Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Октября 2012 в 00:31, курсовая работа
Ежемесячно регистрируются и открываются множество предприятий сферы общественного питания. Этот вид бизнеса развивается, обретая новые качественные черты. В нем происходят интереснейшие поиски синтеза национального и индивидуального.Рынок общественного питания России растет с каждым годом как минимум на 30%. На начало 2009 г. во всей России насчитывалось порядка 30 000 предприятий общественного питания. Наибольшую долю российского рынка общественного питания занимает г. Москва. Развитие общественного питания как никакая другая отрасль экономики стимулирует создание рабочих мест и развитие малого бизнеса.
Введение………………………………………………………………..………….….5
I. Аналитическая часть. Исследование потребительского рынка.
1.1. Оценка отрасли……………………………………………………..………...….....9
1.2. Анализ конкурентов……………………………………………………………....11
1.3. Анализ потребительского рынка………………………………………........……16
1.4. Предпосылки создания кафе «Блинчики»….……………………………………21
II. Специальная часть. Расчет экономических показателей
2.1. Финансовый план……………………………………………………...………..…24
2.2. Расчёт показателей эффективности проекта
2.2.1. Расчет амортизации………………………………………………..………...25
2.2.2.Расчет текущих затрат……………………………………………..….......…28
2.3. Определение предела безубыточности…………………………………..……......33
2.4. Оценка рисков проекта…………………………………………………………......37
III. Проектная часть. Стратегия проникновения на рынок.
3.1. Организационный план предприятия………………………………………....…42
3.2. Организационная структура и штатное расписание……………………….........49
3.3. Инвестиционный план……………………………………………………...….….52
3.4. План Маркетинга
3.4.1 Анализ ситуации на рынке………………………………………...…...…...55
3.4.2 Анализ конкурентной среды и конкурентная стратегия……...…………..59
3.4.3 Стратегия проникновения на рынок и ценовая политика…...……………63
3.5. Анализ поставщиков………………………………………………….…………....65
3.6. Производственный план
3.6.1 Технологическая схема приготовления блинов……....……..…………….69
3.6.2 Себестоимость продукции…………………………………...……………...71
3.6.3 Прогнозы продаж………………………………………………...………......75
IV. Экологичность и безопасность проектных решений. Соответствие предприятия общественного питания.
4.1 Характеристика объекта управления…………………………………..………....79
4.2 Экономические проблемы травматизма в фирме общественного питания,
в управлении общественным питанием, в организации общественного питания……………………………………………………………………………...…...79
4.3 Управление экологической безопасностью…………………………………….…92
Заключение……………………………………………………………………….…….105
Список литературы…………………………………………………………….………107
1. Учредитель кафе является и предпринимателем и инвестором, но все же он будет нанимать работников для выполнения основных бизнес-функций .
2. Мы планируем развивать бизнес, но нельзя исключать вероятность полной или частичной продажи. Поэтому необходимо зарегистрироваться как ООО, т.к. ИП продать нельзя.
3.2 Организационная структура и штатное расписание
В
состав сотрудников ООО «
Организационная схема управления кафе «Блинчики»
Директор:
Бухгалтер:
Является также заместителем директора по экономическим вопросам;
Применение коллективной ответственности приводит к существенному
снижению потерь рабочего времени, текучести кадров.
Повар-Технолог:
Несет ответственность за:
Таблица №5 Штатное расписание кафе «Блинчики»
Должность |
Число рабочих |
Оклад, руб. |
Годовой ФОТ,тыс.руб. |
Директор |
1 |
25000 |
300000 |
Бухгалтер |
1 |
12000 |
144000 |
Повар(технолог) |
2 |
15000 |
360000 |
Официант |
2 |
10000 |
240000 |
Посудомойка |
2 |
5000 |
120000 |
Уборщица |
2 |
5800 |
140000 |
Итого: |
10 |
108600 |
1304000 |
Таким образом, общий фонд заработной платы составит 108600 рублей в месяц или 1304000 рублей в год. Сумма отчислений по ЕСН (26,2 %) составит 341648 рубля в год или 28453,2 рубль в месяц.
При стабильной прибыли зарплата работников будет возрастать. Средний возраст наших работников составит 30 лет.
