Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Апреля 2015 в 00:07, курсовая работа
Цель данной работы: определить основные направления совершенствования логистического процесса складирования.
Для реализации поставленной цели был решён ряд задач:
- определено значение и роль логистического процесса складирования;
- рассмотрена необходимость создания складского хозяйства, типы и виды складов;
- проведен анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «ЕВРОТОРГ», в том числе организации складского хозяйства;
- дана характеристика основным видам материалов, хранящихся на складах;
- проанализированы основные показатели работы складского хозяйства;
- проанализирован технологический процесс складирования.
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДИРОВАНИЕМ ЦЕПИ ПОСТАВОК ООО «ЕВРОТОРГ»
1.1. Сущность концепции управления цепями поставок
1.2. Логистический процесс складирования в цепях поставок
ГЛАВА 2 Анализ ООО «ЕВРОТОРГ», как фокусного звена цепи поставок обуви, сопутствующих товаров и процесса складирования.
.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ЕВРОТОРГ».
2.2. Функциональное (экономико-математическое) моделирование процесса складирования в организации ООО «ЕВРОТОРГ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ А Схема управления ООО «ЕВРОТОРГ»
Взаимодействие служб логистики с другими подразделениями предприятия, а также между собой осуществляется в среде единой корпоративной информационной системы в рамках предоставленных прав доступа. Программа Market является собственной разработкой предприятия и относится к классу ERP-систем. Отдельным программным модулем в неё интегрируется WMS система.
Помимо электронного обмена данными налажен и бумажный документооборот на основе стандартных форм складской, финансовой, кадровой и прочей отчетности. Кроме того обязательному оформлению в печатном виде подлежат документы, опосредующие взаимодействие подразделений компании с внешними контрагентами различного профиля.
Активно используются также личные контакты, а также общение посредством телефонных переговоров и сети интернет, т.к. оно позволяет существенно экономить время, затрачиваемое на решение вопросов.
Можно привести также конкретные примеры исследований. Так в 2011-2012 году было проведено исследование по развитию торговой сети, в результате которого было выявлено, что ООО «Евроторг» может освоить новый для компании рынок: организовывать выезд автолавок для труднодоступных районов страны, где создание стационарных магазинов невыгодно.
Также за последние два года отделом развития сети и маркетинговым отделом по распоряжению директора компании было проведено исследование по созданию непродовольственных магазинов. На данный момент уже функционируют 2 магазина «ТехноПлюс» в Бресте и Жлобине, осуществляющих продажу бытовой техники по доступным ценам.
Кроме того постоянно проводятся маркетинговые исследования, направленные на выявление особенностей восприятия торговой марки, коммуникационной политики, проводится постоянное совершенствование ассортиментного ряда, для реализации чего также проводятся маркетинговые исследования.
Для эффективного функционирования складского хозяйства материальный учет должен обладать широким спектром возможностей как конкурентоспособное средство высококлассного обслуживания заказчиков и снижения накладных расходов при проведении товарных операций. Должна быть мощная система управления складом, включающая обмен данными, работу со штрих-кодами и технологии радиообмена.
В данной курсовой работе рассмотрены технико-экономическое показатели ООО «ЕВРОТОРГ» из которых можно сделать вывод, что предприятие в целом работает эффективно. С каждым годом увеличивается объем производства продукции и, следовательно, увеличивается прибыль.
ООО «Евроторг» - динамично развивающаяся структура, на данный момент являющаяся лидером сетевого ритейла Республики Беларусь. Даже в кризисный период компания демонстрировала положительную динамику финансово-экономических показателей. В планах компании дальнейшее инвестирование в развитие торговой сети, а также экспансия на внешние рынки различных регионов РФ.
Товарный ассортимент компании постоянно расширяется, для чего специалисты компании находят наиболее выгодные контракты на поставку различной продукции. В портфеле компании 52 собственные торговые марки, ассортимент по гипердискаунтеру на 17. 07. 2012 составляет более 17 000 SKU и это ещё не предел.
Компания является участницей всевозможных каналов распределения
продукции, выступая в качестве посредника. ООО “Евроторг” стремится максимально реализовать преимущества сетевой структуры, развивая мультиформатную сеть магазинов, цель которых заключается в максимальном и полном охвате потребителей с различными предпочтениями во множестве населенных пунктов.
Однако налаженные процессы компании не всегда справляются с задачами, которые им ставит столь высокая динамика развития сети. Кроме того можно отметить также и ряд проблем, связанных с нехваткой ресурсов, для выполнения логистических функций. Требует дальнейшего совершенствования корпоративная информационная система, с тем, чтобы за счет увеличения количества полностью автоматизированных операций снять кадровый вопрос. Очевидны и проблемы, в определенной степени обусловленные функциональной структурой.
В заключении, отметим, что логистический процесс складирования в фокусном звене цепи поставок ООО «ЕВРОТОРГ» занимают не маловажную роль и в настоящее время отдел логистики расширяется и производится совершенствование логистического бизнесс-процесса.
Из проведенных исследований
можно сделать вывод, что в направлениях
внутренней интеграции процесс складирования
должен тесно интегрировать с другими
логистическими бизнес-процессами, в частности
с процессом транспортировки и управления
запасами.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