Логистика хозяйственных связей предприятия

Участники общества имеют  также другие права, предусмотренные  Федеральным законом.

Участники общества обязаны:

• вносить вклады в порядке, в размерах, в составе и в сроки, которые предусмотрены Федеральным законом и учредительными документами общества;
• не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности общества. Участники общества несут и другие обязанности, предусмотренные Федеральным законом.

Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости  долей его участников.

Размер уставного капитала общества и номинальная стоимость долей участников общества определяются в рублях.

Уставный капитал общества определяет минимальный размер его  имущества, гарантирующего интересы его кредиторов.

Размер доли участника  общества в уставном капитале общества определяется в виде процентов. Размер доли участника общества должен соответствовать соотношению номинальной стоимости его доли и уставного капитала общества.

Предприятие самостоятельно распоряжается прибылью, полученной в результате деятельности предприятия, оставшейся после уплаты налогов и других обязательных платежей.

Основные поставщики: ЧП Емельянов (г. Владимир), ОАО «Мосснаб».

Основные покупатели – фирмы, занимающиеся оптовой торговлей,  расположенные в г. Брянске и  области, в частности: ООО «Три кита», ЧП Козлов и др.

Главный конкурент для  ООО МПП «Нико» - ЗАО «Мелькрукк», расположенный по адресу г. Брянск, пр-т Московский, 83.

По объемам производства ООО МПП «Нико» существенно уступает ЗАО «Мелькрукк», но в то же время имеет некоторые преимущества для потребителей - это высокое качество производимой продукции, умеренные цены.

Организационная структура управления - совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.

Рис. 1. Организационная структура ООО МПП «Нико»

 

Во главе ООО МПП «Нико» стоит генеральный директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности предприятия, без особой на то доверенности действует от имени фирмы, представляет её интересы во всех отечественных предприятиях, фирмах и организациях. Также он распоряжается в пределах предоставленному ему права имуществом, заключает договора, в том числе по найму работников. Он несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность фирмы, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества предприятия.

Генеральному директору подчиняется: главный бухгалтер,   начальник отдела сбыта и доставки, менеджер по закупкам, заведующий складом, а также: финансовый менеджер, который руководит  бухгалтерским учетом хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.

Высшим органом Общества является Общее собрание участников Общества. Руководство текущей деятельностью осуществляется единоличным исполнительным   органом   Общества,   который   подотчетен Общему собранию участников.

К исключительной компетенции  Общего собрания участников Общества относится утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов, принятие решения о распределении чистой прибыли Общества между его участниками, назначение аудиторской проверки.

Отдел снабжения, является структурным подразделением ООО  МПП «Нико», административное (прямое) подчинение директору. Отдел обеспечивает  подготовку заключения договоров с поставщиками, согласования условий и сроков поставок. Обеспечивает доставку газообразующей продукции, в соответствии с предусмотренными в договоре сроками, контроль их  количества, качества хранение на складах предприятия. Начальник отдела материально – технического снабжения имеет право, представлять интересы ООО МПП «Нико», по вопросам, связанным с материально – техническим снабжением, подписывать документы в пределах своей компетенции.

Бухгалтерия осуществляет организацию бухгалтерского учета  финансово-хозяйственной деятельности, организацию и контроль за экономным  использованием материальных, трудовых, финансовых ресурсов, сохранностью  собственности  организации. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, ведет работу по обеспечению строгого соблюдения штатной, финансовой и кассовой дисциплины.

Главный бухгалтер несет  ответственность за формирование учетной  политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности.

В подчинении у главного бухгалтера находятся бухгалтера. Они  выполняют работу по различным участкам бухгалтерского учета (учет основных средств, затрат на производство, реализации продукции, расчеты с поставщиками и заказчиками). Осуществляют прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам учета, и подготавливает их к счетной обработке. Отражает в бухгалтерском учете операции, связанные с движением денежных средств.

Отдел кадров на предприятии  отсутствует, подбором персонала занимается генеральный директор ООО МПП «Нико».

Рассмотрим основные экономические показатели деятельности предприятия за период с 2009 до 2011 гг. (см. табл. 1.)

Как видно из таблицы 2.1., стоимость имущества увеличилась на 438 тыс. руб. в 2011 г. по сравнению с 2009 г.

Выручка от реализации товаров  ООО  МПП «Нико» в 2011 г. увеличилась на 3143 тыс. руб. по сравнению с 2009 г., с благоприятной рыночным положение.

Себестоимость  продукции за анализируемый период увеличилась на  2725 тыс. руб.

Таблица 2.1. Динамика основных экономических показателей ООО МПП

«Нико», 2009 – 2011 гг.

Показатели	2009г.	2010г.	2011г.	Прирост (+;-)
				2010 к 2009 гг.	2011 к 2009 гг.
Выручка от реализации товаров, работ, услуг, тыс. руб.	8636	8093	11779	-543	+3143
Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг, тыс. руб.	8473	7995	11198	-478	+2725
Чистая прибыль, тыс. руб.	32	36	25	+4	-7
Стоимость имущества, тыс.  руб.	752	590	1190	-162	+438
Численность работников, чел.	26	28	29	+2	+3

 

Чистая прибыль уменьшилась  на 7 тыс. руб.  в 2011 г. по сравнению с 2009 г. Численность работников увеличилась на 3 человека за исследуемый период.

