Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Марта 2013 в 14:25, курсовая работа
Цель работы. Анализ системы логистического управления на предприятии.
Задачи работы:
- провести анализ внешней среды, основных показателей финансово-хозяйственной деятельности и системы управления исследуемого предприятия;
- провести анализ эффективности использования организации логистического управления на предприятии.
Объект исследования: ООО «Автотехника».
В качестве источников информации были использованы учебники, учебные пособия, статьи периодической печати, данные бухгалтерской и статистической отчетности предприятия.
Введение 3
1 Организация логистического управления на предприятии 5
Основные функции управления 5
Механизм межфункциональной координации управления материальными потоками 18
Контролинг в логистических системах 28
Анализ организации логистического упрвления ООО «Автотехника» 30
Характеристика и финансово-экономический анализ ООО «Автотехника» 30
Анализ организационной структуры ООО «Автотехника» 38
Организация управления потоками ООО «Автотехника» 41
Направления повышения эффективности организации логистического управления ООО «Автотехника» 54
Разработка рекомендаций по повышению эффективности логистического управления 54
Расчет эффективности рекомендаций по повышению эффективности логистического управления 55
Заключение 61
Список используемых источников 62
Приложения 64
6,34 окупаемость сайта в месяцах (дисконтированная)
168446 NPV (чистая дисконтированная стоимость проекта в расчете на год)
Исходя из расчетов, видно, что сайт полностью окупит и начнет приносить прибыль на седьмом месяце работы. Создание сайта – эффективное мероприятие.
2 Расширение спектра оказываемых услуг посредством участия в благотворительных программах и акциях.
Основными затратами по данному
мероприятию будут расходы
Таблица 6 - Расчет затрат на аренду автобуса (тыс. руб.)
Аренда автобуса (45 мест) с водителем цена в рублях |
Потребность в данном виде транспорта 20 дней в месяц по городу в среднем 5часов в день 8 дней, межгород. 200км. в день 12 дней. |
1150р./час по городу |
46 000 |
28р./км межгород от 100км. |
67 200 |
ИТОГО |
113 200 |
При загруженности автобуса, 20 дней в месяц рассчитаем возможные потенциальные доходы.
Таблица 7 - Расчет возможных доходов при организации экскурсий
Вид экскурсии |
Количество мест в автобусе, шт. |
Цена экскурсии на одного человека |
Количество рабочих дней, шт. |
Сумма, тыс. руб. |
Городская (Екатеринбург – Столица Урала) |
45 |
150 |
8 |
54 000 |
Вне города (достопримечательности Свердловской области) |
45 |
200 |
12 |
108 000 |
Итого |
|
|
|
162 000 |
Рассчитаем прибыль по формуле (доходы – расходы): 162 000р – 113 200р = 48800 рублей в месяц.
Прибыль от этого мероприятия фирма направит на благотворительность.
Это мероприятие благоприятным образом повлияет на имидж фирмы и позволит получить поддержку со стороны государства.
3 Оптимизация цен на отдельные услуги.
Третьим по значимости мероприятием было выбрано снижение цен на некоторые виды услуг и предоставление скидок постоянным клиентам. Так как самым актуальным фактором для клиента является цена на услуги, если ООО «Автотехника» предложит наиболее оптимальные тарифы, даже незначительное снижение цены для фирмы может существенно укрепить положение на рынке предоставляемых услуг.
Сургут 50 000р – 2% = 49 000р
Ноябрьск 60 000р – 2% = 58 800р
Новосибирск 57 000р – 2% = 55 860р
Красноярск 85 000р – 2% = 83 300р
Иркутск 160 000р – 2% = 156 800р
4 Увеличение числа менеджеров по грузоперевозкам.
Четвертым мероприятием является
расширение штата сотрудников. Фирма
зарекомендовала себя на рынке грузоперевозок
как добросовестный партнер и
практически всегда, в полном объеме
удовлетворяет потребности
52800рублей - прибыль в месяц от прочих клиентов;
2 - количество менеджеров по грузоперевозкам на данный момент;
2 - планируемое число менеджеров дополнительно нанятых для оказания услуг новым клиентам;
52800р. * 2 менеджера = 105600 рублей
ожидаемая дополнительная
40000 рублей заработная плата менеджеров;
65600 рублей чистая дополнительная прибыль.
Благодаря менеджерам, нанятым для работы с новыми клиентами, фирма получила дополнительную прибыль в размере 65600 рублей в месяц, следовательно, мероприятие является эффективным.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Основной целью исследования являлось изучение теоретических аспектов сущности организации логистического управления, путей его повышения. А так же рассмотрение позиции ООО «Автотехника» на рынке грузоперевозок и на основе имеющейся информации формулирование мероприятий по улучшению позиции на рынке данного предприятия.
Для достижения данной цели решались следующие задачи:
Во-первых, проведен финансово-экономический анализ ООО «Атотехника». Исходя из проведенного анализа, можно сделать вывод, что ООО «Автотехника» занимает устойчивое положение на рынке грузоперевозок.
Во-вторых, проведен анализ организационной структуры.
В-третьих проведен анализ организации управления потоками на предприятии.
ООО «Автотехника» начала свою деятельность в 2007г. Практически не имея клиентской базы и собственного транспорта, фирма развивалась и зарекомендовала себя на рынке грузоперевозок.
