Организация закупок материально-технических ресурсов в условиях функционирования «тянущей системы» КАНБАН»

Ниже с помощью данного метода проведена оценка потенциальных поставщиков компании «РОК-1» (табл.2).

Таблица 2

Метод рейтинговых оценок

Компания «Leroy»

Критерий выбора	Удельный вес   критерия	Оценка значения   критерия по   10- бальной   шкале	Произведение  удельного веса   критерия на оценку.
1. Надежность поставки	0,30	9	2,7
2. Цена	0,25	6	1,5
3. Качество товара	0,15	8	1,2
4. Условия платежа	0,15	10	1,5
5. Возможность внеплановых   поставок	0,10	8	0,8
6. Финансовое состояние   поставщика	0,05	9	0,45
ИТОГО:	1		8,15

Компания «Lietpak»

Критерий выбора	Удельный вес   критерия	Оценка значения   критерия по   10- бальной   шкале	Произведение  удельного веса   критерия на оценку.
1. Надежность поставки	0,30	9	2,7
2. Цена	0,25	8	2
3. Качество товара	0,15	7	1,05
4. Условия платежа	0,15	10	1,5
5. Возможность внеплановых   поставок	0,10	7	0,7
6. Финансовое состояние   поставщика	0,05	8	0,4
ИТОГО:	1		8,35

Компания «Econ»

Критерий выбора	Удельный вес   критерия	Оценка значения   критерия по   10- бальной   шкале	Произведение  удельного веса   критерия на оценку.
1. Надежность поставки	0,30	7	2,1
2. Цена	0,25	6	1,5
3. Качество товара	0,15	8	1,2
4. Условия платежа	0,15	4	0,6
5. Возможность внеплановых   поставок	0,10	7	0,7
6. Финансовое состояние   поставщика	0,05	4	0,2
ИТОГО:	1		6,3

 

 

Метод оценки затрат

Этот метод иногда называют затратно-коэффициентным методом или «методом миссий». Он заключается в том, что весь исследуемый процесс снабжения делится на несколько возможных вариантов (миссий), и для каждого тщательно рассчитываются все расходы и доходы. В результате получают данные для сравнения и выбора вариантов решений (миссий). Для каждого поставщика рассчитываются все возможные издержки и доходы (при этом учитываются логистические риски). Затем из набора вариантов (миссий) выбирается наиболее выгодный (по критерию общей прибыли).

По существу это – разновидность метода ранжирования (критериев) по стоимости. Метод интересен с точки зрения стоимостной оценки и позволяет определять «стоимость» выбора поставщика. Недостаток метода состоит в том, что он требует большого объема информации и анализа большого объема информации по каждому поставщику.

В качестве примера можно привести перечень логистических издержек, связанных с закупкой конкретного товара:

- маркетинговые затраты, связанные с изучением конъюнктуры  цен на рынке данного товара;

- издержки, связанные с  поиском возможных поставщиков  и установление с ними деловых  контактов (командировки, телефонные  переговоры, обработка данных и  т.д.);

- издержки, связанные с  поиском и получением информации  о себестоимости производства  аналогичных товаров у разных  поставщиков;

- затраты, связанные с  анализом качественных показателей  товара у разных поставщиков (рекламации, затраты на отбраковку, возможности  ремонта или восстановления качественных  показателей товара у заказчика  и т.д.);

- затраты на грузопереработку, складирование и хранение товаров;

- транспортные расходы  поставщика и покупателя, оплата  таможенных, экспедиторских, страховых  услуг по пути доставки товара;

- затраты на страхование  логистических рисков и др.

Все эти элементы затрат необходимо учитывать, оценивать и контролировать.

Метод доминирующих характеристик

Метод состоит в сосредоточении на одном выбранном параметре (критерии). Этот параметр может быть: наиболее низкой ценой, наилучшим качеством, графиком поставок, внушающим наибольшее доверие, и т.п. Преимущество этого метода – в простоте, а недостаток – в игнорировании остальных факторов - критериев отбора.

Метод категорий предпочтения

В этом случае оценка поставщика, в том числе и выбор способа его оценки, зависит от информации, стекающейся из многих подразделений фирмы. Инженерные службы дают свою оценку способности поставщика производить высокотехнологическую продукцию и могут компетентно судить о ее качестве. Диспетчерская докладывает о сроках доставки закупаемых материальных ресурсов. Производственные отделы – о простоте и удобстве пользования материальных ресурсов в производственном процессе. Такой метод подразумевает наличие обширной и разнообразной информации из множества источников, которая позволяет рассматривать каждый фактор наравне с остальными, в то время как для фирмы, возможно, какой-то фактор является ключевым, например, простота использования продукции в производственном процессе.

На примере компании «Рок-1» наиболее актуально будет использование метода рейтинговых оценок, так как продукция данной компании специфична и лидерами становятся «Lietpak» и «Leroy».

 

4. Типы отношений с поставщиками

 

Существуют 4 типа отношений с поставщиком:

• экономически целесообразные;
• частичная конкуренция;
• выборочная кооперация;
• партнерство или альянсы.

