Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Мая 2014 в 16:25, курсовая работа
Главной целью выполнения данной курсовой работы является анализ и обобщение теоретических основ в области организации складского хозяйства коммерческих организаций, приобретение практического опыта в проведении полевых исследований.
Объектом исследования - является крупное коммерческое предприятие города Рязани, осуществляющее продажу товаров и оказание услуг в розницу – ООО ТД «Барс».
Предмет исследования - это система складского хозяйства ООО ТД «Барс» и повышение эффективности ее функционирования.
Магазин также реализует и непродовольственные товары:
Тип данного розничного торгового предприятия – супермаркет, потому что ТД «Барс» (На Есенина) реализует продовольственные товары универсального ассортимента и неширокий ассортимент непродовольственных товаров, в том числе продовольственные товары под собственными торговыми марками методом самообслуживания и через прилавок. В ТД «Барс» есть свои мини-цеха по производству продукции общественного питания (полуфабрикатов, кулинарных, булочных, кондитерских изделий и блюд) с соответствующими отделами по реализации. Оказываются услуги продажи товаров по предварительным заказам (пицца, салаты, кондитерские изделия).
Основными поставщиками ТД "Барс»(супермаркет №2) являются:
ТД «Барс» (супермаркет №2) располагается в отдельно стоящем, капитальном, двухэтажном здании без подвального помещения.
Помещения ТД «Барс» подразделяются на следующие основные группы:
Торговые помещения являются основными в ТД «Барс» к ним относится:
Помещения для приёмки, хранения и подготовки товаров к продаже, которые имеют большое значение для обеспечения бесперебойного торгово-технологического процесса в супермаркете. В ТД «Барс» в эту группу входят следующие помещения:
Подсобные помещения в ТД «Барс» выполняют вспомогательную функцию, но при этом создают оптимальные условия для работы. К подсобным помещениям в ТД «Барс» относят:
Помещения для хранения контейнеров и тары, упаковочных материалов, инвентаря, спецодежды, уборочного инвентаря и моющих средств.
В ТД «Барс» (супермаркет №2) используются различные виды торгово-технологического оборудования, а именно:
1) мебель для торговых залов и подсобных помещений, в том числе используется мебель для приемки товаров, подготовки и продажи, показа товара, выкладки и продажи, транспортировки и продажи, расчетов с покупателями, обслуживания покупателей.
2)торговый инвентарь
- приспособления, инструменты, приборы,
применяемые для показа и
3)торговое холодильное оборудование - охлаждаемые устройства, предназначенные для кратковременного хранения, выкладки и продажи скоропортящихся товаров. В ТД «Барс» (супермаркет №2) - это холодильные камеры, холодильные шкафы, холодильные витрины, холодильные прилавки.
4)Торговое измерительное оборудование-весы, гири, меры длины и объема. В ТД «Барс» (супермаркет №2) используются весы настольные электронные, грузовые весы, меры объема.
5)Контрольно кассовое оборудование. В ТД «Барс» (супермаркет №2) для расчетов с покупателями используются РОS-терминалы и контрольно-кассовые машины;
6) фасовочно-упаковочное оборудование;
7) измельчительно-режущее оборудование;
8) подъемно-транспортное оборудование (грузовые лифты, тележки и другие);
9) оборудование, относящееся к системе защиты товаров (видеокамеры, этикетки-датчики, радиочастотная система-защита от выноса неоплаченного товара на входе-выходе из магазина)
Торгово-технологический процесс в супермаркете построен на основе следующих основных принципов:
Торгово-технологический процесс в ТД «Барс» (супермаркет №2) можно условно разделить на три основные части:
В ТД «Барс» (супермаркет №2) считают, что на качество торгового обслуживания существенное влияние оказывают операции с товарами до предложения их покупателям.
Чтобы обеспечить высокий уровень обслуживания покупателей, работники супермаркета Барс постоянно изучают спрос, который служит основанием для составления заявок на завоз товаров. Работники обеспечивают квалифицированную приемку поступивших товаров. В супермаркете созданы все условия для рационального хранения товаров и подготовки их к продаже. Существенно облегчается процесс непосредственного обслуживания покупателей тем, что все товары надлежащим образом подготовлены к продаже, рационально подобран их ассортимент, и они правильно размещены в торговом зале.
В ТД "Барс" (супермаркет№2) продажа товаров через прилавок включает выполнение следующих операций:
Пришедший в магазин покупатель встречает приветливое отношение со стороны торгового персонала. При этом благоприятное впечатление оставляют опрятный внешний вид работников магазина, порядок и чистота в торговом зале. Выявление намерения покупателей заключается в определении их отношения к видам, сортам и другим признакам товаров. Эта операция выполняется торговым персоналом ненавязчиво, в вежливой форме.