В настоящее время «Автотехника» разрабатывает новые услуги, занимается поиском новых клиентов, расширяет горизонты своих возможностей.
В-четвертых, разработаны на основе теоретического и практического материала мероприятия.
Главным мероприятием является создание Интернет-сайта компании. Это мероприятие поможет привлечь новых клиентов и получить дополнительную прибыль. Затраты на сайт составили 200 000рублей, прибыль за год составила 192 832 рубля. При этом период окупаемости проекта составил всего 6 месяцев.
Поэтому для повышения
эффективности организации
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ
Бухгалтерский баланс
(тыс. руб.) | |||
Актив |
Код стр. |
На начало года |
На конец года |
1 |
2 |
3 |
4 |
I. Внеоборотные активы |
|||
Нематериальные активы (04, 05) |
110 |
2 |
18 |
в том числе |
|||
организационные расходы |
111 |
0,038 |
- |
патенты, лицензии, товарные знаки (знаки обслуживания, иные аналогичные с перечисленными права и активы) |
112 |
2 |
18 |
Основные средства (01, 02, 03) |
120 |
43105 |
41833 |
в том числе |
|||
земельные
участки и объекты |
121 |
- |
- |
здания, сооружения, машины и оборудования |
122 |
43105 |
41833 |
Незавершенное строительство (07, 08, 61) |
130 |
- |
- |
Долгосрочные финансовые вложения (06, 82) |
140 |
105 |
95 |
в том числе |
|||
инвестиции в дочерние общества |
141 |
- |
- |
инвестиции в зависимые общества |
142 |
- |
- |
инвестиции в другие организации |
143 |
- |
- |
займы, представленные организациям на срок более 12 месяцев |
144 |
- |
- |
прочие долгосрочные финансовые вложения |
144 |
165 |
95 |
Прочие внеоборотные активы |
150 |
- |
- |
Итого по разделу I |
190 |
43213 |
41947 |
II. Оборотные активы |
|||
Займы |
210 |
828 |
1155 |
в том числе |
|||
сырье, материалы и другие аналогичные ценности (10, 15, 10) |
211 |
- |
- |
животные на выращивании и откорме (11) |
212 |
- |
- |
малоценные и быстроизнашивающиеся предметы (12, 13, 16) |
213 |
- |
- |
затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) (20, 21, 23, 29, 30, 36, 44) |
214 |
- |
- |
готовая продукция и товары для перепродажи (40, 41) |
215 |
- |
- |
товары отгруженные (45) |
216 |
- |
- |
расходы будущих периодов (31) |
217 |
32 |
190 |
прочие запасы и затраты |
218 |
- |
- |
налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (19) |
220 |
117 |
163 |
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем 12 месяцев после отчетной даты) |
230 |
- |
- |
в том числе |
- |
- | |
покупатели и заказчики (62, 76, 82) |
231 |
- |
- |
векселя к получению (62) |
232 |
- |
- |
задолженность дочерних и зависимых обществ (78) |
233 |
- |
- |
авансы выданные (61) |
234 |
- |
- |
прочие дебиторы |
235 |
- |
- |
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течении 12 месяцев после отчетной даты) |
240 |
3231 |
4500 |
в том числе |
|||
покупатели и заказчики (62, 76, 82) |
241 |
2731 |
3773 |
векселя к получению (62) |
242 |
- |
- |
задолженность дочерних и зависимых обществ (78) |
243 |
- |
- |
задолженность участников (учредителей) по взносам в уставный капитал (75) |
244 |
- |
- |
авансы выданные (61) |
245 |
- |
- |
прочие дебиторы |
246 |
500 |
727 |
Краткосрочные финансовые вложения (56, 58, 82) |
250 |
95 |
- |
в том числе |
- |
- |
Продолжение приложения
инвестиции в зависимые общества |
251 |
- |
- |
собственные акции, выкупленные у акционеров |
252 |
- |
- |
прочие краткосрочные финансовые вложения |
253 |
95 |
- |
Денежные средства |
260 |
27 |
84 |
в том числе |
|||
касса (50) |
261 |
2 |
7 |
расчетные счета (51) |
262 |
18 |
70 |
Валютные счета (52) |
263 |
- |
- |
прочие денежные средства (55, 56, 57) |
264 |
7 |
6 |
Прочие оборотные активы |
270 |
- |
- |
Итого по разделу II |
290 |
4299 |
5901 |
III. Убытки |
|||
Непополненные убытки прошлых лет (88) |
310 |
- |
- |
Непополненный убыток отчетного года |
320 |
- |
- |
Итого по разделу III |
390 |
- | |
Баланс (суммы строк 190+290+390) |
399 |
47512 |
47848 |
Пассив |
Код стр. |
На начало года |
На конец года |
1 |
2 |
3 |
4 |
IV. Капитал и резервы |
|||
Уставный капитал (85) |
410 |
5259 |
5259 |
Добавочный капитал (87) |
420 |
39132 |
39132 |
Резервный капитал (86) |
430 |
90 |
90 |
в том числе |
|||
резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством |
431 |
90 |
90 |
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами |
432 |
- |
- |
Фонды накопления (88) |
440 |
0,7 |
0,7 |
Фонд социальной сферы (88) |
450 |
4 |
4 |
Целевые финансирование и поступления (96) |
460 |
- |
0,6 |
Информация о работе Организация логистического управления на фирме ООО «Автотехника»