 

Рис. 1. Типы отношений с поставщиками

 

Конкретно к рассматриваемой компании «Рок-1» идеально подходит частичная конкуренция, так как закупается большой объем сырья и за 5 лет работы у данной компании не было сбоев в поставке.

 

5. Международный договор поставки

 

Так как Норвегия входит в состав Евросоюза, то отношения купли-продажи между Российской Федерацией и Норвегией регулируются нормами Венской конвенции.

Конвенция ООН о договорах международной купли-продажи товаров (Венская конвенция 1980 года) - многостороннее международное соглашение, имеющее целью унификацию правил международной торговли.

Венская конвенция 1980 года призвана заменить две Гаагские конвенции 1964 г. о Единообразных законах в международной купле-продаже товаров.

Данная конвенция была принята в апреле 1980 г. в Вене, Австрия, на Конференции Организации Объединенных наций по договорам международной купли продажи товаров.

На Конференции в Вене приняли участие представители 62 государств: Австралии, Австрии, Аргентины, Белорусской Советской Социалистической Республики, Бельгии, Бирмы, Болгарии, Боливии, Бразилии, Венгрии, Ганы, Германской Демократической Республики, Федеративной Республики Германии, Греции, Дании, Египта, Заира, Израиля, Индии, Ирака, Ирана, Ирландии, Испании, Италии, Канады, Кении, Кипра, Китая, Колумбии, Корейской Республики, Коста-Рики, Ливийской Арабской Джамахирии, Люксембурга, Мексики, Нигерии, Нидерландов, Норвегии, Пакистана, Панамы, Перу, Польши, Португалии, Румынии, Сингапура, Соединённого Королевства Великобритании и Северной Ирландии, Соединённых Штатов Америки, Союза Советских Социалистических Республик, Таиланда, Туниса, Турции, Украинской Советской Социалистической Республики, Уругвая, Филиппин, Финляндии, Франции, Чехословакии, Чили, Швейцарии, Швеции, Эквадора, Югославии, Японии. Венесуэла направила наблюдателя на Конференцию.

Конференция приняла Заключительный акт (документ ООН A/CONF.97/18), приложением к которому и является текст Венской конвенции 1980 года. Венская конвенция вступила в силу с 1 января 1988 года.

Венская конвенция состоит из четырёх частей:

• Часть I. Сфера применения и общие положения
• Часть II. Заключение договора
• Часть III. Купля-продажа товаров
• Часть IV. Заключительные положения

Внутри частей текст Конвенции разбит на главы, разделы и статьи. Всего текст Конвенции содержит 101 статью.

Применение Конвенции ограничивается договорами между сторонами, коммерческие предприятия которых находятся на территории договаривающихся государств, или случаями, когда применимым является право одного из договаривающихся государств. Ст. 1 Конвенции гласит:

Настоящая Конвенция применяется к договорам купли-продажи товаров между сторонами, коммерческие предприятия которых находятся в разных государствах:

а) когда эти государства являются Договоривающимися государствами;

б) когда, согласно нормам международного частного права, применимо право Договаривающегося государства.

Важным положением Конвенции является то, что она предоставляет договаривающимся сторонам (продавцу и покупателю) право исключить её действие, отступить от любого её положения или изменить его действие.

Часть II регламентирует вопросы заключения договора, определяет понятия оферты и акцепта.

Часть III разделена на следующие главы:

1. Общие положения.
2. Обязательства продавца.
3. Обязательства покупателя.
4. Переход риска.
5. Положения общие для обязательств продавца и покупателя.

Вопросы, прямо не решенные в Конвенции, подлежат разрешению в соответствии с общими принципами, на которых она основана, а при отсутствии в ней таких принципов - в соответствии с правом, применяемым в силу коллизионной нормы.

Как уже известно, основными поставщиками холдинга «Рок-1» являются «Lietpak» и «Leroy». Чтобы осуществлять свою деятельность данным поставщикам им необходимо иметь сертификаты соответствия с нормами международной поставки грузов. На рис. 2 показаны образцы договоров международной поставки.

 

 

Рис. 2. Сертификаты соответствия с нормами международной поставки грузов

 

6. Выбор транспортной компании и способов перевозки товара

 

Транспортные компании, занимающиеся перевозкой товаров для холдинг «Рок-1» являются ООО «Utec» и ООО «City Log».

ООО Логистическая компания «Юнион Траст Экспедиция» (ЮТЭК) занимается грузоперевозками с 2004 года. ООО ЮТЭК предоставляет своим клиентам комплексный логистический сервис, включающий в себя не только непосредственно перевозку грузов, но также их складскую обработку и хранение. ЮТЭК предлагает своим клиентам все виды перевозок внутри страны и за границей. В зависимости от требуемой скорости, характера груза и пожеланий клиента обеспечивается доставка автомобильным, морским, авиационным транспортом, а при необходимости и мультимодальная перевозка. Компания владеет собственным логистическим комплексом в Очаково, что позволяет осуществлять ответственное хранение любых грузов.