После выявления намерения покупателя продавец показывает соответствующие товары. При этом он обращает внимание на особенности отдельных товаров, предлагает взамен отсутствующих другие однородные товары. Если потребуется, продавец обязан дать квалифицированную консультацию покупателю, которая может включать сведения о назначении товаров и способах их эксплуатации, нормах потребления, соответствии предлагаемых товаров современной моде и т. д. Консультация должна способствовать пропаганде новых товаров, воспитанию у потребителей эстетических вкусов. Для проведения консультаций в крупных магазинах приглашают специалистов промышленных предприятий, производящих товары народного потребления, модельеров, врачей-косметологов и других специалистов. В обязанности продавца входит и предложение покупателю сопутствующих товаров.
На выполнение технологических операций, связанных с нарезкой, взвешиванием, отмериванием, затрачивается много труда и времени. На качество их выполнения, уровень обслуживания покупателей существенно влияет квалификация торгового персонала, а также организация и обслуживание рабочего места продавца.
Завершается продажа товаров расчетом с покупателями и выдачей им покупок.
Эти операции выполняются на рабочем месте продавца или контролера-кассира.
Например, схема обслуживания покупателей в отделе "Колбасные изделия" представляет собой:
Приветствие (здравствуйте чем Вам помочь?)àпокупатель говорит свое предпочтение(вареная, полу копчённая, мясо ?)àпродавец предлагает с жиром или без жира, зернистая не зернистаяàцена сколько (дешевле, дороже?)àнарезка(ломтиками, куском?)àчистим,àнарезаем,à кладем на подложкуàупаковываем,à наклеиваем ценникàотдаем покупателюàблагодарим за покупку ждем вас еще.
Схема обслуживания покупателей в ТД «Барс» (супермаркет №2) методом самообслуживания:
Встреча покупателяàпредложение товаровàотбор товаров покупателямиàрасчет за отобранные товарыàоказание покупателям дополнительных услуг.
На качество торгового обслуживания большое влияние оказывает количество и качество дополнительных торговых услуг связанных с покупкой товаров и с созданием благоприятной обстановки для посещения магазина. К дополнительным услугам, оказываемым покупателям в супермаркете Барс относятся услуги по оказанию помощи в совершении покупки и ее использовании, информационно-консультационные услуги (предоставление информации о товарах и их изготовителях аудио - и видео-средствами), а также услуги по созданию удобств покупателям (гарантированное хранение купленных товаров, прием и хранение вещей покупателей, парковка личных автомашин покупателей на организованную у магазина стоянку). Предоставляются и такие услуги, как комплектование праздничных наборов из имеющихся товаров, продажа цветов, периодических изданий, лекарственных средств и др. Широкий набор торговых услуг, оказываемых населению, позволяет привлечь в магазин больше покупателей и увеличить получаемые доходы.
В ТД «Барс» (На Есенина) количество штатных единиц составляет 45 человек.
Таблица 1
Штатное расписание ТД «Барс» (супермаркет№2) за 2011, 2012, 2013 гг.
Должность |
Количество штатных единиц |
Заработная плата, руб. | ||||
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. | |
Управляющий |
1 |
1 |
1 |
30000 |
30000 |
30000 |
Администратор |
3 |
3 |
3 |
25000 |
27000 |
28000 |
Грузчик |
6 |
4 |
6 |
15000 |
15000 |
15000 |
Дворник |
1 |
1 |
1 |
10000 |
10000 |
10000 |
Заведующий отделом |
4 |
5 |
6 |
17000 |
17000 |
17000 |
Кассир – продавец |
20 |
18 |
21 |
18000 |
18000 |
18000 |
Обработчик мясных туш |
1 |
1 |
1 |
14000 |
14000 |
14000 |
Повар 4 – того разряда |
2 |
1 |
2 |
17000 |
17000 |
17000 |
Продавец 1- ой категории |
29 |
25 |
30 |
18000 |
18000 |
18000 |
Продавец 3-ей категории |
6 |
3 |
2 |
13000 |
13000 |
13000 |
Продавец – консультант |
5 |
3 |
4 |
17000 |
17000 |
17000 |
Специалист по приёмке товара – оператор |
2 |
3 |
3 |
18000 |
18000 |
18000 |
Старший кассир |
3 |
2 |
2 |
20000 |
20000 |
20000 |
Старший продавец |
4 |
3 |
16 |
18000 |
18000 |
18000 |
Универсальный продавец |
1 |
1 |
1 |
25000 |
25000 |
25000 |
Фасовщик |
3 |
5 |
3 |
12000 |
12000 |
12000 |
Информация о работе Организация складского хозяйства коммерческих предприятий