Логистика в строительстве

 Табл.2.4 - Анализ выпуска и реализации продукции  на ТОО «Батыс Алем Курылыс +» за 2010-2012 годы

 

Объем производства и объем реализации продукции  являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного спроса приоритет отдается объему производства продукции, который определяет объем продаж. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а, наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы.

Анализ начинается с изучения динамики выпуска и реализации продукции.   Продажа лакокрасочных материалов  в 2011 году, по сравнению с 2010 увеличилось на 6,1%, продажа крепежа снизилась на 32,5%, сухих смесей – на 26,1%, а обоев – на 18,3%. Продажа сантехнического оборудования увеличилось на 0,8%,гидроизоляционного – на 11,7%. В общем по предприятию объем продаж продукции снизился на 6,6%. Темп роста продаж  продукции в 2012 году, по отношению к 2011 имеет следующие значения: продажа крепежа снизилась на 11,8%, лакокрасочных материалов – на 9,3%, сухих смесей – на 41,6%, обоев – на 27,3%, продажа сантехнического оборудования – на 2,3%. В общем за три года в ТОО «Батыс Алем Курылыс +» наблюдалось снижение продаж продукции. 
      Анализируя реализацию продукции за 2010 – 20012 годы, можно сделать вывод о том, что доля нереализованной продукции в среднем за три года по керамическим материалам составляет 24%, по черепице – 28%, по кирпичу – 49%, в среднем за три года доля нереализованной продукции керамических материалов составляет 29%. Доля нереализованной продукции теплоизоляционных материалов в среднем за три года составляет 63%. Всего по строительным материалам этот показатель равен 25%. Все это свидетельствует о том, на предприятии плохо развита система сбыта продукции и от предприятия требуются меры по стимулированию сбыта. 
      Анализ реализации продукции тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств по поставкам продукции. Недовыполнение плана по договорам для предприятия оборачивается уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций. В процессе анализа реализации продукции необходимо оценить также риск невостребованной продукции, который может возникнуть вследствие падения спроса на нее.

2.4 Анализ  состояния товарных запасов 2010-2012 гг.

Товарные запасы анализируются, планируются и учитываются в абсолютных и относительных показателях. Абсолютные показатели, представляющие собой стоимостные (денежные) и натуральные единицы, удобны и используются при проведении инвентаризаций в торговых предприятиях. Главный недостаток абсолютных показателей - невозможность с их помощью определить степень соответствия величины товарного запаса потребностям развития товарооборота. Поэтому более широкое распространение получили относительные показатели, позволяющие сопоставить величину товарного запаса с товарооборотом торгового предприятия. Анализ товарных запасов проводим в таблице 2.5-2.6

Таблица 2.5- Товарооборачиваемость за 2010 год

Товарные группы	Товарооборот  за 2010 г., тыс. тг.	Товарные запасы, тыс. тг.	Средние товарные запасы, тыс. тг.	Скорость товарного  обращения, раз	Время товарного  обращения, дни
Лакокрасочные	492,845	0,3	1,1	0,6	0,8
Крепежные	528,049	0,6	0,7	1,2	1,5
Обои	598,455	1,4	0,8	1,8	4
Плитка	704,065	0,4	0,7	0,6	0,9
Керамогранит	668,862	0,2	0,4	0,3	0,3
Сухие смеси	422,439	0,2	0,7	0,2	0,5
Пиломатериал	105,610	0,6	1	0,8	0,4
Итого	3520,324	3,7	5,4	5,5	8,4

 

 

Таблица 2.6-Товарооборачиваемость за 2011 год

Товарные группы	Товарооборот  за 2011 г., тыс. тг.	Товарные запасы, тыс. тг.	Средние товарные запасы, тыс. тг.	Скорость товарного  обращения, раз	Время товарного  обращения, дни
Лакокрасочные	504,433	0,1	0,9	0,5	0,8
Крепежные	540,464	0,4	0,9	0,8	1,1
Обои	612,526	1	2,1	0,8	3,5
Плитка	720,619	0,4	0,7	0,5	0,8
Керамогранит	684,588	0,4	0,3	0,2	0,4
Сухие смеси	432,371	0,2	0,5	0,4	0,1
Пиломатериал	108,093	0,2	1,4	2,1	0
Итого	3603,093	0,8	0,6	0,7	0,4

 Среднегодовая величина товарного запаса по каждой группе товаров предприятия «Батыс Алем Курылыс +» рассчитана по данным таблицы, применив среднюю хронологическую моментного ряда.

