Формирование кадровой политики в организации

 

         Комплексное  понимание кадровой политики  складывается как внутреннее  единство следующих мер: обеспечение  всех участков производства необходимыми  человеческими ресурсами, создание  мотивации персонала на высокоэффективную  трудовую деятельность.

 

         Управление  персоналом в организации выступает  как средство реализации кадровой  политики. Задачи управления персоналом  в основном распространяются  на оперативные области, поскольку  речь идет о повседневной реализации  принятой кадровой политики.

 

         Сегодня  кадровая политика начинает охватывать  области, ранее не учитывавшиеся в кадровой работе. Это сфера трудовых конфликтов и взаимоотношений с администрацией, с новыми общественными организациями в ходе решения производственных проблем, роль социальных программ, осуществляемых организацией в рыночных условиях, оказывающих влияние на производственную отдачу персонала, и т.п.

 

         Кадровая  политика в рыночных условиях  должна быть направлена на  формирование такой системы работы  с кадрами, которая ориентировалась  бы на получение не только  экономического, но и социального  эффекта при условии соблюдения  действующего законодательства, нормативных  актов и правительственных решений.

 

         Формирования кадровой политики основывается на следующих аспектах: разработке общих принципов кадровой политики, определении приоритетов целей, создании и поддержке системы движения кадровой информации; формулировании принципов распределения средств, обеспечении эффективной системы стимулирования труда, обеспечении программы развития, профориентации и адаптации сотрудников, а также планировании индивидуального продвижения, формировании команд, профессиональной подготовке и повышение квалификации, выявлении проблем в кадровой работе, оценки кадрового потенциала.

 

         На  кадровую политику в целом, содержание  и специфику конкретных программ  и кадровых мероприятий влияют  факторы двух типов: внешние по  отношению к организации и  внутренние.

 

         В  целом, формирование кадровой политики  основывается на этапах и мероприятиях  разработки кадровой политики,  и условиях для их формирования.

 

         В  ЗАО «Строительно-инвестиционном  холдинге «Ликос» существуют открытая кадровая политика. Данная политика проводится с самого начала работы холдинга. Руководство холдинга уделяет большое внимание кадровой политики, которая проявляется не только в найме персонала, а также в ряде проводимых мероприятий, нацеленных на успешное развитие холдинга. Но анализируя кадровую политику мною замечено то обстоятельство, что она направлена на административный персонал, ли лишь едва затрагивает рабочий персонал. Мною предложены направления, направленные на совершенствование кадровой политики в ЗАО «строительно-инвестиционном холдинге «Ликос».

 

 

Библиографический список

1 Архипова Н. И., Организационное  управление: учебное пособие./Н.И. Архипова, В.В. Кульба. – М.: ПРИОР, 2005 – 448с.

 

2 Базаров Т.Ю.Управление персоналом: учебник./ Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин - М.: ЮНИТИ, 2004– 423с.

 

3 Брэддик У. Менеджмент в организации: учебник/ У. Брэддик - М.: ИНФРА-М, 2007.- 344 с.

 

4 Бизюкова И. В.  Кадры управления: подбор и оценка: учебное пособие./ И.В. Бизюкова. – М.: ОАО «Изд-во  «Экономика», 2007 – 150с.

 

5 Веснин В. Р.  Основы  менеджмента./ В.Р. Веснин. – М.: «ГНОМ  – пресс», 2006  – 440с.

 

6 Веснин В.Р. Практический  менеджмент персонала: пособие по  кадровой работе./ В.Р. Веснин. – М.: - Юрист, 2005  – 496с.

 

7 Виханский О. С. Менеджмент: учебник./ О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: «ЮНИТИ», 2006 – 528с.

 

8 Виханский О. С.  Стратегическое управление: учебник./ О.С. Виханский.  – М.: «Гардарика», 2004 – 296с.

 

9 Волков И.П. Руководителю  о человеческом факторе. – СПб: «Питер», 2008. – 211 с.

 

10 Герчикова  И. Н.   Менеджмент: учебник./ И.Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ, 2007  - 501с.

 

11 Денисов В., Филиппов  А. Управление персоналом в быстрорастущих  компаниях // Кадры. – 2008. – № 11. –  С. 16-17.

 

12 Иванов В.Н., Пойрушев В.И., Гладышев А.Г. Основы социального управления. – М.: ЮристЪ, 2008. – 314 с.

 

13 Иванова Т.Ю. Теория организации: Учебное пособие / Т.Ю. Иванова, В.И. Приходько. – СПб.: Питер, 2004.-270 с.

 

14 Кибанов А. Л.  Управление персоналом организации: практикум./ А.Л. Кибанов. – М.: - ИНФРА – М, 2009, – 638с.

 

15 Кибанов А.Л. Управление персоналом организации./ А.Л. Кибанов.- М.: ИНФРА-М, 20081 – Я ТАК ПОНИМАЮ ЗДЕСЬ БЫЛ НАПИСАН 2001 ГОД ВЫПУСКА, НАДЕЮСЬ ЧТО ТОЛЬКО В ЭТОМ ПУНКТЕ ВЫ ИСПРАВИЛИ САМИ ГОД.- 156с.

 

16 Коротков Э. М.   Исследование  системы управления: учебник./ Э.М. Коротков. – М.: Дела, 2007 – 285с.

 

17 Лукашевич В. В.  Основы  менеджмента: учебник./ В.В. Лукашевич. – М.: - Экономика, 2006– 238с.

 

18 Маслов Е. В.  Управление  персоналом предприятия: учебное  пособие./ Е.В.Маслов. – М.: ИНФРА – М, 2009 – 312с.

 

19 Мескон М. Х.Основы менеджмента: учебное пособие/ М.Х. Мескон,  Альберт М., Хедоури Ф.  – М.: - Центр, 2005 – 645с.

 

20 Румянцева З. П.Менеджмент организации: учебное пособие./ З.П. Румянцева , Н.А. Саломатин,  Акбердин  Р. З. – М.: - ИНФРА – М, 2006 – 432с.  

 

21 Спивак В. А.  Организационное поведение и управление персоналом./ В.А. Спивак. – Питер, 2007 – 416с.

 

22 Травин В. В.Менеджмент персонала предприятия: учебник./ В.В. Травин, В.А.Дятлов - М.: Дело, 2009 – 227с.

 

23 Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. М.: Высшая школа, 2006.- 186с.

 

24 Шекшня С.В. Управление персоналом современных организаций. М.: ЮНИТИ, 2007.- 429с.

 

25. Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Р.А. Фатхудинов. - М.: ЗАО «Бизнес - школа «Интел - синтез», 2007. -304 с.

 

26 Устав ЗАО «Строительно-инвестиционный  холдинг «Ликос».