Русский человек глазами иностранцев

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Января 2013 в 01:27, курсовая работа

Краткое описание

В данной курсовой работе «Русские люди глазами иностранцев» затронута тема русской культуры в контексте межкультурных коммуникаций. Проведен сопоставительный анализ русской культуры с культурой англичан и японцев. Мы выбрали эти две страны по причине того, что одна из них ( английская культура) относится к культуре индивидуалистической, что определяет ее особенности, а другая культура (японская культура) относится к колективистской. Россия находится между этими странами не только в географическом плане, но и в плане культурно-специфических особенностей. Русская культура включается в себя некоторые черты и первого (индивидуалистического) и второго (коллективистского) типа культур.

Содержание

Введение 3

Глава I.

Русская культура в контексте межкультурных коммуникаций 6
Русские глазами иностранцев. Основные стереотипы 9
Глава 2
Смешение культур в одном народе 13
Доминантные черты английского и
русского стилей коммуникации 15
Доминантные черты русского и
японского стилей коммуникации 20
Заключение 27
Приложения 28
Библиография 33

Скачать полностью (107.57 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

О воприимчивости и о умении широко смотреть на жизнь.docx

— 120.32 Кб (Скачать документ)

 

 

Табл. 2 Характеристика культур с высоким и низким уровнем дистанции власти

Параметры культуры

Культура  с высоким уровнем дистанции  власти

Культура  с низким уровнем дистанции власти

Частота выражения  подчиненными своего несогласия

Низкая

Высокая

Предпочтение стиля  управления

Директивный

Демократический

Восприятие  неравенства

Неравенство людей

Неравенство ролей

Отношение к руководителям

Подчиненные рассматривают  своих руководителей как «других» людей, людей иного, чем они сами, типа

Подчиненные рассматривают  свое высшее руководство в качестве таких же, как они, людей.

Доступность руководства

Высшее руководство  недоступно

Высшие руководители доступны

Отношение к праву

Приказы не обсуждаются: сила предшествует праву

В организации право  первенствует по отношению к силе

Структура организации

Многоуровневая, тенденция  к централизации

Плоская, тенденция  к децентрализации

Размер управленческого  аппарата

Большое количество управляюще-контролирующих сотрудников

Управляющий состав малочисленный

Дифференциация  заработной платы

Большая

Достаточно небольшая

Квалификация работников низшего уровня

Низкая

Высокая

Статус рабочих  и служащих

«Белые воротнички»  обладают более высоким статусом

Рабочие обладают тем  же статусом, что и служащие


 

Табл. 3 Характеристика  культур с высоким и низким уровнем избегания неопределенности

Параметры культуры

Культура  с низким уровнем избегания неопределенности

Культура  с высоким уровнем избегания  неопределенности

Отношение ко времени

Готовность персонала  жить настоящим днем

У работников большая  тревога за будущее

Предпочитаемый  размер организации

Работники предпочитают небольшую организацию

Работники предпочитают крупные организации

Возраст менеджеров среднего уровня

Молодежь

Средний и пожилой

Мотивация достижения цели

Устойчивая

Низкая

Отношение к успеху

Надежда на успех

Боязнь неуспеха

Готовность к  риску

Большая

Слабая

Предпочитаемый  тип карьеры

Предпочтение управленческой карьеры перед карьерой специалиста

Предпочтение карьеры  специалиста перед карьерой управленца

Квалификация руководителя

Руководитель не является специалистом в сфере управления

Руководитель должен быть экспертом, специалистом в сфере  управления

Отношение к конфликтам

Конфликт в организации  рассматривается как естественное состояние

Конфликты в организации  нежелательны

Конкуренция между  работниками

Нормальное и  продуктивное явление

Соперничество не приветствуется

Готовность к  компромиссу с оппонентами

Высокая

Низкая

Готовность к  неопределенности в работе

Высокая

Низкая


 

Табл. 4 Характеристика  «мужских» и «женских» культур

Параметры культуры

«Мужская» культура

«Женская» культура

Роль мужчины  и женщины

Мужчина должен зарабатывать, женщина - воспитывать детей

Мужчина не обязательно  должен зарабатывать на жизнь, он может  заниматься воспитанием детей

Доминирование

Мужчина должен доминировать в любой ситуации

Различие между  полами не влияет на занятие властных позиций

Главная ценность

Успех - единственное, что значимо в жизни

Качество жизни

Жизнь и работа

Жить для работы

Работаю, чтобы жить

Что является важным

Деньги и хорошие  материальные условия

Мужчины и окружение

Стремление

Всегда быть лучшим

Ориентация на равенство, не пытаться казаться лучше других

Отношение к свободе

Независимость

Солидарность

Чувство

Уважать тех, кто  добился успеха

Сочувствие неудачникам

Принятие решений

Логика

Интуиция


 

Табл. 5 Последствия различий национальных культур для процесса работы

Культура  с небольшой дистанцией власти

Культура  с большой дистанцией власти

Иерархия означает неравенство ролей, основанное на полезности и необходимости

Подчиненные ожидают  консультаций со стороны руководства.

Идеальный руководитель - изобретательный демократ.

Иерархия означает существующее неравенство.

Подчиненные рассчитывают на то, что им скажут, что нужно  делать.

Идеальный руководитель - благосклонный автократ (хороший  отец).

Культура  с развитым коллективизмом

Культура  с развитым индивидуализмом

Ценностные стандарты  различаются внутри групп и вне  их: сепаратизм.