Средние товарные запасы по всем товарным группам, взятым вместе, исчисляются как сумма  средних товарных запасов по отдельным  товарным группам или по средней  хронологической.

Важнейшим показателям, характеризующим товарные запасы, является показатель товарооборачиваемости. Товарооборачиваемость, будучи одним из показателей эффективности хозяйственной деятельности торгового предприятия в целом, позволяет оценить и количественно измерить два параметра, присущие товарным запасам: время и скорость их обращения.

Количество  оборотов товарной массы, взятые в объеме товарного запаса, характеризуют скорость товарного обращения. Измеряется этот показатель отношением суммы товарооборота за данный период к средним товарным запасам за тот же период. Он показывает, сколько раз товарная масса обращалась в течение данного периода.

Формула скорости товарооборота имеет следующий  вид:

ТЗдн = ТЗ/Орто      (1)

ТЗдн – уровень  товарных запасов, дни оборота;

ТЗ – сумма  товарных запасов на определённую дату, руб.(в нашем случае тг)

Орто – объём  однодневного товарооборота, руб.(в нашем случае тг)

На основании  этой формулы рассчитаны показатели скорости обращения по данным таблиц по группам товаров:

Период в  течение, которого товары находятся  в сфере обращения и представляют собой время товарного обращения. Время товарного обращения рассчитывается по формуле:

             ( 2 )

где 3т.ср — средняя  величина товарных запасов за рассматриваемый период.

Между двумя  показателями товарооборачиваемости  имеется обратная зависимость. Если растет скорость товарооборота, то время обращения снижается, и наоборот, если сокращается количество оборотов, то продолжительность одного оборота растет.

Также важным относительным  показателем, применяемом при анализе  является, уровень товарных запасов, который измеряется в днях товарооборота  по следующей формуле:

Ут.з = ТЗ*Д/ Т       (3)

Где Ут. з. - уровень  товарных запасов в днях товарооборота;

ТЗ - товарный запас  на конец анализируемого периода ;

Д - количество дней в анализируемом периоде.

Т- товорооборот за период

Уровень товарных запасов характеризует обеспеченность торгового предприятия запасами на определенную дату и показывает, на какое число дней торговли (при сложившемся товарообороте) хватает этого запаса. Анализ уровня товарных запасов отражен в таблице 2.7. Как видно из таблицы 2.7: уровень товарных запасов в 2011 году по лакокрасочным изделиям упал на 8,43, по крепежным - упал на 8,34, по обоям - на 8,76, по плитке - на 5,9, по керамограниту - на 0,38, сухим смесям - на 9,24, пиломатериалам - вырос на 61,98, в целом - упал на 54,06.

Таблица 2.7- Анализ уровня товарных запасов

Группы товаров	Товарооборот, тыс. тг.	Средние товарные запасы, тыс. тг.		Уровень товарных запасов,%		Динамика уровня,%
	2010	2011		2010		2011
Лакокрасочные	492,845	504,433		0,7		0,6
Крепежные	528,049	540,464		1		0,9
Обои	598,455	612,526		2		1,9
Плитка	704,065	720,619		0,7		0,6
Керамогранит	668,862	684,588		0,3		0,3
Сухие смеси	422,439	432,371		0,4		0,3
Пиломатериал	105,61	108,093		0,7		0,9
Итого	3520,324	3603,093		5,8		5,5

Классификация запасов по товарным группам позволяет  охарактеризовать их состав, служит основой  для анализа степени обеспечения  ими товарооборота.

Из строительных материалов предприятия «Батыс Алем Курылыс +» выделены товарные группы: лакокрасочные изделия, крепежные материалы, обои, плитка, керамогранит, сухие смеси, пиломатериалы. Почти все товары предназначены для нужд текущей реализации в ближайшем периоде, они постоянно обновляются регулярно, пополняются и расходуются.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3. Направления совершенствования логистической деятельности на ТОО «Батыс Алем Курылыс +»

3.1 Повышение  качества и конкурентоспособности  товаров ТОО «Батыс Алем Курылыс  +»

Современная политика предприятий в планировании качества заключается во взаимосвязанности  и неотделимости ее от общей политики предприятия.

