гомельдрев» | |||
, где - значение единичного показателя, - коэффициент весомости |
По технич. показателям |
1,69 |
0,98 |
0,86 |
1,07 | |
По экономич. показателям. |
1,55 |
0,8 |
0,98 |
0,67 | ||
- |
2,62 |
0,78 |
0,84 |
0,72 |
Интегральный показатель конкурентоспособности предприятия «Пинскдрев» равен 2,62, что превышает конкурентоспособность предприятия «Молодечномебель» в 3,36 раза, предприятия Зов-ЛенЕвромебель»- в 3,12 раза, а предприятия «Гомельдрев»- в 3,64 раза. По техническим показателям «Пинскдрев» является лидером (групповой показатель составил 1,69, в то время, как у конкурентов - 0,98; 0,86 и 1,07). Групповой показатель по экономическим параметрам у предприятия «Пинскдрев» также самый высокий и составил 1,55.
Основными потребителями продукции «Пинскдрев» являются, как правило, люди со средним или высоким уровнем дохода (трудоспособное население в возрасте от 22 до 55 лет). Таким образом, количество платежеспособных людей равняется 3517,7 тыс. человек3.
При проведении сегментации по уровню дохода учитывались данные сайта http://www.research.by.
Таблица 1.5.1- Разделение трудоспособного населения по доходам
Уровень доходов |
Количество человек, тыс. чел. |
Процент от общего количества, % |
Средний |
1492,8 |
42 |
Выше среднего |
2024,9 |
58 |
Итого |
3517,7 |
100 |
Рис. 4. Уровень доходов трудоспособного населения
Также на основании данных из интернета, проведем сегментацию по предпочтениям (таблица 1.5.2).
Таблица 1.5.2- Разделение населения по предпочтениям
Предпочтения потребителей |
Количество человек, тыс. чел. |
Процент от общего количества, % |
Домашняя мебель |
1825,48 |
52 |
Офисная мебель |
1063,32 |
30 |
Мебель для дачи |
628,9 |
18 |
Итого |
3517,7 |
100 |
Рисунок 5. Предпочтения потребителей
На основании вышеприведенных данных построим сетку сегментации.
Таблица 1.5.3- Сетка сегментации (%)
Уровень доходов населения |
Ассортимент продукции |
Всего | ||
Домашняя мебель |
Офисная мебель |
Мебель для дачи | ||
Средний |
21,8 |
12,6 |
7,6 |
42 |
Выше среднего |
30,2 |
17,4 |
10,4 |
58 |
Всего |
52 |
30 |
18 |
100 |
Рисунок 6. Сетка сегментации
Получилось 6 сегментов рынка. Самый большой сегмент - люди с уровнем дохода выше среднего, покупающие домашнюю мебель, производимую предприятием «Пинскдрев». Наименьший сегмент - люди со средним уровнем доходов, которые покупают мебель для дачи на том же предприятии.
Для осуществления позиционирования были использованы данные, полученные из опроса потребителей. Людей попросили оценить качество продукции, а также известность предприятия. Для оценки использовалась следующая шкала:
Таблица 1.6.1-. Шкала для оценки факторов
Балл |
Характеристика оценки |
1 |
Очень низкая |
2 |
Низкая |
3 |
Нейтральная |
4 |
Высокая |
5 |
Очень высокая |
На основании анкетирования были получены следующие данные:
Таблица 1.6.2- Результаты анкетирования
"Пинскдрев" |
"Молодечномебель" |
"Зов-ЛенЕвромебель" |
"Гомельдрев" | |||||
Качество продукц. |
Извест-ность |
Качество продукц. |
Извест-ность |
Качество продукц. |
Извест-ность |
Качество продукц. |
Извест-ность | |
Средняя оценка |
4,5 |
4,8 |
4,4 |
4,1 |
4,4 |
3 |
4,1 |
3,2 |
Также для сравнения был выбран уровень прибыли.
Таблица 1.6.3- Сравнение уровня прибыли предприятий
Предприятие |
Прибыль, млрд. бел. рубл. |
«Пинскдрев» |
1240 |
«Молодечномебель» |
750 |
«Зов-ЛенЕвромебель» |
682 |
«Гомельдрев» |
416 |
Информация о работе Маркетинговое исследование бюджета на продвижение товара