Представим полученные показатели графически (см. рис. 2.).

Рис. 2. Динамика основных экономических показателей ООО МПП «Нико», 2009 – 2011 гг.

Как видно из рисунка 2.2.,  выручка от реализации продукции  в 2011 г. увеличилась 3143 тыс. руб., по сравнению с 2009 г. Себестоимость за анализируемый период, также увеличилась.

Чистая прибыль уменьшилась  в 2011 г. на 7 тыс. руб., по сравнению с 2003 г.

Численность персонала  в 2011 г. увеличилась на  3 человека в 2011 г. по сравнению с 2003 г.

Таким образом, можно  сделать  вывод, что основные экономические показатели ООО МПП «Нико», за исследуемый период увеличились, это связано с постепенным наращиванием оборотов в продаже продукции.

Рассмотрим какую долю на рынке занимает ООО МПП «Нико» (см. табл. 2.

 

 

 

 

).

 

Таблица 2. Доля на рынке, 2009 – 2011 гг. 

(%)

Предприятие	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Прирост 2011 г. к 2009 г. (+;-)
1.ЗАО «Мелькрукк»	35,0	38,8	42,5	+7,5
2.ООО «Три кита»	24,9	24,0	16,5	-8,4
3.ООО МПП «Нико»	40,1	37,2	41,0	+0,9
Итого	100	100	100	-

 

Как видно из таблицы 2, доля на рынке ООО МПП «Нико» в 2011 г. увеличилась на 0,9 %, по сравнению с 2009 г., что является хорошим результатом.

ООО «Три кита», за анализируемый период доля на рынке, уменьшилась на 8,4%, это связано проблемами которые происходят на предприятии.

Доля на рынке ЗАО «Мелькрукк», в 2011 г. увеличилась на 7,5 %, по сравнению с 2009 г., это связано с лидирующем положением на рынке.

2.2 Хозяйственные  связи предприятия

 

Определив общую потребность  в товарах, менеджер ООО «НИКО» начинает работу по выбору поставщика товаров и услуг.

Выбор поставщика осуществляется в 7 этапов:

Поиск возможных поставщиков  товаров.

На данном этапе менеджер изучает и анализирует рынок  предложений поставок товаров, рассматривает  соотношения цены, качества, сервиса  и объема поставок, формирует базу данных о поставщиках (наименование и юридический адрес поставщика, характеристики продукции, актуальная информация о цене продукции, динамика ее изменения, условия поставок, опыт успешной деятельности и т.д.) и выбирает список потенциальных поставщиков.

Рассылка предложений  поставщикам для участия в  рассмотрении.

Менеджер рассылает  потенциальным поставщикам потребность  в товарах и предлагает поставщикам  делать оферты.

Получение коммерческих предложений поставщиков.

В указанный срок менеджер получает коммерческие предложения  с указанием наименований продукции, цен, условий оплаты и условий  поставок.

Формирование поставщикам  писем о возможном снижении цен.

Менеджер предлагает поставщикам снизить цены и ждет ответных предложений.

Составление сравнительной  аналитической справки.

Менеджер рассматривает  новые поступившие коммерческие предложения (оферты) поставщиков и  составляет сводную аналитическую  записку, в которой отражает сравнительные характеристики коммерческих предложений поставщиков по условиям поставки товаров. На основе сводных данных по коммерческим предложениям поставщиков менеджер проводит анализ и оценку.

Оценка коммерческих предложений (оферт) поставщиков проводится по следующим основным критериям:

предложение наименьшей цены;

квалификация поставщика (на основе анализа информации о  поставщиках из базы данных);

качество товаров

Выбор поставщика

Окончательны выбор  поставщика осуществляет директор.

С выбранными поставщиками заключается договор.

Заключение договора.

С выбранным поставщиком  должен быть заключен договор поставки в течение 14 рабочих дней.

После заключения договора осуществляется поставка товаров. Поступившие  в магазин товары доставляют в  зону приемки. Приемка товаров является одной из важных операций торгово-технологического процесса магазина и должна проводиться лицами, на которых возложена материальная ответственность. Приемке и оприходованию подлежат только доброкачественные товары, отвечающие требованиям стандартов и технических условий.

Приемка товаров по количеству должна осуществляться в соответствии с правилами, установленными в инструкции «О порядке приемки продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления по количеству». Она заключается в сверке массы, числа мест, единиц фактически поступивших товаров с показателями счетов-фактур, товарно-транспортных накладных и других сопроводительных документов.

Приемка товаров по качеству в магазине осуществляется в соответствии с правилами, установленными в инструкции «О порядке приемки продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления по качеству».

В процессе приемки работники  магазина выявляют качество и комплектность  товаров.