К задачам ТОО «Батыс Алем Курылыс +» относятся: - расширение или завоевание новых рынков; - достижение технического уровня продукции, превышающего уровень ведущих предприятий; - улучшение важнейших показателей качества продукции; - снижение уровня дефектности изготовляемой продукции; - развитие сети сервисных услуг; - увеличение сроков гарантии на выпускаемую продукцию

Направления в  области качества по существу и являются стратегией развития, разработка которой  даст возможность предприятию хорошо взвесить реальные возможности в осуществлении своих планов. Определение направлений подразумевает выделение приоритетных направлений деятельности и расстановку акцентов в приложении усилий работников предприятия при решении ранее обозначенных задач. Их разработка осуществляется на основе альтернативных (прогнозных) вариантов расчета прибыли, возможных издержек по каждому из направлений и выбору оптимального с учетом позитивных моментов.

При планировании предприятием повышения качества продукции используют два подхода. Первый подход заключается в возможности достижения заданного уровня качества за один цикл, или этап. Второй подход - поэтапное финансирование повышения уровня качества по мере накопления финансовых средств на эти цели. В условиях рыночной экономики любой из рассматриваемых подходов может быть тактически оправданным.

Современная стратегия  финансирования заключается в том, что высокое качество и удовлетворение потребителя должно сопровождаться снижением издержек производства при снижении степени риска и повышении эффективности вложений средств на эти цели.

Вывод: планирование качеством продукции должно осуществляться системно, т.е. на предприятии должна функционировать система управления качеством, представляющая собой организационную структуру, четко определяющую ответственность, процедуры, процессы и ресурсы, необходимые для повышения качества.

Бесспорным  является и развитие такого направления  повышения конкурентоспособности  товара, как своевременное оказание комплекса услуг, связанных со сбытом и использованием машин, оборудования и другой промышленной продукции и обеспечивающих их постоянную готовность к высокоэффективной эксплуатации, то есть сервисное или послепродажное обслуживание. При умелой организации сервис является решающим фактором повышения конкурентоспособности товара, так как цены на запасные части в 1,5 - 2,0 раза ниже, чем цены на комплектующие, используемые в производстве.

В решении задач  повышения конкурентоспособности  продукции с каждым годом все  возрастающее значение приобретает проблема выбора и освоения новых рынков сбыта. В связи с этим на любом предприятии очень важны аналитико-поисковые усилия в этой области. Новые рынки сбыта решающим образом могут изменить конкурентоспособность товара и рентабельность сбытовой деятельности. Понятно, что внедряя товар на новый рынок, можно продлить жизненный цикл товара. Сезонные колебания в спросе могут способствовать успешной реализации одного и того же товара в различных точках планеты. А увеличение объема продаж на новых рынках позволит снизить издержки производства на единицу продукции, прежде всего за счет использования дешевой рабочей силы, достаточно низких уровней налогов и таможенных пошлин и ряда других факторов на новых рынках сбыта. В связи с этим очень важно для дальнейшего развития конкурентоспособности товара (прежде чем перейти к новому, его модификации, снятию с производства) попытаться выйти с ним на новый рынок сбыта, если на внутреннем его конкурентоспособность резко упала. Но при этом надо точно знать степень обеспеченности новых рынков высококвалифицированными работниками ремонтных и обслуживающих организаций, так как в противном случае покупатели могут потребовать повышения надежности и упрощения конструкции реализуемой продукции. В результате оценки конкурентоспособности продукции могут быть приняты следующие пути повышения конкурентоспособности: - изменение состава, структуры применяемых материалов (сырья, полуфабрикатов), комплектующих изделий и / или конструкции продукции; - изменение порядка проектирования продукции; - изменение технологии изготовления продукции; методов испытаний, системы контроля качества изготовления, хранения, упаковки, транспортировки и монтажа; - изменение цен на продукцию, цен на услуги, по обслуживанию и ремонту, и цен на запасные части; - изменение порядка реализации продукции на рынке; - изменение системы стимулирования поставщиков; - изменение структуры импорта и видов импортируемой продукции.

Стратегия повышения  качества товара является важнейшей  составной частью стратегии предприятия.