Описание  товарного предложения.

В гипермаркете «МОСМАРТ» представлено до 30 000 наименований товаров - все продукты питания, одежда, обувь, косметика, товары для отдыха и спорта, игрушки, бытовая техника, посуда, хозяйственные товары и т. д. Есть возможность богатого выбора качественных продуктов питания, а также всех промышленных товаров, необходимых в повседневной жизни.

Он может  обслуживать ежедневно более 7 тыс. человек, предлагая им  большое количество наименований товаров – от продуктов питания до бытовой электроники. Комплекс обладает собственным производством салатов, полуфабрикатов, гриль-продуктов, копченостей и выпечки.    Выкладка товара в гипермаркете  производится по единой схеме. Торговые залы хорошо освещен, просторен, оборудован системой вентиляции и кондиционирования, для хранения и выкладки товаров используется новейшее оборудование ведущих европейских фирм-производителей. Покупатель может свободно и комфортно передвигаться по залу и выбирать покупки.  Кассовая линия, насчитывающая от 20 до 40 терминалов, оснащенных современнейшими системами сканирования, позволяет избежать очередей при обслуживании даже самых  "больших" корзин.

Услуги  для покупателей.

В магазине «МОСМАРТ» предлагают покупателям воспользоваться следующими услугами:

• доставка крупногабаритных товаров;
• оплата покупок кредитной картой;
• оплата мобильной связи на кассах;
• кредиты и кредитная карта "Мосмарт Финансовые услуги";
• цифровая печать;
• проявка фотопленки.

   Парковка у  торгового центра наземная, бесплатная и охраняемая (рассчитана на 300 автомобилей).

  Удаленность МОСМАРТа следующая: он находится в более чем 5 км от метро Бабушкинская, в менее 2 км от ст. Лосиноостровская,  в 10.5 км от метро ВДНХ, в 2 км от МКАД.

  Основные конкуренты

     На  данный момент основными конкурентами, находящимися по близости от гипермаркета «МОСМАРТ», является сеть гипермаркетов «Лента», «Паттерсон», «Билла», средние по размеру и немного отличающиеся позиционированием товарного предложения и разновидностью услуг магазины ″Находка″,″ ″Копейка″, ″Пятерочка″, ″Дикси″, ″ГастроноМир″. Но в отличие от первых, последние не могут составить достойной конкуренции гипермаркету «МОСМАРТ», потому что они рассчитаны на другой рынок потребителей! Я имею в виду то, что посетители этих магазинов пользуются их услугами больше по территориальному признаку, или же  в том случае, когда им надо совершить небольшую покупку. А у гипермаркета  МОСМАРТ немножко другой профиль, они рассчитаны на большие закупки, которые могут позволить покупателям в ближайшее время не выезжать за покупками!

Сеть  «Мосмарт» в связи с экономическим кризисом стала испытывать серьёзные проблемы. В конце декабря 2008 года сеть вошла в список компаний, которые получат господдержку в период кризиса. В феврале 2009 года общая сумма исков поданных в Московский Арбитражный суд за период с сентября 2008 по февраль 2009 от поставщиков продукции к ЗАО Мосмарт превысила 600 млн. рублей. К лету 2009 года сеть фактически прекратила свою работу.

Летом 2009 года контроль над сетью был  передан прежними собственниками Сбербанку. В сентябре-октябре 2009 года возобновились поставки в ряд магазинов сети, заработал распределительный центр. 
 
 
 

5. SWOT – анализ проекта

В целом, проведение SWOT-анализа сводится к заполнению «матрицы SWOT-анализа». В соответствующие ячейки матрицы необходимо занести сильные и слабые стороны Вашего предприятия, а также рыночные возможности и угрозы.

Сильные стороны вашего предприятия — то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая вам дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся у вас опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой вами продукции, известности вашей торговой марки и т.п.

Слабые  стороны вашего предприятия — это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или то, что вам пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит вас в неблагоприятное положение. В качестве примера слабых сторон можно привести слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, плохую репутацию компании на рынке, недостаток финансирования, низкий уровень сервиса и т.п.

Рыночные  возможности — это благоприятные обстоятельства, которые ваше предприятие может использовать для получения преимущества. В качестве примера рыночных возможностей можно привести ухудшение позиций ваших конкурентов, резкий рост спроса, появление новых технологий производства вашей продукции, рост уровня доходов населения и т.п. Следует отметить, что возможностями с точки зрения SWOT-анализа являются не все возможности, которые существуют на рынке, а только те, которые может использовать ваше предприятие.

Рыночные  угрозы — события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на ваше предприятие. Примеры рыночных угроз: выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, изменение вкусов покупателей, снижение рождаемости и т.п.

Обратите  внимание: один и тот же фактор для разных предприятий может быть как угрозой, так и возможностью. Например, для магазина, торгующего дорогими продуктами, рост доходов населения может быть возможностью, так как приведет к увеличению числа покупателей. В то же время, для магазина-дискаунтера тот же фактор может стать угрозой, так как его покупатели с ростом зарплат могут перейти к конкурентам, предлагающим более высокий уровень сервиса.

Итак, мы определили, что должен представлять собой результат SWOT-анализа.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Таблица 4. Оценка сильных и слабых сторон ТЦ «МОСМАРТ» проведена мною по методике SWOT-анализа: 

Приложение