Основные логистические функции посреднических предприятий

№ п/п	Показатель	Потребитель
		1	2	3	4
1	2	3	4	5	6
1.	Среднесуточный расход металла, mi, т.	0,32	0,34	0,38	0,34
2.	Средняя частота транзитных поставок, дни	182 / 2 = 91	79	75	76
3.	Страховой запас Ттр сф., дни	40	40	40	40
4.	Средняя частота складских  поставок Тсклтек. I, дни	15 / 2 = 7,5	5	5	7,5
5.	Страховой запас Тсклстр.i, дни	5	5	5	5
6.	Сокращение массы запасов  у предприятий-потребителей, ∆3i	0,32 * (91+40 – 7,5–5) = 37,92	37,06	39,9	35,19
7.	Экономия капитальных  вложений ∆К1	3792	3706	3990	3519
8.	Расходная ставка на текущее  содержание 1 т. груза на складе потребителя  аi, руб./т.	160	200	170	180
9.	Экономия эксплуатационных расходов склада потребителя Эi, руб./т.	160 * 37,92 = 6067.2	7412	6783	6334.2
10.	Экономия потребителя  от сокращения производственных запасов  С1	6067.2 + 0,12 * (3792 + 37,92 * 1800) = 14712.96	15861.68	15880.2	14357.52
11.	Цена 1 т. металла Ц, руб.	1800	1800	1800	1800
12.	Наценка за складское снабжение  g, % к оптовой цене	7.5	7.5	7.5	7.5
13.	Дополнительные транспортно-заготовительные  расходы Рiдох, py6.	0,32 * 360 * 1800 * 0,075 = 15552	16524	18468	16524
14.	Экономический эффект ∆Эi	14712.96 – 15552 = -839.04	-662.32	-2587.8	-2166.48
15.	Общий экономический эффект ∑Эi = Э1 + Э2 + Э3 + Э4	-	-	-	-6255.64
16.	Общий среднесуточный расход металла, ∑mi = m1 + m2 + m3 + m4, т.	-	-	-	1,38

 

Вывод. Экономически не целесообразно  складское снабжение, так как  ∆ <

 

Заключение

Организация службы логистики  на предприятии очень важно в  настоящее время. Так как, благодаря данной службы вся продукция должна заказываться строго под конкретного потребителя и после подтверждения факта оплаты. А также чтобы продукция доставлялась с таможенного склада или от поставщика непосредственно на склад получателя. Тем самым, наблюдается сокращение затрат на погрузо-разгрузочные операции, складирование, хранение, транспортировку и устранение опасности появления неликвидов. Деятельность службы логистики на предприятии или в организации нацелена на достижение необходимых конечных результатов с помощью ряда управленческих воздействий, осуществляемых как внутри предприятия (внутренняя среда — внутренняя логистика), так и вне его (внешняя среда — внешняя логистика). Но для того, чтобы служба логистики работала хорошо нужно обучать работников организации. Необходимо провести работу по выработке единообразной стандартизированной логистической терминологии. Специалисты функциональных подразделений компании должны говорить на одном языке, оперировать схожими терминами и понимать друг друга.

Одним из наиболее важных ресурсов, определяющих степень эффективности  деятельности компании, являются люди. Одним из важных условий проникновения  логистической идеи во все сферы бизнеса компании является наличие высококвалифицированных специалистов по логистике.

В настоящее время ощущается  определенный недостаток специалистов, имеющих не только опыт практической работы, но и владеющих фундаментальными теоретическими знаниями в области  логистики. Хорошие специалисты  по логистике должны обладать знаниями из различных областей, а также  знать общие взаимосвязи между  функциональными областями бизнеса.

 

Список использованных источников

1. Ю.М. Неруш Логистика: учеб. – 4-е изд., перераб. И доп. – М.: ТК Велби  Н54 Изд-во Проспект, 2006. – 520 с.
2. В.Д.Сербин Основы логистики Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2007. - 230 с.
3. В.Ф. Янченко, А.А. Волкова Логистика: методические указания для студентов з.от., Спб. 2002. – 39 с.
4. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших спец. учеб. зав. – 5-  е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2002. – 408 с.
5. Канке А.А., Кошевая И.П. Логистика: учебник. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИД «ФОРУМ» ИНФРА-М, 2007. – 384.

 

 

Содержание

Введение………………………...…………………………………………………3

Теоретическая часть.

1. Основные логистические функции посреднических предприятий…….…..4

2. Основные задачи службы логистики………………………………………....8

1. Стадии эволюции логистических структур…………...……………9
2. Возможные организационные структуры логистической службы.10
3. Организация межфункциональной командной работы…….……..11
4. Требования к специалистам  по логистике………………….……..13

3. Задачи производственной логистики…………..…………………………....14

Практическая часть. Вариант  № 6.

1. Задача № 1………………………………………………………...…….…….15

2. Задача № 2……………………………………………………………….……20

3. Задача № 3………………………………………………………………….…26

Заключение…………………………………………………………………….…32

Список использованных источников…………………………………….……..33