Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2012 в 14:31, курсовая работа
Цель работы – на основе маркетингового анализа деятельности ООО «Анюта» рассмотреть основные направления развития деятельности и возможность введения новых видов услуг.
Исходя из поставленной цели, были сформулированы задачи работы:
1. Анализ внешней и внутренней среды предприятия.
2. Разработать финансовую и маркетинговую стратегии.
Введение
1. Маркетинговые стратегии
1.1. Разработка маркетинговой стратегии
1.2. Направления маркетинговой стратегии
2. Стратегический анализ туристической фирмы "Атлант"
2.1 Стратегический анализ внешней среды туристской фирмы "Атлант"
2.2. Стратегический анализ внутренней среды туристской фирмы "Атлант"
2.3 Анализ маркетинговой деятельности
3. Разработка стратегии развития туристской фирмы "Атлант"
3.1 Выбор стратегии развития фирмы
3.2 Организация маркетинговых коммуникаций
Заключение
Список использованных источников
Длительные программы. Цель - поддержать лояльность покупателей. Способ реализации: торговый персонал, СМИ, прямая почтовая реклама.
Паблик рилейшнз (связи с общественностью) -- координированные усилия по созданию благоприятного представления об услуге в сознании населения.
Личная продажа -- установление личного контакта с одним или несколькими потенциальными клиентами с целью продажи услуги.
Туристской фирме "Атлант" необходимо разработать свой собственный фирменный стиль, который позволял бы потребителю быстро и безошибочно найти продукт фирмы, позволял бы фирме с меньшими затратами выводить на рынок свои новые продукты, и который повышает эффективность рекламы. Элементами фирменного стиля являются:
· Товарный знак;
· Фирменная шрифтовая надпись (логотип);
· Фирменный блок;
· Фирменный лозунг (слоган);
· Фирменный цвет;
Заключение
Сегодня с уверенностью можно утверждать,
что туризм стал одним из важнейших социально-экономических и
На фоне некоторой стабилизации национальной экономики России и постепенного закрепления ее рыночного характера, компоненты индустрии туризма подошли к данному этапу с неразрешимыми организационными, управленческими, экономическими, финансовыми и прочими проблемами, характерными для переходного периода. При этом в большей степени кризис затронул базисные элементы, определяющие эффективность индустрии туризма в целом. Однако не все так плохо. Качество предоставляемых услуг с каждым годом растет, также как и профессионализм. Благодаря продвижению, каждая фирма может привлечь клиентов. Главное использовать правильные методы, направленные на конкретную целевую аудиторию.
Из первой главы работы, посвященной созданию маркетинговой стратегии продвижения туристских услуг можно сделать выводы о необходимости уделения этому значительного внимания в условиях современного рынка, во-второй части работы был проведен стратегический анализ внешней и внутренней среды туристской фирмы "Атлант". В результате в третьей части были разработаны оптимальные стратегии развития туристской фирмы "Атлант".
Список использованных источников
Информация о работе Маркетинговая стратегия в современной тур фирме