Рабочая сила, не связанная с управлением:
Так как проектируемое
предприятие относится к сфере
обслуживания, то планируемый график работы
с 8.00 до 20.00. Таким образом, в соответствии
с КЗоТ режим работы официантов и поваров
и посудомойки устанавливается два
через два, без перерывов, с
7.30 до 20.30. Режим работы
административно-
Оборудование и характер работы обуславливает следующие квалификационные требования к работникам:
Таблица №6 Квалификационные требования к работникам
Должность |
Образование |
Качества |
Опыт работы |
Бухгалтер |
Высшее |
Аккуратность, порядочность, умение работать в коллективе |
Не менее 5 лет |
Повар-технолог |
Среднее специальное |
Честность, порядочность, аккуратность, добросовестность, умение вкусно готовить. |
Обязателен не менее 3 лет |
Официант |
Среднее специальное или курсы |
Честность, порядочность, добросовестность, знание компьютера, кассового аппарата |
Не обязателен |
Наём сотрудников будет
3.3 Инвестиционный план
В подготовительный период необходимо выполнить следующий объем работ:
1.Заключить договор на аренду помещения;
2. Произвести ремонт помещения;
3.Закупить необходимое
для организации
4.Закупить мебель (для посетителей);
5.Произвести подбор персонала;
6.Заключить договора на поставку продуктов;
7.Получить разрешение на продажу продуктов питания и оказания услуг в сфере общественного питания;
8.Получить санитарное разрешение и разрешение пожарной безопасности.;
9.Заключить договора по коммунальным услугам;
Таблица №6
Этап |
Длительность (дней) |
Дата начала |
Дата окончания |
Стоимость этапа(тыс.руб.) |
Заключение договора аренды |
5 |
03.09.2011 |
08.09.2011 |
|
Отделка помещения |
15 |
10.09.2011 |
25.09.2011 |
60000 |
Покупка оборудования, мебели |
3 |
26.09.2011 |
29.09.2011 |
299205 |
Заключение договоров на поставку сырья |
7 |
10.09.2011 |
17.09.2011 |
|
Получение разрешений |
7 |
10.09.2011 |
17.09.2011 |
|
Производство |
01.10.2011 |
|||
Итого |
359205 |
Единовременные затраты по проекту связны с организацией кафе. Структура единовременных затрат отражена в таблице№7 «Необходимое основное и вспомогательное оборудование» и таблице №8 «Столовые принадлежности».
Таблица №7 Единовременные затраты по проекту связны с организацией кафе.
Статьи затрат |
Кол-во шт. |
Цена за единицу Руб. |
Сумма |
Основное оборудование |
|||
Холодильник |
1 |
50000 |
50000 |
Духовой шкаф |
2 |
13000 |
26000 |
Микроволновая печь |
1 |
4500 |
4500 |
Миксер |
2 |
1500 |
3000 |
Чайник |
2 |
1500 |
3000 |
Кондиционер |
1 |
27000 |
27000 |
Вспомогательное оборудование |
|||
Кассовый аппарат |
1 |
10000 |
10000 |
Компьютер |
1 |
15000 |
15000 |
Барная стойка |
1 |
30000 |
30000 |
Музыкальный центр |
1 |
10000 |
10000 |
Мебель: |
|||
Стол |
5 |
8000 |
40000 |
Стул |
22 |
3000 |
66000 |
Мебель для кабинета директора |
|||
Письменный стол для директора |
1 |
10000 |
10000 |
Кресло |
1 |
4000 |
4000 |
Стул |
2 |
3000 |
6000 |
Шкаф |
2 |
4500 |
9000 |
Мебель для кухни |
|||
Рабочий стол |
2 |
4000 |
8000 |
Шкаф |
2 |
4500 |
9000 |
Столовые принадлежности |
- |
- |
10705 |
Пр. расходы |
|||
Регистрация предприятия |
- |
15 000 |
15 000 |
Арендные платежи |
- |
25000 |
25000 |
Установка пожарной системы |
- |
35 000 |
30 000 |
Итого |
411205 |
Таблица №8 Столовые принадлежности
Наименование |
Количество, шт. |
Цена за единицу, руб. |
Тарелка |
50 |
30 |
Чайная чашка с блюдцем |
50 |
25 |
Чайная ложка |
50 |
15 |
Вилка |
50 |
35 |
Нож |
50 |
35 |
Салфетница |
10 |
20 |
Поднос |
7 |
150 |
Сковорода |
3 |
700 |
Половник |
3 |
75 |
Деревянные лопатки |
10 |
13 |
ИТОГО |
10705 |
Таким образом, сумма единовременных затрат по проекту составила 411205 рубля. При реализации проекта планируется использовать собственные средства учредителей.
3.4 План маркетинга
3.4.1 Анализ ситуации на рынке
По данным Правительства Москвы на 2011 г. в городе функционирует 14000 предприятий общественного питания, что на 35% превышает количество в 2010 году.
В последние 4 года ресторанный бизнес и сфера общественного питания в Москве переживает фазу бурного роста. За 1 квартал 2011г. товарооборот общественного питания составил 60,6 млрд. руб., и тем самым превысил на 140,6% объем соответствующего периода предшествующего года в фактических ценах, в сопоставимых ценах прирост составил 20,4%.
Существенные ниши бизнеса в г. Москва.
Ресторанный бизнес в Москве сегодня представлен в трех нишах, неравных по объему и количеству игроков:
В сегменте быстрого питания сегодня доминирует «Макдональдс», его прямой конкурент «Ростикс» (принадлежащий «Росинтер»).