Другие люди оцениваются  как члены их группы.

Более важны взаимоотношения  между людьми, чем задачи.

Отношения между  работодателем и наемным работником строятся на основе моральной модели.

Одни и те же ценности применимы ко всем: универсализм.

Другие люди оцениваются  как потенциальные ресурсы.

Более важны задачи, чем взаимоотношения.

Отношения между  работодателем и наемным работником строятся на основе расчета

Женственная культура

Мужественная  культура

Излишняя самоуверенность  осмеивается.

Сотрудники согласны работать за более низкие ставки оплаты труда.

Фокус на качество жизни.

Интуиция.

Излишняя самоуверенность  высоко ценится.

Сотрудники согласны работать только за более высокие  ставки оплаты труда.

Фокус на карьерный  рост.

Решительность.

Культура  с низким стремлением избежать неопределенности

Культура  с высоким стремлением избежать неопределенности

Неприятие правил - писаных или неписаных.

Низкий уровень  формализации и стандартиза­ции.

Терпимость к  людям с отклоняющимся поведением и идеями.

Эмоциональная потребность  в правилах - писаных или неписаных.

Высокий уровень  формализации и стандарти­зации.

Нетерпимость к  людям с отклоняющимся поведением и идеями.


 

 

 

Список литературы

  1. David J. Lax and James K. Sebenius, 3-D Negotiations: Powerful Tools to Change the Game in Your Most Important Deals, Boston: Harvard Business School Press, 2006
  2. Hofstede, Geert H. Culture’s Consequences: International Differences in Work-Related Values. - Beverly Hills CA: Sage Publications, 1984.
  3. Hofstede, Geert H. Cultures and Organizations: Software of the mind. -London: McGraw-Hill Book Company (UK) Limited, 1991.
  4. Wierzbicka, Anna. Emotions across Languages and Cultures: Diversity and Universality. - Cambridge: Cambridge University Press, 1999.
  5. Бергельсон М.Б.   ”RUSSIAN CULTURAL VALUES AND WORKPLACE COMMUNICATION STYLE”, Published: "Коммуникативные исследования 2003: современная антология" ("Communication Studies 2003: Modern Anthology"). Научно-исследовательская лаборатория коммуникативных исследований. – Волгоград, 2003
  6. Вышеславцев Б.П. Русский национальный характер // Вопросы философии. – 1995. – №6.
  7. Ивабути Эцутаро. Говорение и слушание. Токио, 1962
  8. Киндаити Харухико. Выражение мысли в японском языке, Токио, 1957
  9. Ларина Т.В. Вежливость в межкультурном аспекте // Универсально-типологическое и национально-специфическое в языке и культуре. - М.: РУДН, 2003
  10. Ларина Т.В. Вежливые англичане: реальность или миф? // Проблемы национальных характеров, менталитетов и их проявление в языке. - ХI Научно-методические чтения. Июнь 2001. - М.: Дипломатическая академия МИД России. М., 2001
  11. Ларина Т.В. Категория вежливости и стиль коммуникации, Рукописные памятники Древней Руси, М. – 2010
  12. Ларина Т.В. ‘Privacy' как важнейший концепт английской культуры // Межкультурная коммуникация: лингвистический и социокультурный аспекты. Материалы Всероссийской научно-практической конференции, 19-20 марта 2002. М.:МГПУ, 2002в.
  13. Павловская А. Стереотипы восприятия России и русских на Западе. // Россия и Запад. Диалог культур. – М., 1994
  14. Стернин И.А., Ларина Т.В., Стернина М.А. Очерк английского коммуникативного поведения
  15. Тер-Минасова С. Язык и межкультурная коммуникация. – М., 2000.
  16. Хорикава Наоёси Логика японца в устной речи. "Характер японца", т. 2. Токио, 1971

1 David J. Lax and James K. Sebenius, 3-D Negotiations: Powerful Tools to Change the Game in Your Most Important Deals, Boston: Harvard Business School Press, 2006

  1. 2 «Английское понятие «эмоция», с характерным для него сочетанием трех компонентов (относящихся к чувствам, процессу мышления и физическим ощущениям) не имеет точного эквивалента в других языках». (Wierzbicka, Anna. Emotions across Languages and Cultures: Diversity and Universality. - Cambridge: Cambridge University Press, 1999)

3 Стернин И.А., Ларина Т.В., Стернина М.А «Очерк английского коммуникативного поведения»

4 Овчинников В. «Ветка сакуры». Новый мир, 1970 год, стр.38-44

5 Хорикава Наоёси Логика японца в устной речи. "Характер японца", т. 2. Токио, 1971, стр. 130

6 Киндаити Харухико. Выражение мысли в японском языке, Токио, 1957, стр. 15.

7 Хорикава Наоёси. Указ. соч., стр. 134.

8 В. Овчинников. Указ. соч., стр. 42.

9 Ивабути Эцутаро. Говорение и слушание. Токио, 1962, стр. 96.

10 Ср. описание известных понятий "саби", "ваби", "сибуй" и "югэн" (прелесть недосказанности) у В. Овчинникова (указ. соч., стр. 38-44)

11 Дискуссия "Язык повседневного поведения в Японии и других странах". "Гэнго-сэйкацу", 1973, # 3 (258), стр. 8

12 David J. Lax and James K. Sebenius, 3-D Negotiations: Powerful Tools to Change the Game in Your Most Important Deals, Boston: Harvard Business School Press, 2006




Информация о работе Русский человек глазами иностранцев